Segmentation Cible Positionnement Club Med

. . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ......................................................

Com) Mettre en œuvre un processus de constitution de l’image avec le personnel ( DRH) : Démarche initiale Groupes de travail Rapports de synthèse Communication interne & externe des résultats Les composantes de l’image Nature de l’image Interne Cible Personnel Fondement Degré d’adhésion Financière Communauté économique et financière Milieu professionnel Appréciation de la valeur de l’entreprise Estimation du savoir faire des performances et des perspectives de la firme Confiance dans

l'hôtellerie traditionnelle et de la location meublée : la résidence de tourisme. Cette formule a bénéficié de la double compétence d'aménageur - constructeur et d'opérateur touristique de pierre et vacances, ce qui permet au groupe d'occuper un positionnement sans équivalent sur le marché des loisirs. Ce groupe est actuellement le leader européen des résidences de Loisirs. Il se développe au travers de 2 métiers complémentaires : l’immobilier et le tourisme. Son concept original repose sur la notion

L’optimisation des flux d’informations et de marchandises II.1.a L’échange de données informatisées II.1.b L’utilisation des données scanning II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade

travaillent de concert avec les cadres supérieurs en vue de définir la mission ou la vision de l’entreprise ainsi que ses objectifs. Ensuite, leur travail consiste à reconnaître et évaluer les possibilités d’affaires en procédant à la segmentation, au ciblage ainsi qu’au positionnement (SCP). Ensuite, il s’agit pour eux de concevoir le marketing mix (les quatre « P »). Comme son nom l’indique, la phase de mise en œuvre est l’étape au cours de laquelle les gestionnaires marketing mettent en œuvre le marketing

une combinaison de plusieurs types d’activités au Maroc. Ce qui lui permet d’exercer des métiers différents dans l’hôtellerie. Des hôtels de luxe comme les Sofitel, de Resorts et d’établissements Avec les produits MICE (Meetings, Incentives), elle cible essentiellement la clientèle d’affaires alors que la marque Ibis est avant tout destinée à la clientèle nationale. elle d’autant plus satisfaites qu’elle a des partenaires de premier choix. Risma est cotée à la Bourse de Casablanca. Déjà 23 hôtels

de remise en forme diversifient leur activité bien-être et santé. Ces salles mettent en place des activités douces telles que des initiations aux arts énergétiques et martiaux orientaux ou encore la mise en place de spas au sein même des centres (Club Med Gym). Cette diversification permet ainsi de capter une clientèle plus large ayant des aspirations différentes. Actuellement, plus d’un Français sur dix déclare pratiquer des activités de relaxation comme le yoga, la méditation ou la sophrologie

ENCADRÈ PAR : LAHCEN JEDDI Mme RKIA OUIDANI & Mr RACHID EL MOUDEN DEPARTEMENT COMMERCIAL & MARKRTING ISTA MED EL FASSI TECHNICIEN SPECIALISE EN AGENCE DE VOYAGES PROMOTION : 2016/2018 SOMMAIRE SOMMAIRE REMERCIEMENTS ……………………………………………...p.2 INTRODUCTION……………………………………………………..p.4 - Première

......................................................................... 88 5.2. Identification des axes stratégiques............................................................ 93 5.3. Positionnement actuel du Maroc................................................................ 95 5.4. Choix du positionnement ............................................................................ 98 Sixième Chapitre : Développement du marketing-mix.................................... 103 6.1. Identification

Présentation du marché : la demande, l’offre, la taille, la tendance, les caractéristiques, le volume et la concurrence. L Présentation de l’activité ou du produit : ses caractéristiques, son positionnement et la cible. L Présentation de l’activité ou du produit : ses caractéristiques, son positionnement et la cible. La communication : les budgets et les supports. La communication : les budgets et les supports. Partenaires : liste et rôle des partenaires associés au projet. Partenaires :