Segmentation Agences Immobilière

amis de la Suisse et de la Tunisie, je dédie ce travail en leur souhaitant tout le succès et le bonheur de la vie. Khaled BEN ALI 4 Abréviations − ADSL : Asymmetric Digital Suscriber Line. − ATI : Agence Tunisienne d’Internet. − AV : Agence de voyages traditionnelle. − AVE : Agence de voyages électronique. − BDM : Base de données marketing. − BCT : Banque centrale de la Tunisie. − GDS (Global Distribution System) : Systèmes globaux électroniques de réservation et de distribution des produits

des alliances, des ouvertures de capital et de croissance interne et externe. L’ensemble des banques marocaines se développe quasi exclusivement par croissance organique à travers une forte extension de leur réseau national et international des agences et en fonction des possibilités, par une croissance externe permettant de s’adjoindre des métiers complémentaires ou des implémentations à l’étranger. ➢ Réglementation du secteur : Le secteur bancaire marocain a entamé un ensemble

……………………………..……………………………… 50 I.1. La démarche stratégique ……………………………………………………………………………………….. 50 I.2. Les options stratégiques de bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………...68 II.2. Le choix des segments cible (ciblage)…………………………………………………………………………. 73 II.3. Le positionnement marketing………………………………………………………………………………….. 77 Chapitre III : Les outils de l’action marketing………………………………………………………

chaque année il en va de même pour l’hôtellerie de luxe qui se développe considérablement et cela dans le monde entier parce qu'un hôtel de luxe est une destination à lui seul grâce à toutes ses prestations d’une qualité de service parfaite. La segmentation du marché Il est très important de savoir que le marché de l’hôtellerie haut de gamme peut être sous-segmenté en cinq types de produits : • les hôtels gros porteurs comme le Méridien • les first-class : les 4* standard type Sofitel

comme toute entreprise, une banque peut rechercher des ressources financières sur les marchés, en émettant des obligations par exemple. Cette situation impose de présenter une situation financière permettant d’obtenir une notation de la part des agences spécialisées (cf. note de bas de page n°20) conduisant à des taux d’intérêt pas trop prohibitifs ; - les actionnaires : la rentabilité est plus que jamais attendue, les actionnaires doivent être rémunérés convenablement. Ce fonctionnement repose

est l’un des premiers secteurs d’activité économique. En France, le BTP c’est près de 400 000 entreprises et plus de 170 milliards d’euros de Chiffre d’affaires, dominé par trois groupes : VINCI – EIFFAGE –BOUYGUES qui disposent de plus de 2000 agences ou filiales chacun, et gèrent en permanence plus de 1000 chantiers conséquents en France. A lui seul, le BTP représente un 1 établissement sur 9  soit plus que toute l’industrie réunie. Pour se faire une idée, on peut dire que le secteur de  la

l’activité -consolidation financière -analyse des coûts -simulation / programmation (budget) -gestion / prévision des effectifs -trésorerie -… Exploiter DSI / Direction Infrastructure -Exploitation, et pilotage des systèmes d’information -Gestion Immobilière de l’entreprise -… Maîtriser la production Achats / Production / Logistique -référencement -optimisation des conditions d’achats -planification / suivi des approvisionnements -optimisation des circuits logistiques et circuits de transports

Sita I. Diagnostic interne de la société SITA 3 A. Analyse de l’identité de SITA 3 B. Segmentation stratégique de SITA : 5 Chaîne de valeur de SITA 7 II. DIAGNOSTIC EXTERNE 9 A. SCENARIO 1 : DIVERSIFICATION DANS LE NETTOYAGE INDUSTRIEL 9 B. SCENARIO 2 : DIVERSIFICATION DANS LE RECYCLAGE DES METAUX EN FRANCE 11 C. SCENARIO 3 : LA GESTION DES BACS EN FRANCE 15 D. SCENARIO 4 : LA FILIERE DES DECHETS EN ALLEMAGNE 18 SCENARIO 5 : LA FILIERE DES DECHETS EN ITALIE 21 SCENARIO 6 : LA FILIERE

Un système bancaire fragilisé se caractérise par un accroissement du coût des ressources, une qualité moindre des actifs comme en témoignent la tendance à la baisse des cours des actions des banques et également par le déclassement par les agences de rating. Cette vulnérabilité du système bancaire peut également accroître les risques de faillite. La fragilité bancaire peut aussi limiter les options politiques des autorités monétaires en réponse à une pression sur la monnaie, car toute action

marketing bancaire 49 5. Quelles stratégies marketing face à la crise ? 51 6. Comment optimiser les résultats ? 52 Conclusion 56 Annexes 57 Annexe 1 : Interview de Guillaume Bordelais, conseiller commercial 57 Annexe 2 : Agence Groupama 59 Bibliographie 60 Introduction La croissance d’une entreprise dépend de deux formes principales : un développement de l'activité résultant généralement d'un investissement ; ce qui correspond à une croissance interne et une opération