Segmentation Cible Positionnement Apple

...........17 3- Un futur adulte à fidéliser.........................................................................................................................19 S2) Les jeunes, une cible volatile et difficile à cerner .................................................................20 1- Une cible à plusieurs segments................................................................................................................20 2- Une population versatile : l’ère de l’hyper-consommation

millions de téléspectateurs. Les grands événements sportifs (rugby, football, F1…) sont visibles sur TF1 qui en a acheté les droits pour certains jusqu’en 2014 (Fifa). TF1 obtient 35, 3% de part de marché sur la cible ménagères moins de 50 ans, soit la meilleure part de marché sur cette cible toute chaîne confondue. TF1 réalise sur l’année 2006 98 des 100 meilleures audiences. Elle devance ainsi M6, France 2, France 3, Canal Plus. Sur les canaux du câble, du satellite et de la TNT : TF1 recueille

meilleur moyen pour expliquer et sensibiliser la population autour de ses véhicules électriques. La marque au losange est donc présente sur de multiples salons internationaux (Francfort, Genève, Paris, Lyon,…) mais aussi de façon plus discrète et ciblée comme ces quelques exemples : - Exposition éphémère de Twizy Z.E et des différentes bornes de recharge avec 100 essais de Fluence Z.E à gagner immédiatement au centre commercial de Parly 2 dans les Yvelines (suite au partenariat avec la société Unibail

les moyens modernes de communication peuvent être utilisés dans la mise en place d'une communication multicanal. Les canaux de communication permettent un échange plus ou moins personnalisé et d'adapter ainsi le ton et le message en fonction de la cible. La communication multicanal s'adresse aux entreprises privées comme aux collectivités. Les actions de communication possibles grâce à ce procédé sont multiples, en voici quelques exemples : alerte en cas de catastrophe naturelle, annonce événementielle

économique, Établir les relations permettant la génération de propositions pertinentes, Représenter une force de proposition, Être un avantage concurrentiel pour l’entreprise. PROCESSUS GENERAL DE MARKETING ACHAT Identification / anticipation du besoin, Segmentation du marché fournisseurs, Analyse des segments en terme de rapports entre l’offre et la demande, Analyse du portefeuille des achats (contraintes internes / externes), Diagnostic des risques encourus, Plan d’action adapté aux problématiques posées

valeur de Nespresso 21 2.2. Senséo : Un concurrent de taille 23 2.2.1. Présentation 23 2.2.2. Chiffres… 23 2.2.3. Les Facteurs Clés de Succès de Senséo 24 2.3. Comparaison de la stratégie de Nespresso et de Senséo 27 2.3.1. Un positionnement différent 28 2.3.2. Stratégie de différenciation pour Nespresso 29 2.3.3. Stratégie de différenciation ou domination par les couts pour Senséo ? 30 3. Stratégie de partenariat de Nespresso 32 3.1. Intérêts de la stratégie de

opinion Strenghts : force Weaknesses : faiblesses Oppotunities : opportunités Threats : menace Fondements de la marque Product Environnement pub Concurrent, mesage, Budget consacré Quels angles d’attaques Pub Les 4 P Price Positionnement, part de marché cibles Place Distribution. Quantitatif, qualitatif concurrence 16 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références Quels moyens ? De quel budget dispose-t-on pour la com

même s'il est encore difficile de mesurer leur réel impact sur l'ensemble de la presse écrite, il faut désormais compter avec les gratuits et leur image de marque qui ne cesse de progresser. Qui sont les lecteurs ? Chaque gratuit a son cœur de cible mais très souvent, les 15-35 ans sont les plus concernés par ce genre de presse. Il s'agit de nouveaux individus, oubliés de la presse payante ou simplement en dehors de ses préoccupations. Par exemple, 49 % des lecteurs de Metro ont entre 15 et 34

point commun entre toutes les formes de C° est le fait de renvoyer à un échange qui peut prendre plusieurs formes entre un émetteur et un récepteur afin d’établir une relation et de diffuser un message. 3 – Problématique et réflexion Notre positionnement de départ, pour mener cette réflexion sur la CI s’inscrit dans une approche dynamique de l’évolution des organisations : nous allons tenter de montrer le rôle et la place de la C°, notamment interne, dans la transformation structurelle mais aussi

interdite. Sommaire  Introduction (Page 3)  Les données clés du marché (Page 4)  Les évolutions des stratégies de développement (Page 6)  Les évolutions du positionnement concurrentiel des entreprises (Page 7)  Les évolutions des stratégies commerciales (Page 9)  Les évolutions en termes de produits et de segmentation (Page 10)  Conclusion (Page 12)  Les annexes (Page 13) Université Lyon 1 – UFR STAPS – Master 1ère année Management des Organisations Sportives 27-29 bd du 11