Segmentation Cible Positionnement Apple

indicateurs qu’ils comportent : ● Le nombre d’acheteurs pour chaque produit (NA) ● Les prix moyens facturés par produit ● Les quantités achetées à chaque passage en caisse (QA) ● La part des achats effectués en promotion La segmentation C’est la division d’un marché en plusieurs groupes de produit ou de consommateurs que l’on nommera « segments ». Pourquoi segmenter ? Un seul et unique ne peut que rarement satisfaire les besoins de l’ensemble des consommateurs. D’autre

de l’entreprise : · le luxe ne veut pas « salir son image » en se digitalisant : car la valeur du luxe est la rareté et l’inaccessibilité =/= paradoxe avec le marketing digital : profusion. Les lois du luxe :· on communique à la cible ; · on communique autour de la cible. Ex. : quand on achète une Jaguar, ce n’est pas seulement pour ses fonctionnalités, mais pour le regard des autres. = médias sociaux utiles pour créer du buzz autour de ces marques : avec parcimonie

cours de marketing + 15 4- Evolution du marketing S. Mayol cours de marketing + 16 4- Evolution du marketing S. Mayol cours de marketing + 1234567- les besoins le comportement d’achat la consommaction le marché et son environnement la segmentation l’étude de marché la prévision de la demande 1ère Partie Le Marché 17 + 1- Définition 2- Caractéristiques 3- Classifications 1 Les besoins 18 + S. Mayol 19 cours de marketing + 20 1- Définition  Selon le Larousse, le besoin est

Marketing de masse: Se développe autour des prévisions des ventes, campagnes de masses (tv), de la com', et de la distribution (hypermarché). 1970/1980 : concurrence accrue (international) O>D Marketing évolue vers un concept de - segmentation - Mix marketing - cycle de vie de la production 1980/2000 : marché saturé, consommateur imprévisible, concurrence globalisé, nécessité de se différencier. Marketing se développe : relation entreprise/client Utilisation de l'informatique (BDD)

du commerce international ( ou formation si insuffisantes) Disponibilité des gens-> Expatriation Organisation de l’entreprise : qui va s’occuper de l’international (aspect technique : logistique, production-> souplesse ?; aspect marketing : positionnement 2 règles fondamentales : a cohérence, la compétence distinctive = le + produit) 3) Choix du pays Critères : culture, situation politique, cout d’implantation, de Cout MO, qté de la MO défiscalisation =/= optique commerciale. Environnement

Gomez Katia Cardot Marie-Alice EFAP IM2 Groupe 5 Table des matières 1. Introduction 2. Analyse des opportunités de marché 1. Analyse externe 2. Analyse interne 3. Segmentation et ciblage des marchés 1. Segmentation 2. Ciblage 4. Positionnement 5. Stratégie de développement de la marque 6. Marketing mix 1. Promotion 2. Distribution 7. Conclusion Introduction Dell est arrivé en France en 1989, et est actuellement

Analyse interne Analyse Marketing II. Analyse financière III. Recherche et Développement IV. Opérations V. Ressources humaines 2. Forces et faiblesses I. Analyse Marketing a. Position sur le marché et segmentation Cible : Inconditionnel du café de haute qualité Cœur de cible : Jeunes adultes, mobiles, vivant en milieux urbains et de CSP sup a la moyenne Tente d’obtenir les faveurs d’un plus large marché avec les familles et les amateurs de thé b. Marketing mix i. Produits Offre

Intro. : Quelques éléments sur l’innovation Les entreprises les plus innovantes en France: Peugeot, Renault, L’Oréal. Dans le monde : Apple, Facebook, Google. Pour ces entreprises, enjeux financiers et commerciaux d’un lancement de produit : Importance financière : sur une période de 5 ans, presque 30% de la croissance des entreprises est générée par la sortie de nouveaux produits. L’entreprise a intérêt à renouveler son portefeuille produit. 25% des ventes d’une entreprise sont liées a des produits

p.3 1. Echantillons p.3 2. Mode d’administration p.4 3. Dépouillement p.5 III. SYNTHESE ET ANALYSE p.7 1. Conséquences sur le marketing stratégique p.7 (1) Segmentation p.7 (2) Ciblage p.7 (3) Positionnement p.9 2. Conséquences sur le marketing opérationnel p.10 (1) P-produit p.10 (2) P-promo p.12 (3) P-prix p.13 (4) P-place p.15 IV. CONCLUSION p.17

norvège, chilie caledonie. Positionement : Fournit le confort, la sécurité et l'indépendance; Concurents indirects Apple : Produit : apple propose des coques et des chargeurs pour iPhone. Prix : le prix moyen pour une coque iPhone est de 35 euros. Et le prix d’un chargeur est de 30 euros. Place : la coque et le chargeur apple sont vendus en Belgique chez : MediaMarkt, Apple store, Mobistar, The phone House, Fnac. * estimation de notre PDM : * calcul du potentiel d’un segment : nombre de