Segmentation Clients Sur Marché De La Décoration

2013-2014 1 Etude du marché .................................................................................................................................. 3 1.1 1.2 Analyse du marché des interrupteurs ............................................................................. 3 1.3 Analyse de la demande ............................................................................................................. 4 1.4 Analyse des acteurs sur ce marché .....................

l’entreprise  Historique de l’entreprise  Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA  Implantation d’IKEA  Chiffres clés  Culture d’entreprise III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement V. Les éléments du Marketing Mix  Politique de prix  Politique de produit  Politique de communication  Politique de distribution VI. Une stratégie de domination par les coûts VII. La chaîne

distribution moderne 11 3. Evolution du marché de la grande distribution 12 2ème partie : Le secteur de la grande distribution au Maroc 14 I. l’évolution de la distribution au Maroc 15 1. la distribution au Maroc 2. l’évolution 15 16 3. Etat des lieux 17 II. Les Caractéristiques des grandes surfaces au Maroc. 20 1. Typologie des grandes surfaces. 20 2. Les 4 grands groupes du secteur 22 3. Le nombre d’unités par enseigne 24 4. Les parts de marché des grandes enseignes au Maroc 25

8 I. Connaissance de la grande distribution.................................................... 9 1. La grande distribution ……......……………………………………. 9 2. Les grandes dates de l’histoire de la distribution moderne……...... 11 3. Evolution du marché de la grande distribution................................ 12 2ème partie : Le secteur de la grande distribution au Maroc.......................... 14 I. l’évolution de la distribution au Maroc..................................................

son environnement 4 A) Analyse externe 4 1) Le marché 4 a) L’offre 5 b) La demande 9 B) Analyse interne 14 1) Produit 14 2) Prix 15 3) Distribution 15 4) Communication 16 C) Le modèle SWOT 16 II - Stratégie marketing 16 A) Segmentation 16 B) Stratégie et outils 16 C) Le Mix Marketing 16 D) La newsletter 16 INTRODUCTION I – Le Club Med Gym et son environnement Analyse externe 1) Le marché Entre 14 et 15 millions de français pratiquent une

jouer le rôle polyvalent d’un grand apport dans l’accueil du client, du suivi de son séjour et relation publique comme elle sera appelée à jouer un rôle capital pour l’avenir de l’hôtel, sa commercialisation à l’échelon local, régional et national. Avec des déplacement périodique en vue de visites « porte à porte » vers les sociétés, les laboratoires pharmaceutiques, les agents de voyages et autre organismes susceptibles de fournir des clients potentiels pour le séjour individuels, séminaires…. Etc.

question suivante : « Le marché du luxe a-t-il cerné ses consommateurs ? » En premier lieu nous traiterons le type de consommateurs, les différentes motivations et les freins, ensuite nous observerons les stratégies des marques, et le phénomène de la contrefaçon. En dernier lieu, nous traiterons le luxe en Chine. PLAN I. Côté consommateur a. Qui consomme le luxe ? b. Les motivations d’achat c. Les freins de l’achat II. Le marché du luxe a. Les différentes

sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs avant de réaliser une macro-segmentation et de repérer sa concurrence générique. Par ailleurs, nous procéderons à une analyse de la micro-segmentation par avantages recherchés. Il nous restera à expliciter le positionnement réalisé par Leonidas sur son marché suite à l’analyse de l’attractivité des segments retenus et de la compétitivité

son identité et à faire d’elle une « forte personnalité » sur le marché. Favoriser l'acte d'achat... Quatre type d’actions conjuguées sont destinées à favoriser l’acte d’achat : Faciliter le cheminement du client : lorsque le consommateur franchit le seuil du magasin, il faut l’accompagner au long de son déplacement dans le point de vente. Cet accompagnement passe largement par l’architecture et le passage qu’elle suggère au client. Le magasin doit favoriser la découverte de l’offre en proposant

Diagnostic interne 1- Produit 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Marketing stratégique A) Segmentation B) Cibles C) Positionnement IV- Marketing opérationnelle : A) Les caractéristiques du luxes B) Le marché du luxe C) Stratégie marketing V- Conclusion Comment Diesel peut se positionner sur un marché de luxe ? Les jeans réalisent les ventes les plus importantes du groupe puisqu'ils constituent 40 % de son chiffre d'affaires.