Secteur d'activité

peuvent être spécifiques à un domaine d'activité ou plus transversales. Leur étude permet à l'entreprise de connaître ses forces et ses faiblesses. Contrôle de gestion : activité rattachée ou non à la fonction comptable de l'entreprise. Elle permet le suivi stratégique et opérationnel de la performance de l'entreprise par rapport aux objectifs fixés. Ce contrôle est réalisé grâce à la construction d'indicateurs et l'établissement régulier de rapports d'activité et de tableaux de bord. Compétence

presentes dans lentreprise au service de lentreprise en terme de qualite, quantite, organisation et prevision ANALYSE CONCURENTIELLE : analyser les caracteristiques d’un secteur economique pour comprendre les principaux gisements des forces a la concurrence, et ainsi mettre en evidence les variables strategiques cles d’un secteur. AVANTAGE CONCURENTIEL : valeur qu une entreprise est capable de créer pour les clients autrement dit cest la traduction de la reussite de la mise en ouevre de la strategie

réintégration du personnel. D. La vocation Elle est en général considéré comme le concept plus large englobant plusieurs métiers, il n’y a toute fois pas de véritables consensus sur ce plan certains. réserve le terme de métier à la seule notion d’activité et considère la vocation comme ce que nous venons de voir pour le métier E. L’identité Concept beaucoup utilisé qui relève du champ psychologique. Il signifie le sentiment d’exister entant qu’être cohérant et spécifique, assumant son passé et ayant

souvent illusoire, car les ressources et les compétences de l'entreprise sont naturellement limitées. III- Quels sont les principaux segments du marché de l’entreprise ? Ainsi, traditionnellement la stratégie d'entreprise utilise les Domaine d'activité stratégique (D.A.S.) comme segmentation afin de prendre en compte correctement les synergies dans l'organisation devant gérer plusieurs métiers. Cela peut se caractériser par des différences en termes de technologie, géographie, comportements, normes

2) Objectifs. Deuxième partie : l’analyse concurrentielle A. L’analyse concurrentielle 1) Le métier. 2) Le domaine d’activité. 3) La segmentation stratégique. 4) Les facteurs clé de succès. B. La position concurrentielle 1) L’effet d’expérience. 2) Le cycle de vie d’un produit. 3) Le portefeuille d’activité. a. Le modèle du Boston Consulting Group (BCG)  b. Le modèle du McKinsey  c. Le modèle d’ADL C. Les forces

permet de définir les domaines d’activités de l’entreprise. De ce fait, la stratégie corporate au sein d’une entreprise lui donne l’occasion de s’engager dans un secteur d’activité (quel que soit sa nature) ou même de se retirer d’un secteur d’activité en vue de s’assurer un portefeuille d’activité équilibré. - la stratégie par domaines d’activité qui elle à son tour, se traduit par la mise en oeuvre d’une stratégie concurrentielle dans chaque domaine d’activité afin que la firme se positionne

de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). * Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. * * La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification. * La diversification verticale (intégration) : Elle se réalise essentiellement

DOMAINE D’ACTIVITE STRATÉGIQUE PLAN : • La Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les

domaines d’activité stratégique de l’entreprise grâce à l’évaluation de l’attrait du marché et la position concurrentielle. Ce modèle d'analyse a été créé pour se démarquer des travaux du Boston Consulting Group dans les années 70. Ces travaux avaient aboutis à la création de la matrice BCG qui a le même objectif que celle de Mc Kinsey : elle évalue l'équilibre entre les différentes activités d'une entreprise grâce à l'allocation de ressources de l'entreprise au sein d'un portefeuille d'activités : elle

une agence, une division, un Domaine d'Activité Stratégique (cas des grands groupes et des filiales). Contenu du dossier Introduction ( 8 à10 pages) L'entreprise : Présentation générale Effectif, CA, Rentabilité, Secteur d'Activité. Actionnariat et répartition Statut juridique Historique Dirigeants etc ... Le secteur d'activité Présentation générale du secteur d’activité Historique La filière