Segmentation Cible Positionnement Apple

cycle de vie d'un produit .1 1.3 Définition du diagnostic marketing stratégique Le diagnostic marketing stratégique regroupe l'ensemble des techniques utilisées pour analyser le marché dans lequel l'entreprise évolue. - Ciblage - Segmentation - positionnement - l'étude du comportement du consommateur Le marketing stratégique est directement lié à la stratégie marketing, représentante directe de la ligne de conduite générale d'une entreprise. C'est une réflexion analytique qui s'établit

communique sur sa mission, sur ses valeurs et son rôle dans la société. On a l’habitude de rattacher à la communication institutionnelle la communication financière et de recrutement car ses deux types de communication de part la spécificité de leur cible, interfère sur l’image de l’organisation. La communication financière Elle s’est développée dans les années 80 avec les privatisations. Elle concerne au premier plan les groupes cotés en bourse. Elle est destinée à créer et entretenir des liens

vise sa conquête (en anglais, la forme progressive « ing ») à travers une stratégie et des moyens (le marketing mix). Elle tient compte à chaque moment des efforts réalisés par la concurrence. POLITIQUE D'INFORMATION CONCURRENCE CONCURRENCE SEGMENTATION CLIENT CONCURRENCE MARKETING MIX STRATÉGIE La démarche marketing PoLitique d’inFoRMation MaRKetinG Élaborer une politique d’information © Groupe Eyrolles Le but d’une politique d’information est de transformer des signes en idées

apportant la plus grande satisfaction possible à long terme. Si Wal-Mart s’est imposée comme la plus grande entreprise de distribution au monde, c’est parce qu’elle a pris soin de tenir sa promesse : « Toujours les prix les plus bas. Toujours ! » Quant à Apple, son slogan « Think Different » s’appuie sur des innovations orientées clients et plébiscitées par eux, comme l’Iphone ou l’Ipod. Ces entreprises savent pertinemment que l’attention accordée aux clients se traduit au bout du compte par un accroissement

de communication et les formes de communication est le fait de renvoyer à un échange qui peut prendre plusieurs formes entre un émetteur et un récepteur afin d’établir une relation et de diffuser un message. Problématique et réflexion Notre positionnement de départ pour mener cette réflexion sur la communication interne s’inscrit dans une approche dynamique de l’évolution des organisations c'est-à-dire nous tentons de montrer le rôle et la place de la communication interne dans les transformations

Communication (NTIC) * Le besoin d’accessibilité extrême * Les garçons « Y ». * Les filles « Y ». * Conclusion. 2) L’intérêt pour les entreprises de « capter » les Y * Sa taille est massive * Une cible en mal de consommation * Il s’agit d’une cible d’avenir  * Une génération homogène  * Une génération technologique 3) Les moyens mis en œuvre pour attirer les Y * Le produit= une réponse aux besoins * Le prix = une bonne affaire * La communication

l’entreprise demeure indispensable afin d’identifier ses forces et faiblesses, notamment par rapport à ses concurrents. Ensuite, il s’agit de retenir la ou les méthodes d’évaluation les plus pertinentes par rapport aux caractéristiques de l’entreprise cible. Si les méthodes traditionnelles (Actif net réévalué, valeur de rendement, méthode DCF ou analogique...) sont habituellement utilisées, d’autres approches apparaissent, notamment celle des options réelles, qui semblent plus pertinentes dans des situations

Posture du Manager  Le Marketing stratégique  L’Innovation  La Stratégie et le Management stratégique Vision Globale de l’Entreprise  Le Management opérationnel et la ‘’Posture du Manager’’  Supply Chain et Système d’Information : un positionnement tout à fait stratégique  Améliorer ou Transformer ? Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 10 Le Marketing stratégique Différenciation Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande

nécessite de bien définir les caractéristiques de son marché, et avant de fixer son prix à l’international, l’entreprise se doit d’analyser le pouvoir d’achat de sa future clientèle, ainsi que les prix des produits de ses concurrents et son positionnement par rapport à ces derniers. La politique prix étant la seule source de revenu de toute entreprise, constitue un élément primordial du marketing international, comme nous l’avons vu dans cette bref introduction, raison pour laquelle nous avons

défis et les nouvelles chances Cédric Ducrocq, PDG de Dia-Mart, conseil en stratégie de distribution La distribution française est entrée dans un formidable cycle d’innovation : • Usure des modèles généralistes des hyper • Essor des enseignes de segmentation • Arbitrage et attentes contradictoires des consommateurs • Essor du multicanal • Redistribution des rôles au sein des filières Le commerce du futur commence à se dessiner. Il se structure autour de cinq enjeux majeurs, défis et opportunités pour