Secteur Diversification Bonne Maman

............................... 3 Problématique................................................................................................................................. 4 I. Le secteur des télécommunications un monde en permanente ébullition ....................................... 5 Analyse du secteur par les 5 forces de Porter ................................................................................. 5 1. Nouveaux entrants .....................................................

la marque Nestlé Nan CAS Babyfood On segmente en fonction de l’âge : 4 mois 6 mois 8 mois 1-3 ans On propose des goûts variés adaptés aux pratiques de chaque pays. f) CAS briques Dans les pays industrialisés où les mamans travaillent et n’ont plus le temps à consacrer à la cuisine, on a introduit les plats préparés pour bébés. Adaptés pour chaque âge et avec des goûts variés. On favorise les parts individuelles, facile à transporter. CAS glaces On segmente en

| Une entreprise de production est d’ailleurs en fabrication aux Etats-Unis à New-York pour permettre à MOM de répondre aux demandes de ses nombreux clients. Il s’agit aujourd’hui de l’un des plus grands groupes dans le secteur du dessert et il est toujours en expansion. Ce groupe est détenu majoritairement par le fond d’investissement Activa Capital. Activa Capital est entré en 2003 au capital de Mont Blanc, leader français sur le marché des crèmes desserts en épicerie

rêver en vous offrant une des collections de chaussure les plus castes du marché ». Le problème est qu’ils ne font de pub que dans les rayons ou en envoyant des newsletters… Les clients voient les chaussures en magasin mais ne les connaissent pas. Bonne image mais connu chez peu de gens. * Action, Analyse, Culture. Composantes | Orientation | Activité | Lieu dans l’org. | CULTURE | Philosophie de gestion | Orientation de la pensée | Direction générale | ANALYSE | Compréhension des marchés

hausse Lessives en poudre (-5% en valeur). Lessives liquides (meilleure solution pour optimiser l'impact des produits sur l'environnement: consomment moins d'eau, moins d'énergie). lessives en tablettes (-10%). Les concentrés liquides (9,6% du secteur c'est-à-dire une hausse de 5,6 % en valeur et de 17,8 % en volume). Marché des adoucissants (peur des Français d’agresser leurs vêtements ou leur peau avec de tels produits). Les lessives écologiques (croissance fulgurante: +32%/an (40 millions d'euros)

                                                            ð   ð   Estelle job Jordana Maman Noémie Simon Binghan Wang     MCS 3 1      2       SOMMAIRE  :           I  LES  DIAGNOSTICS…………..........................…………..........................………….........

des fournisseurs tend à être inversement proportionnel à celui des clients.  Le coût de changement de fournisseur est élevé (ex.: changement de fournisseur de services informatiques).  Le pouvoir est haut si la marque est importante dans son secteur (ex.: Microsoft, Porsche, Mc Donald).  Le fournisseur a la possibilité d'intégrer son business en aval (ex.: brasserie achetant des tavernes).  Les clients ne sont pas unis, de telle sorte qu'ils ont peu de pouvoir de négociation (ex.: pompe

spécifiques de chacun. Il faut pouvoir exprimer le produit en termes de réponses au client, exprimer la qualité, performance du produit en fonction des différentes personnalités. (Mayonnaise : message à faire passer : acheter cette mayonnaise car elle est bonne,…). Il n’est possible que si les deux premiers aspects ont été correctement effectués.  Promesse de voir ses attentes satisfaites : attirer le client, on a déjà envie (distorsion sélective : considérer que le produit n’a que des points positifs)

Microsoft office dictent leur loi par rapport aux créateur de PC. Pouvoir des clients : Quand c’est qui l’état achète, ou marché B to B Ex : 6 grosses marché alimentaire alors fournisseurs soumis à leur exigence Etat : Toutes les lois qui concerne le secteur d’activité Matrice BCG (Boston consulting group) Se base sur le taux de croissance du marché et les parts de marché, les chiffres sont arbitraires, dépens du marché. Défini 4 types de produit : Les étoiles : marchées en croissance qui ne rapporte

entreprise au travers d'une meilleure rencontre des besoins du client que celle de la concurrence. Processus de gestion qui identifie, anticipe et fourni efficacement et profitablement les exigences du client. Laquelle de ces définitions est la bonne ? Toutes ! Elles essaient toutes de définir l'essence du marketing : 2 QU’EST-CE QUE LE MARKETING ? Le marketing concerne la rencontre des besoins et désirs des clients, Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA Le marketing est une fonction