Segmentation Apple Synthese

sur le caractère commercial ou non d'une utilisation envisagée, merci de contacter l'auteur: sok.borey@free.fr Mémoire de fin d’études - SOK Borey - http://sokborey.blogspot.com/ 5/90 SOMMAIRE REMERCIEMENTS 9 PREAMBULE 11 SYNTHESE 13 INTRODUCTION 17 1. PRESENTATION DU MARCHE DU DISQUE 2. LES PROBLEMES A RESOUDRE 3. LES OBJECTIFS DE CE MEMOIRE 4. LES ENJEUX 17 18 18 19 LA CRISE DE L’INDUSTRIE DU DISQUE : EXPLICATION ET ETAT DES LIEUX 21 1. LE CONTEXTE

SYNTHESE Quel commerce demain ? La vision prospective des acteurs Yvon MERLIERE, Directeur Général du CREDOC Philippe MOATI, Directeur de recherche, CREDOC Valérie LOURDEL, Directeur du département Relations Externes, CREDOC Pour éclairer les décideurs sur les chemins possibles de demain, le CREDOC a engagé un travail de recherche auprès des acteurs de terrain pour qu’ils donnent, eux-mêmes, leur propre vision de l’avenir du commerce à l’horizon 2020. Les premiers résultats mettent en évidence

actes d'achat. Elle est pratiquée par des spécialistes de ce qu'il est convenu d'appeler globalement les études de marché. Ces experts du marketing pratiquent donc en permanence des exercices de repérage, de quantification, d'identification, de segmentation...  Une approche « stratégique » : Elle consiste à prendre des décisions de politique générale au vu des résultats de l'analyse préalable, dans le but constant de favoriser la performance de la marque ou de l'entreprise. Elle est pratiquée elle

Place de la BI et pilotage des projets décisionnels   dans les grandes organisations françaises                              Octobre 2009   1  Business intelligence          2  Business intelligence      Synthèse    La business intelligence (BI) est un sujet en pleine évolution, s’adressant à la direction  générale  tout  comme  aux  métiers.  Outil  d’aide  à  la  décision,  la  BI  permet  d’avoir  une  vue  d’ensemble  des  différentes  activités 

politique consiste en fait à diviser les clients en sous-groupes homogènes, afin de leur vendre des produits ou des offres spécifiques (Packaging, exemple de l’informatique qui vend un matériel associé avec des logiciels pour les étudiants,). La segmentation du marché peut reposer sur les revenus, la qualité, le lieu, le temps (de nombreux biens sont vendus à un prix élevé dès leur introduction sur le marché, pour ensuite diminuer lentement dans le temps: on parle également de politique d’écrémage)

noms patronymiques et géographiques, pseudonymes, lettres, chiffres, sigles; b) Les signes sonores tels que: sons, phrases musicales; c) Les signes figuratifs tels que : dessins, étiquettes, cachets, lisières, reliefs, hologrammes, logos, images de synthèse ; les formes, notamment celles du produit ou de son conditionnement ou celles caractérisant un service ; les dispositions, combinaisons ou nuances de couleurs ». La marque est donc un véritable droit de propriété qui peut revêtir différentes formes

a un contrat d’alliance mais incomplet. A M B Baisse des incertitudes par l’achat d’action = achat d’action Autre Ex : la franchise Le franchiseur impose sa marque et le franchisé l’exploite en lui reversant une redevance F. La synthèse de Mintzberg     Fait référence au mode de coordination La structure des organisations Les facteurs de contingence Les configurations organisationnelles 21 II. Les théories sociologiques et socio-économiques : A. Les conceptions

.............. 12 1.2. Synthèse du panorama et des éléments clefs des entretiens ................................ 14 1.2.1. Synthèse du marché de la vidéo à la demande...................................................................... 14 1.2.2. Synthèse du marché de la télévision de rattrapage................................................................ 19 1.2.3. Synthèse du marché des sites de vidéo communautaires proposant du contenu professionnel22 1.2.4. Synthèse des pratiques contractuelles

économique, Établir les relations permettant la génération de propositions pertinentes, Représenter une force de proposition, Être un avantage concurrentiel pour l’entreprise. PROCESSUS GENERAL DE MARKETING ACHAT Identification / anticipation du besoin, Segmentation du marché fournisseurs, Analyse des segments en terme de rapports entre l’offre et la demande, Analyse du portefeuille des achats (contraintes internes / externes), Diagnostic des risques encourus, Plan d’action adapté aux problématiques posées

.............................................................................................. 4 METHODOLOGIE ................................................................................................................................... 5 SYNTHESE ............................................................................................................................................. 6 LA FILIERE DE LA VIDEO A LA DEMANDE ................................................................