Segmentation Clientele Cosmetique

ETUDE DE CAS 1-Environnement externe 1. distribution 2. marché global 3. segmentation du marché 4. concurrence 5. consommateur 2-Environnement interne 2.1. historique et évolution 2.2 . politique marketing de l'entreprise 2.3. organisation 4. diagnostic et pronostic ENVIRONNEMENT EXTERNE. 1 .1. Distribution

1. Le Groupe L’Oréal :  Historique : « L’origine de l’entreprise » L’Oréal, le leader mondial du cosmétique et de la beauté a été créé le 30 juillet 1909. L’entreprise a vu le jour grâce aux travaux d’Eugene Schueller, jeune chimiste français, sur la coloration des cheveux. Le 24 mars 1908 il dépose son premier brevet. La formule de cette teinture portera alors le nom connu de tous désormais l’Auréale qui est autre qu’un nom de coiffure à l’époque. Cependant l’entreprise sera baptisée tout

Chapitre 3 La connaissance du marché Plan du chapitre Repères du référentiel Applications 1. L’étude de la demande 2. L’étude de l’offre 3. La segmentation du marché 1. 2. 3. 4. Étude du comportement du consommateur Calcul des parts de marché Étude de la segmentation Analyse d’un marché Fiches ressources Application approfondie 1. L’élasticité de la demande 2. Les besoins SARL « Le Marché de Provence » Entraînement à l’examen Agence de voyages Hélios L’application approfondie permet d’illustrer

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)

renommée des marques b) Les dernières évolutions de l’offre concurrentielle II./ La segmentation de la Demande 1) Les besoins et les bénéfices attendus du consommateur a)selon le type de produit b) selon l’âge c) selon la période d’année 2) Les critères de segmentation de la demande a) Les critères potentiels de segmentation b) Les critères retenues III./ La stratégie d’un entrant potentiel 1 ) Opportunités

Cosmétique Chine LE CONSOMATEUR • marché chinois de par la taille de sa population représente plus de 20 fois celui de la France. • mais part du revenu individuel consacrée aux dépenses des cosmétiques n’a vraiment commencé à augmenter qu’au cours des 10 dernières années • les dépenses annuelles par habitant étaient faible (prés de 50 RMB, soit 5 euros) en 2002 mais multipliées par 3 en 10 ans. (85 RMB début 2010) [pic] Strucutre

marché des cosmétiques………………………………………………………………………………………………….. A) Contexte……………………………………………………………………………………………………………………. B) Spécificités des marques…………………………………………………………………………………………………... C) Enjeux……………………………………………………………………………………………………………….......10 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………………...11 Annexes………………………………………………………………………………………………………………………………..12 Dans le cadre de la législation européenne, le terme de "produit cosmétique" signifie

INTRODUCTION ANALYSE DE LA STRATEGIE MARKETING DE L’ENTREPRISE MARKETING STRATEGIQUE SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONNEMENT DE L’ENSEIGNE PAR RAPPORT A UNE AUTRE MARKETING MIX PRODUITS OU SERVICES COMMERCIALISES PAR L’ENTREPRISE PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION COMMUNICATION SUR UN PRODUIT CONCLUSION INTRODUCTION Clarins est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme. Depuis plus de 50 ans, les produits Clarins accompagnent la beauté des femmes

Pourquoi un produit cosmétique naturel bio est plus efficace? produit cosmétique naturel bio signifie : issu de l’agriculture biologique, et certifié comme tel par un organisme agréé (comme cosmebio, Ecocert, Qualité France, BDIH, …). Le produit cosmétique naturel bio se distingue par la qualité de ses ingrédients, la quantité d’ingrédients naturels présents dans sa formule , et son processus de fabrication . • la qualité des ingrédients d’un produit cosmétique naturel: l’élaboration d'un

concurrentiel (Beiersdorf, Procter & Gamble, | |Chiffre d’affaires en augmentation constante |LVMH, et les MDD, L’oreal) | |Les filles (phénomène lolita) se maquillent de plus en plus |Segmentation de plus en plus grande | |tôt : marché à exploiter |Maladies de la peau en augmentation, créer des produits de | |Augmentation du nombre de senior : marché à exploiter notamment|plus