Segmentation Adidas

Etude de cas : Adidas France | Le marché des chaussures de sport | | | | GEOFFRAY BENAT – SARAH PAPASODARO – ELODIE PICHARD – JULIEN PERET – FANNY BROCHOIRE | 24/11/2008 | | Sommaire I. Diagnostic interne et externe 3 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe 6 II. Stratégie marketing 10 1. Objectifs 10 2. Segmentation 10 3. Cible 12 4. Positionnement 12 III. Marketing-mix 15 Produit 15 Prix 17 Distribution 18 Communication 18 Conclusion 20 I. Diagnostic

Si vous étiez en charge du modèle taekwondo Adidas, quelles actions marketing mèneriez-vous sur la question de la région parisienne : cibles, détails des actions, outils de communication. Introduction La Fédération française de taekwondo et disciplines associées (FFTDA) a connu une très forte progression des licenciés depuis sa création, soit 300% en 9 ans. Le nombre de licenciés est actuellement de 50 000 dont 15 000 en Ile de France et des résultats en progression, avec par exemple des

OULD-LAB Sidya Etude de cas de l’entreprise Adidas 35433004574540Mardi 20 octobre 2015 00Mardi 20 octobre 2015 Plan : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix) Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). I- Stratégie marketing. a) Les objectifs Les principaux objectifs fixés par Adidas pour leur stratégie marketing consistent à d’une part renforcer

ADIDAS : LE MARCHE DES CHAUSSURES DE SPORT PROPOSITION D’UN PLAN MARKETING POUR LE MARCHE FRANÇAIS DU RUNNING I / SWOT DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | N° 2 mondial | Tendance à oublier son identité sportive à forte technicité | Possède 60 filiales à travers le monde | Marque Généraliste non perçu comme une marque de Running | Fondée par un cordonnier | Positionnement comme marque de loisirs | Travaille avec des athlètes | Part de marché du running nettement inférieur à Nike

avec Adidas): Les cibles ne sont jamais réel Les concurrents ne sont jamais homogène Les parts de marché ne sont jamais homogène Les stratégies ne sont jamais homogènes Toute entreprise au niveau de son offre à une contrainte de segmentation. Par contre chaque entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex: Segmentation par produit (cas de Nestlé); Segmentation par métier (Danone); Segmentation par gamme (Automobile); Segmentation par clients (SFR avec les pros); Segmentation par filière

1) Objectifs *Redonner à Adidas sa place de leader sur le marché des articles de sports *Accroître ses parts de marché sur le segment de la chaussure de Running *Vendre des chaussures aux sportifs et aux non sportifs (70 % des chaussures de sport sont achetées par des non pratiquants) 2) Segmentation *Segmentation entre les sportifs et les non sportifs *Entre les âges *Entre les sexes *Le marché est accès sur la mode et les loisirs, moins de 35 % des articles sont vendus pour un usage

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Adidas ------------------------------------------------- le marché des chaussures de sport ------------------------------------------------- Introduction : Le groupe Adidas-Salomon AG constitue le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. Il emploie plus de 13.000 salariés et possède 60 filiales à travers le monde, le marché français des chaussures de

Out Cas Adidas Compte tenu de l’accroissement de la pratique sportive des femmes, Adidas France décide de multiplier ses actions marketing afin de renforcer sa présence sur le marché des articles de sport destinés aux femmes. Dans un contexte fortement concurrentiel, la marque Adidas cherche à construire une image plus féminine dans le but de devenir la marque préférée des français. Analyse interne : Force du groupe Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sports

différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits

leader en France sur le textile sportifLongue tradition de la communication => les 1er à faire du sponsoringEtendu de l’offre d’Adidas qui répond à la segmentation de la demande | L’image d’Adidas reste surtout lié aux public masculinAdidas reste encore trop souvent attaché au football Adidas n’est pas assez compétitif sur certains segments Adidas souffre du leadership de Nike au niveau mondial | • Le marché du sport est en train de connaître d’importants bouleversements : d’une part la pratique