Segmentation Clients Ikea

MSG 2007/2008 R≠AGISSEZ LEONARD Céline LONG Hélène REINBOLD Cindy -1- Introduction………………………………………………………………………………………………………………………….………..3 I/ Le groupe IKEA et son environnement…………………………………………………………………….……………..…4 A/ Le groupe IKEA : 64 ans de succès…………………………………………………………………………………….…………..4 1/ Présentation de l’entreprise : structure et organisation………………………………………………………………………………………4 2/ Faits et Chiffres………………………………………………………………………………………………………………………………………………………4 B/ Le marché du meuble

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

Le
géant
suédois
IKEA
s’est
vu
confronter
a
des
choix
stratégiques
qui
lui
on
 permit
de
réaliser
sa
mission
et
sur
la
bonne
voix
pour
pouvoir
atteindre
sa
 vision,
certes
leurs
orientations
et
leurs
décisions
stratégiques
ont
abouti
car
le
 géant
suédois
occupe
la
place
de
leader
mondiale
de
l’ameublement
d’intérieur.

 Pour
mieux
comprendre
les
stratégies
d’IKEA

je
propose
un
commentaire
sur
 ses
différents
choix
stratégiques
:
 Tout
d’abord
on
va
parler
du
Mix‐marketing
chez
IKEA
:
 PRODUIT
:



Produit : Ikea offre une gamme varié de produit pratique tel que de la décoration et des meubles au design intéressant. Les meubles Ikea sont attrayant, utile et abordables. La particularité des meubles offerts chez Ikea est que nous assemblons ceux-ci à la maison, ils sont facile à assembler et ne raquèrent aucuns outils spéciaux. Ce sont des produits biens conçus de haute qualité et ils sont typiquement scandinaves. Prix : Puisque le principale marché cible de Ikea est constitué de jeunes professionnels

IKEA INTRODUCTION DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE STRATEGIE MARKETING (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteur du marketing) NOUVEAU CONCEPT 2050 CONCLUSION Diagnostic Interne | Forces | Faiblesses | - Ikea a connu une très forte croissance et est aujourd'hui le numéro 2 français dans la catégorie des magasins commercialisant toutes les catégories de meubles - Ikea se positionne sur le circuit du « jeune habitat » -

travail le dimanche dont bénéficie Ikéa et certains de ses concurrents provoque tellement d’oppositions qu’il est impossible de savoir si cette pratique va se généraliser ou si elle va être interdite. Ces deux cas auraient une incidence sur le chiffre d’affaires d’Ikéa. Econnomique La crise actuelle risque de continuer au moins un an, période pendant laquelle les entreprises devront déployer des actions commerciales toujours plus innovantes pour attirer des clients -Une éventuelle nouvelle crise

Ikéa conquiert le monde un pays à la fois. Quel est le marché cible d’IKEA? Chez IKEA, notre vision est d'améliorer le quotidien du plus grand nombre. Et notre idée des affaires, qui soutient cette vision, consiste à proposer une vaste gamme d'articles d'ameublement esthétiques et fonctionnels à de si bas prix que le plus grand nombre pourra les acheter. 1 En suivant cet ordre d’idée, l’entreprise s’est bâti une clientèle solide. Elle prône des valeurs tel que la qualité, l’accessibilité, l’esthétisme

INSA Toulouse 08 La stratégie marketing d’IKEA Rapport écrit des recherches sur la stratégie marketing du groupe IKEA, réalisé dans le cadre du module « Marketing » dispensé à l’INSA de Toulouse. FERRAN Jérémie GUIBBERT Mickaël LAMOUROUX Thomas PEREZ José PISTRE Olivier INSA Toulouse 2007-2008 TABLE DES MATIERES 1. PRESENTATION DU GROUPE IKEA ............................................................................ 1 1.1. PETIT HISTORIQUE… ............................

INTRODUCTION Après réflexion, nous avons décidé d'étudier le groupe IKEA pour notre dossier de marketing opérationnel. Ce choix nous semble assez intéressant, puisque cette marque est connue de tous, tout en étant leader mondial sur le marché du meuble et spécialiste de la décoration d’intérieur. Nous pouvons alors nous demander quelle est la cause de cet engouement pour ces magasins suédois ? Comment IKEA s’est-il propulsé en quelques années à la tête du marché de l’ameublement 

Introduction Dans le cadre d’un exercice de Co-branding nous avons élu deux grandes marques : Ikea et Starck. Etant 5 étudiantes étudiant à Bordeaux, nous avons toutes eu l’expérience de devoir meubler nos appartements. Notre premier geste à été d’aller chez Ikea, cependant nous affectionnons tout particulièrement le secteur du design et par conséquent le créateur Philippe Starck, d’où notre volonté d’associer ses deux marques afin de créer un co branding. L’objectif principal de notre co