Segmentation Coiffure

13/12/2022 22104185 La segmentation marketing de la marque KIKO Table des matières Introduction……………………………………………………… 2 1. Qu’es-ce-que la segmentation markéting…………………2 2. Les critère de la segmentation ……………………………2 3. présentation de la marque et du sujet développé….………3 I - La segmentation géographique ………………………………. 4 A-Eléments d’analyse de la segmentation géographique ..…4 B- Situer géographiquement les magasins de la marque……4 C- Kiko et sa propre segmentation géographique………….

porteur aux USA  Juin 2000 : ouverture à Chicago de l’institut de recherche L’Oréal sur la peau et les cheveux ethniques  2001 : Fusion de Soft Sheen, Carson et Goldys => naissance de SoftSheen Carson Europe  2003 : 1ère compétition européenne de coiffure ethnique, les « Golden Scissors Awards » 6 Le marché (1/7) Généralités  On dénombre 4 marchés principaux : 1) Afrique, 2) Brésil, 3) USA, 4) Europe ; soit 1 milliard de personnes à travers le monde  Les personnes d’origine africaine consomment

son mystère... D’abord, pour habituer les parents à la nouvelle coiffure, les jeunes filles portent pour les soirées de courtes perruques de soie ou faites de fils d’or ou d’argent en formes de cheveux coupés. Bientôt leurs mères les imitent, et finalement, vers 1923, une femme sur trois a réellement les cheveux courts. La coupe des cheveux, les permanentes et l’utilisation de teintures amènent au développement des salons de coiffures féminins qui étaient jusque là très rares et reservés à une clientèle

technologie iv. Forces, faiblesses – Opportunités et l’entreprise Menaces de 2- Elaboration de la stratégie a. Définition des objectifs i. Revenus ii. Part de marché iii. Taux de présence iv. Notoriété v. Couverture du territoire b. S.C.P. i. Segmentation ii. Ciblage iii. Positionnement c. Stratégie i. AAA affordability –Availability – accessibility ii. BIQ (Brand Innovation quality) d. Mix (4P) i. Prix ii. Produit iii. Place (distinction) iv. Promotion (communication) 3- Elaboration du plan

| |4.1 Segmentation de la clientèle | |4.2 Étude du marché | |5 Utilisation du yield management | |5.1 Les contraintes | |5.2 La fidélisation | |5.3 Offre promotionnelle par segmentation

également un service de coiffure.   3   Aujourd’hui, l’enseigne compte plus de 80 employés et a réussi à se faire un nom en s’imposant sur un nouveau marché par les nombreux services qu’il propose. En moyenne, l’entreprise réalise un chiffre d’affaire de 6000 pounds par jour dans chacun de ses magasins. Des produits et services adaptés à une politique commerciale Trotters a fait le choix de proposer des produits variés ainsi que des services tel que la coiffure. Elle a pratiqué

1988 par Peter Belobaba. Tous les systèmes de Revenue Management intègrent une ou plusieurs formules de prévision. Il y a environ 15 types de formules, la plus connue étant l'EMSR. Dynamic Pricing (dont le système de prévision désagglomère la segmentation tarifaire, prochainement utilisé par la société Spanair) Willingness to pay (uniquement utilisé par la société SAS) D'autres grandes sociétés aériennes, comme EasyJet ou Air Berlin, créé leur propre système de Revenue Management. De façon assez

parle de diagnostic interne1.3. La réalisation d’un double diagnostic stratégique A) Un préalable : la segmentation stratégique des métiers et des domaines d’activités stratégiquesObjectif : Identifier ce que fait l’entreprise afin de cerner les métiers et les activités de l’entreprise. Cette démarche est nécessaire lorsque l’entreprise dispose d’un portefeuille d’activitésDAS et segmentation stratégique10 Il s’agit de découper l’activité globale de l’organisation en domaines d’activité stratégique

pu constater que la clientèle de l’entreprise étaient en major partie des femmes assez âgées et aisé. SEGMENTATION DE LA DEMANDE L’intérêt de la segmentation du marché, est de pouvoir proposé à ma clientèle ciblé, des produits qui réponde de manière optimale à leur désir de consommation. Pour ainsi amélioré la performance commerciales et financières du BHV. Les critères de segmentation traditionnels, sont essentiellement basé sur des caractéristiques objectifs de l’individus telles que : l’âge

ETUDE DOCUMENTAIRE : LES COSMÉTIQUES BIOSommaireIntroduction et analyse PestelPartie I : Une offre expansive démarchée· Le marché global · La segmentation du marché · Des réglementations spécifiques· Une distribution variée en développement Partie II : Une demande en évolution de plus en plus précise· Des facteurs bénéfiques au secteur· Les profils des principaux consommateurs · Des freins à la consommation biologique Conclusion et préconisations managérialesIntroductionLes cosmétiques