Segmentation Clientele Louis Vuitton

confontée dans l'exercice de votre profession. A mon avis, la réussite et le succès impliquent de disposer d'une structure capable d'assurer une disponibilité 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 lorsque l'on choisit de se positionner sur ce segment de clientèle. Il faut bien entendu tisser un réseau indéfectible de partenairesaux prestations complémentaires et situés aux quatre coins de la planète. A partir de là, vous serez en mesure de répondre positivement à 3 heures du matin à un client qui vous demandera

.............................................. 9 Taille et croissance du marché en chiffres .................................................................................. 9 Segmentation du marché .......................................................................................................... 11 Segmentation produits .......................................................................................................... 11 Profil des clients clés ..................................

DISTRIBUTION ET MERCHANDISING NESPRESSO Virginie DUBOIS & Hadrien FORTIER & Marie MONTEIL   Table des matières 1 Le marché du café 3 1.1 La segmentation 3 1.1.1 Selon le mode de production 3 1.1.2 Selon la matière première utilisée 3 1.2 Les tendances du marché 4 1.2.1 Le marché mondial 4 1.2.2 Le marché Français 5 1.3 Les prix du café 6 1.4 Les principaux intervenants 7 1.5 La distribution 8 1.6 Les capsules / Les dosettes 8 1.6.1 Etre l’innovateur n°1 8 1.6.2 Les facteurs

la Carte de fidélité Sephora, élément privilégié d’une relation de proximité avec la clientèle, a remporté un grand succès. Une carte de fidélité a également été lancée en Pologne en fin d’année 2003. Partenaire des marques leaders, Sephora s’emploie également à différencier son offre au sein de son univers concurrentiel en référençant des marques plus confidentielles et exclusives, recherchées par une clientèle à la pointe des tendances et en développant, sous sa marque propre, plusieurs gammes

avant, elle n’existait pas si elle en offrait une ». Il est vrai que la haute couture est une activité peu profitable malgré des prix de vente très élevé qui peuvent dépasser les 20 000€ la pièce. Il paraît maintenant important de comprendre la segmentation de ce marché et son importance. En fait une marque de mode doit choisir son propre positionnement afin de se différencier de ses nombreux concurrents. En se concentrant sur un segment de consommateur pour lui fournir un avantage concurrentiel,

demande ne permet plus d’élargir le marché vers de nouveaux segments. Il s’effectue un phénomène d’hyper segmentation. Cet état de fait conduit plus ou moins rapidement à rendre l’offre peu lisible pour le consommateur. La consolidation : Il y a une recomposition du marché. Elle va grossir un ou plusieurs segments qui vont recomposer le marché. L’utilisation de nouveaux critères de segmentation du marché permet de découvrir de nouveaux segments porteurs qui vont être la source de la consolidation

LANCELAdresse : 4 Rond-point des champs Elysées 75008 Paris | Relations clientèle(1) | Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) | Fiche Bilan N° | Intitulé de la mission | XXXX | XX | 12 3412 | Vente traditionnelleEtude de satisfaction clientèleRéimplantation d’un linéaireOrganisation d’une vente privéeOrganisation d’une réunion d’information commercialeFormation d’un employé | Relations clientèle(1) | Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) | Nature de l’activité

opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché

études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix Les 4 P : produit, prix, distribution et communication. Il faut que cela

comparable à ceux des concurrents : circuits de distribution, innovations, … (ex : BMW, Louis Vuitton) Les facteurs qui permettent cette stratégie : L’entreprise sait contrôler ses activités en amont et en aval L’entreprise peut faire un effort d’innovation Degré de maîtrise de qualité Information interne et externe performante Les différentes stratégies de différenciation reposent sur une segmentation du marché - Valoriser les produits vers le haut : * les stratégies d’amélioration qui font