Segmentation Clientele Cosmetique

Question 3 - Expliquez une politique de marketing international pour Zara (segmentation, cible, positionnement, marketing mix). Comme nous avons vu précédemment, le marché de Zara est saturé à l’international donc Zara va s’ouvrir à l’international, tout d’abord vers les pays limitrophes pour limiter les risques. La stratégie de Zara est de faire de l’ethnocentrisme, en effet, Zara impose sa mode à l’international. Après son essor, Zara va vers les pays émergents qui sont une grande opportunité

THEME 24 : Pignot Anicya Rivière Céline Groupe A Histoire de l’enseigne Fondation 1947 Ouverture à Stockholm 1952 Vente de cosmétique 1977 1er magasin en France Années 90 Rachat de Mauritz Widforss 1968 1er magasin aux EtatsUnis 2000 Entrée en bourse 1974 Collaboration Avec Lagerfeld 2004 1er magasin à Londres 1976 http://about.hm.com/fr/About/facts-about-hm/people-and-history/history.html Acquisition de FaBric AB 2008 Carte d’identité Hennes & Mauritz : multinationale suédoise spécialisée

mondial du luxe en termes de chiffre d’affaires, dirigé par Bernard Arnault. Quelles sont les raisons de cette croissance ? La première explication est le dynamisme de la croissance économique mondiale (+3.6% en 2006).Puis, l’essor d’une nouvelle clientèle à haut revenu dans les pays émergents participe aussi à cette croissance. Un autre facteur est la démocratisation du luxe qui bien qu’elle ternisse l’image des grandes marques, elle augmente toutefois leurs chiffres d’affaires. Enfin, l’envolée du

sud. Là où l'on cherche encore à différencier la clientèle, ailleurs on l'a tout simplement ... intégrée. C'est sans doute cela aussi l'exception culturelle française. ;-) | Qu’apporte la nouvelle cible gay aux entreprises ? | | Classé dans Le 16/12/2009 à 9:35 | | | | Tout ceci donne aux entreprises l’opportunité de développer de nouveaux produits et services liés aux attentes spécifiques de ce segment.Cette segmentation permet de mieux répondre aux besoins de la spécificité

Caudalie Le marché de la cosmétique naturelle et ses perspectives avec l’exemple de la marque Caudalie 1 Sommaire Introduction ....................................................................................................................... 3 Première Partie : Analyse du Secteur .................................................................... 4 I. Analyse de l’offre .................................................................................................... 4 a. Le marché

1 Nous avons créé un magasin de prêt-à-porter et chaussures pour femme que nous avons apellé QA’TS, le nom du magasin est Construit avec les initiales de nos prénoms. ( il comporte également un rayon produits cosmétiques, un rayon accessoires, et un rayon lingerie). Il se situe dans un centre commercial au centre ville de Strasbourg avec une superficie de 240m². 2 Notre dossier se présente en 7 grands chapitres : Dans un premier temps nous allons vous présenter le magasin et les plans qui

principal. Exemple : Transport aérien, maritime et routier. Exemple : Bonne Maman a la base n’était spécialisé qu’en confiture, donc ils ont décidés d’investir le marché substitution, (Gâteau, glace, yaourt …). Crème : Marché Principal : Cosmétique Marché Générique : hygiène Marché Substitut : eau tonique, huiles, Marché Support : Labo, chimiste, carton, pub… et. 09/10/12 IL existe 2 marchés en plus : Le marché aval et le marché amont de notre activité. -Le marché amont est la

LA SEGMENTATION Introduction Face à l’hétérogénéité des demandes d’acheteurs, une entreprise ne peut se contenter ni de faire un produit unique, ni de faire autant de produit qu’il y a de consommateurs, cela lui serai impossible. Elle va donc être amenée à définir des catégories dans lesquelles se reconnaitront les acheteurs, afin d’ajuster l’offre à la demande. C’est la segmentation. La segmentation consiste à découper en sous-ensembles sensiblement homogène de clientèle afin de constituer

de cas N°1 : Cas l’Oréal Etude de cas N°1 : Cas l’Oréal CréatCréation d’un nouveau produit : Me Sommaire INTRODUCTION I- L’analyse Externe 2 II- Diagnostic 3 III- Orientations Stratégiques et Fixation des objectifs : 4 IV- Segmentation, Ciblage et Positionnement : 4 V- Le plan de marchéage : 5 I - Le produit : 5 II - Le prix : 7 III - Distributions 8 CONCLUSION INTRODUCTION Actuellement, le marché des soins pour hommes ne tient pas toutes ses promesses, et

Elles émettent chaque année une cinquantaine de communications scientifiques et proposent des concepts et produits innovants aux marques de LVMH qui souhaitent se développer dans les différents secteurs, spécialement le secteur de parfums et cosmétiques. Pour répondre à leurs besoins et leur assurer une position d'acteur incontournable dans ce segment, LVMH Recherche investit dans l'excellence et l'ouverture au travers des projets multidisciplinaires et de partenariats. La croissance exceptionnelle