Segmentation Bancaire Des Jeunes 18 25 Ans

marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session

enseignes de la grande distribution fran•aise en cons€quence de l’€volution du consommateur SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE 1 - L’•VOLUTION SOCIOD•MOGRAPHIQUE DU CONSOMMATEUR Section 1 - Une nouvelle carte d€mographique ƒ1 - De moins en moins de jeunes... des seniors de plus en plus „g€s ƒ2 - La taille des m€nages diminue ƒ3 - La f€minisation de la population active Section 2 - Une nouvelle sensibilit€ du consommateur au prix ƒ1 - L’€volution r€cente du pouvoir d’achat ƒ2 - La d€formation de la

riche et passionnante. Rappelons-le tous les jours : ce sont des idées que nous devons vendre. (Philippe Gelder & Thierry De Swaef, REDLEG, in « The organic way ») Je suis convaincu que l’agence traditionnelle ne sera plus qu’un souvenir d’ici 2 ans… Elle se transformera en une machine à idées ou à conseils. Ou elle disparaîtra. (Axel Vandebotermet, Germaine, in « Knack » - Février 2006) Je note 3 types de créneaux possibles : celui des agences spécialisées (en ce compris les hot shops créatifs)

n° 15 : Estimation des critères par la clientèle……………………………… 102 Tableau n° 16 : Nombre de personnes ayant répondu trop cher le ticket…………… 103 Tableau n° 17 : Nombre de personnes ayant répondu mauvaise qualité…………… 104 Tableau n° 18 : Le prix psychologique du ticket vu par le client …………..……… 114 Liste des figures Figure n°1 : Les fonctions du marketing………………………………………….. 29 Figure n°2 : Les caractéristiques d’un service…………………………………….. 42 Liste des tableaux

Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20 5.) Détermination du positionnement 26 a- Choix des points de différence 26 b- La stratégie de différenciation 26 c- Positionnement voulu 27 6.) Comportement et segmentation de la clientèle 28 III- Le " Saveur Café" 33 1.) La marque 33 a- Le choix de la marque 33 b- Le logo 33 2.) L'agencement du magasin 34 3.) La communication 35 a- Détermination des objectifs commerciaux 35 b- Détermination

public…………………………………………………………………………….…p.15 c) La position de la CPCA…………………………………………………...…..p.17 3. Un besoin d’accompagnement pour une meilleure ingénierie financière..p. 18 a) Un accompagnement peu mobilisé……..…….….....................................p.18 b) Une faible utilisation et une faible connaissance des outils bancaire……………………………………………………………..………….…p.19 c) La position de la CPCA…………………………………………………...…..p.20 4. Les solutions des enquêtés pour répondre aux besoins de financement des associations……………………………………………

Commission pour la libération de la croissance française Une ambition pour dix ans Une mobilisation générale pour libérer la croissance et donner un avenir aux générations futures Sommaire SYNTHÈSE : POUR LES GÉNÉRATIONS FUTURES ................................................... 5 QUELLE FRANCE EN 2020 ?...........................................................................14 I. LES PROBLÈMES DE LA FRANCE EN 2010....................................................14 1. LE DRAME DU

révolution en cours tout en protégeant au mieux nos clients. « Mon AXA » offre aux clients d’AXA France de multiples services sur mobile ou tablette : accès aux numéros d’urgence, contact avec son agence, centralisation de la consultation de comptes bancaires et contrats, services et garanties, téléchargement d’attestations, déclarations de sinistres, suivi de remboursement et géolocalisation des partenaires AXA offrant des tarifs négociés… Télécharger l’appli sur Apple Store ou Google Play une présence

et de développement sur la scène nationale et régionale. En particulier, le think tank a pour ambition de rapprocher la recherche académique de la prise de décision. Parallèlement, OCP Policy Center se donne pour objectif de développer un réseau de jeunes leaders dédié à la transformation de l’Afrique. Il s’agit de favoriser un espace de coopération pour la mise en relation d’une nouvelle génération de décideurs, provenant des secteurs gouvernementaux, de l’entreprise et de la société civile. OCP Policy

Promotion du Travail Offre à Prix Ouvert Opérations Sur Titres Points de Base Plan Comptable des Etablissements de Crédit Produit Intérieur Brut Publicité sur Lieu de Vente Petites et Moyennes Entreprises Petites et Moyennes Industries Produit Net Bancaire Pay Out Ratio Paierie Principale des Rémunérations Résultat Brut d’Exploitation Réseau Interne SALAFIN Résultat Net Return On Asset Return On Equity Système d'Aide à l'Appréciation du Risque Service Après Vente Système de gestion de base de données