Secteur Automobile 5 Forces De Porter

domaine de l’activité des entreprises qui est le plus délicat à mettre en œuvre. En effet, on a constaté que dans une économie donnée, la performance en matière d’innovation varie considérablement entre les différents secteurs d’activité ainsi qu’entre les entreprises d’un même secteur. Ceci indique clairement que des facteurs tant structurels qu’organisationnels entrent en ligne de compte. Au cours de ces dernières années de nombreuses études et recherches ont été menées sur les processus d’innovation

1. Analyse interne Forces • • • • • • Large diversification des produits Bonne image de marque Accessible Large réseau de distribution Les 1 ers Faiblesses • Base tout sur la communication (pas vraiment de marketing) • Plusieurs campagnes publicitaires ont été censurées car elles ont été jugées trop provocatrices • Un seul homme décide (en cas de décès) • On attribue souvent la marque Diesel seulement aux jeans • Nom évocateur d’un carburant automobile difficilement assimilable au luxe

s’est enrichi de nombreux modèles, méthodes et concepts qui peuvent être structurés en 5 grandes étapes : Etape 1 : La notion de segmentation : définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise : très proche du consommateur final Etape 2 : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. On peut utiliser le SWOT, on peut définir des matrices, avantage de la solution de Porter… Etape 3 : Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié :

comportent le risque de dérives stratégiques. • |Segmentation |Marketing |stratégique | |S’exerce sur |Un secteur stratégique dans son ensemble |Les activités de l’entreprise prise | |A pour objectif |-diviser les clients en groupes caractérisés|-diviser ces activités en groupes homogènes | |

Impression 3D Produits Publicitaires ESM – Genève – Marketing M1 / C1 19/06/2012 Remarq SA Tables des matières Page de Garde page titre Tables des matières 1-2 Introduction 3 Présentation de l'entreprise 4 Impression 3D 5 Définition du CAO 5 Présentation du produit 6 Idée 6 Représentation de Remarq 7 Objectif 7 Vision 7 Valeur 7 Mission 7 S.M.A.R.T. 8 S. pour Spécifique 8 M. pour Mesurable 8 A. pour Accessible

2 Objectifs Commerciaux 3.3 Objectifs Communication 4. Les cibles 5. La stratégie créative III. STRATEGIE DES MOYENS 1. Le choix des moyens 1.1 Les médias et les supports 1.2 Les moyens hors média 2. Le budget 3. Le calendrier 4. Outils de mesure CONCLUSION INTRODUCTION Le marché automobile ouest africain, sénégalais en particulier est très dynamique. Il progresse de 5 à 10% d’augmentation des ventes de véhicules neufs depuis 2000. C’est en partie

loin, ont contribué à l’aboutissement et au bon déroulement de mon mémoire. SOMMAIRE Introduction générale Partie 1 : Recherche documentaire et méthodologie Chapitre 1 : Présentation de l’environnement externe de l’entreprise 1 I. 1 II. 5 Chapitre 2 : Présentation de l’environnement interne de l’entreprise 9 I. 9 II. 10 Chapitre 3 : Présentation de la problématique et de la méthodologie 23 I. Problématique 23 II. Méthodologie 27 Partie 2 : résultats, analyse et recommandations

psychologique : Les besoins Es ce que les besoins sont ou ne sont pas hiérarchisé ? Ex : Danone : 4 besoins Veolia : 2 besoins Total : 3 besoin sur secteur amont (securité et primaire, estime bas ou moyenne gamme ) Les motivations Es ce que les motivations ne sont ou ne sont pas différenciées ? Ex Danone : 5 motivations Total : 2 motivations (amont) rationnelle et éthique Veolia : 2 motivations CONCLUSION : plus les besoins sont hiérarchisé plus les

des informations recueillies A- Le Marché a) Le marché mondial b) Le marché français c) Le marché aquitain B- Les concurrents de Ford a) Les concurrents b) Les forces et les faiblesses du groupe Ford C- L’entreprise a) Une des plus grandes entreprises mondiales b) Ford et le marché aquitain c) La gamme de produits Ford D- La cible a) La clientèle effective

passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise. Pour Andrews (1987), la stratégie est une force mobilisatrice pour les parties prenantes de l’entreprise. Pour Porter (1980, 1985), la stratégie est la recherche d’un avantage concurrentiel. . Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 2 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Les décisions