Secteur Minier Marocain

facilité la tâche de tirer le maximum de profit de ce stage. Par la même occasion, nous adressons nos remerciements aux chefs d’équipes et aux agents de maitrise du service, notamment, Mr OUIRRAK, Mr Mostafi, Mr ELKHAZRI et à tout le personnel du secteur SIDI CHENNANE pour leur accueil au sein de l’unité de l’extraction SIDI CHENNANE et pour leurs précieuses informations, explications et leur assistance durant toute la période du stage. Avant propos

s’inscrit aussi dans la foulée d’une étude longitudinale portant sur la joint-venture entre Auchan et ONA réalisée pendant les six ans de coopération des deux groupes et sur la base d’articles de presse. La rupture de la joint-venture franco-marocaine pose la question de la viabilité des alliances. De nombreux auteurs s’accordent pour affirmer que les alliances stratégiques sont vouées à plus ou moins long terme à la rupture et qu’on pourrait même établir un cycle de vie d’une alliance. Nos recherches

ROYAUME DU MAROC [pic] |Module n°20: |L’ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL | Secteur : tertiaire Spécialité : technicien spécialisé en commerce Niveau : technicien specialise Document élaboré par : |Nom et prénom |EFP

constituer un réseau de contacts pouvant faciliter l’insertion professionnel de l’étudiant. Dans cette perspective, j’ai choisi volontiers d'effectuer un stage au sein d’un établissement bancaire, en raison de l'essor monumental que connait le secteur financier marocain, suite à la mise en œuvre en 2007 du projet titanesque : CASA FINANCE CITY, (le hub financier continentale) Le présent rapport récapitule l’ensemble des informations et connaissances acquises tout au long de la période

Analyse du comportement des touriste marocains vis-à-vis du tourismes national INTRODUCTION • Domaine d’étude retenue : Le tourisme est devenu un secteur très important et dynamique dans l'économie mondiale et en particulier pour les pays en développement. Sa croissance touche non seulement les activités liées au tourisme, mais aussi d'autres secteurs tels que le transport. Il permet également la création d'emplois. Depuis les années soixante, le Maroc n'a cessé de développer sa stratégie

zinc, de plomb et de cuivre. Depuis juillet 2004, CMG a mis en exploitation le gisement polymétallique de Draa Sfar, à 15 Km de Marrakech, pour renforcer et soutenir la production du site de Hajar | | |  | | |Le Groupe Managem est le groupe marocain de référence opérant dans l’exploitation minière et industrielle. Fort de plus de 80 ans | | |d’expérience,  le groupe opère au Maroc et en Afrique dans l’exploitation de divers métaux notamment les métaux de base, spéciaux et |

système fiscal marocain :…6 I) Historique :……………………………………………………..7 1. La période coloniale coïncidant avec l’existence d’une fiscalité simple et réduite :……………………………………………………..7 2. La période d’avènement de l’indépendance du Maroc coïncidant avec la mise en place d’une fiscalité moderne de 1957 à1983 :………8 3. La reforme fiscale de 1984 à 2003 :………………………………8 II) Caractéristiques :……………………………………………….9 1. Les différentes composantes du système fiscal marocain :...10

Parité du dirham Evolution et impact sur la compétitivité de l’économie marocaine Juillet 2001 Conseil national du commerce extérieur Sommaire AVANT-PROPOS................................................................................................................................................. 3 TRAVAUX DU CONSEIL RELATIF A LA POLITIQUE DE CHANGE...................................................... 4 1. Projet de réflexion sur la politique de change et croissance ..............

se spécialiser, se diversifier ou se cantonner à une niche. Une fois l’option choisie, il faudra décliner cette stratégie sur 3 plans différents : Le client ; Le produit ; Le support (choix du support). 1.1.2.1. Le leader : Quelque soit le secteur d’activité concerné, les leaders du commerce électronique sont, à ce jour, des entreprises qui se sont positionnées de façon très précoce. La prime au premier entrant est donc importante. La stratégie de leader, intimement liée à la capacité d’innover

comptes www.audit-analyse.com I. Avantages fiscaux accordés à certains secteurs d'activités II. Avantages fiscaux accordés à certaines zones et sociétés ou à des organismes particuliers Mohamed LAHYANI 2 Audit & Analyse Cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes www.audit-analyse.com I. Avantages fiscaux accordés à I. Avantages fiscaux accordés à certains secteurs d'activités certains secteurs d'activités Mohamed LAHYANI 3 Audit & Analyse Cabinet d’expertise