Secteur d'activité

Matrice McKinsey - Wikipédia Page 1 of 2 Matrice McKinsey Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché et la position concurrentielle. L’attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence, du développement des technologies… La position concurrentielle

portefeuille de telles activités. ▪ Ces méthodes sont le produit de cabinets de conseil en management, donc de praticiens. ▪ But : faciliter les choix stratégiques des entreprises diversifiées gérant un portefeuille de segments d’activités distincts. ▪ N.B. : contexte des années 70 (trente glorieuses) était propice pour la diversification. Contexte actuel : recentrage. ▪ Matrices stratégiques mises au point par des cabinets comme le BCG, ARTHUR D. LITTLE (ADL)

s'appuie sur des projets de recherche, sur des marchés pilote, et sur l'innovation. La longueur de ces échelles de ces horizons varie bcp avec ces secteurs. Ex: pharmacie - on considère que l'horizon 3 à plus de 10 ans contrairement à l'intérêt qui à un horizon de moins de 2 ans. Découpage en cours terme, moyen terme et long terme. En fonction des secteurs cela bouge. Vision court terme : vision opérationnelle Vision moyen terme : vision tactique Vision long terme : vision stratégique La

acteurs du management des entreprises grâce à son analyse des forces et menaces de l'intensité de la concurrence. En développant cette analyse, il en découle une chaîne de valeur, ce qui est un ensemble d'étapes déterminant la capacité d'un Domaine d'Activité Stratégique (DAS) d'une entreprise et qui permet d'obtenir un avantage concurrentiel. C'est ce qui caractérise le management de l'entreprise. Monsieur Porter va écrire des ouvrages tel que « L'avantage concurrentiel », Comment devancer ses

Les stratégies de domaine Retour à l'accueil Qu'est-ce qu'une stratégie de domaine ? Une fois la stratégie globale définie, l'entreprise doit bâtir pour chaque domaine d'activité stratégique (DAS) une stratégie spécifique qui lui permettra d'affronter ses concurrents dans ce domaine. Mickael Porter a défini trois stratégies de domaine applicables au niveau des DAS, qu’il appelle «stratégies de base ou stratégies génériques » : la stratégie de domination par les coûts, la stratégie de

Matrice de McKinsey Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché (pour l'entreprise devant prendre une décision) et la position concurrentielle. L’attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence, du développement des technologies… La position

unités homogènes. Le métier de l'entreprise peut être défini comme la vocation de celle-ci à offrir des biens et des services. Il met l'accent sur les compétences, les savoir-faire de ceux qui travaillent dans l'entreprise. La notion de domaine d'activité (DA) est au cœur des concepts de l'analyse stratégique ; c'est l'unité d'analyse sur laquelle est fondé le raisonnement stratégique. Généralement, une entreprise se présente comme un ensemble confus et agrégé de produits, fonctions, départements

plus l'apanage de grosses structures à forts moyens et service marketing complet, avec une direction des études. Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché et la position concurrentielle. L’attrait du marché dépend de sa taille, de sa croissance, de sa rentabilité, des barrières à l’entrée, de l’intensité de la concurrence

→ Stratégie de distribution • Les matrices d'analyse stratégique Intérêts: faire des préconisations relatives à l'abandon ou à l'investissement dans un domaine d'activité stratégique → BCG Taux de croissance du marché Position concurrentielle → Mac Kinsey Attraction du marché Atouts de l'entreprise → ADL Maturité du secteur d'activité Position concurrentielle d. Les outils opérationnels • Définition du plan marketing (=marchéage, mix marketing) → ensemble des décisions et actions marketing prises

l’actuel Président. En 2007, fort de son succès, Telemarket étend sa zone de livraison passant ainsi de la seule région Ile de France à l’ensemble de la France métropolitaine continentale et Monaco. Travaux à réaliser 1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode