Segmentation Coiffure

différents. Il faut également anticiper la réaction des concurrents. II) Segmentation des objectifs Qu’est-ce que la segmentation ? Le fait de diviser le marché en plusieurs segments (petits groupes de client) au comportement homogènes. Au vu de l’évolution des besoins des clients on a intérêt à proposer plusieurs version de chaque produits => jusque dans l’alimentaire avec le sel. Pourquoi fait-on une segmentation ? Ça sert à une étude de marché pour pouvoir mieux cibler les enquêtes. Adapter

Management stratégique processus La segmentation stratégique : Produits + technologie + clients Un DAS est un segment de l’environnement de l’entreprise, à l’intérieur d’un secteur d’activité, qui offre des perspectives propres de croissance, de rentabilité et qui nécessite des stratégies d’approche spécifiques sur lequel l’entreprise a décidé d’agir avec une vision et une démarche propre à elle même Critères Segmentation stratégique Segmentation marketing Niveau concerné L’ensemble

(globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active et les produits grand public. L’activité originelle du groupe « produits professionnels » est au service des professionnels de la coiffure. La Division gagne des parts de marché, par la conquête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est

alors sur les CGV applicables aux acheteurs de produits ou aux demandeurs de prestation de services d'une même catégorie ; •un fournisseur peut dès lors définir par avance plusieurs socles de négociation selon le type de partenaires.   Exemple : Segmentation des CGV d’un industriel : Grossistes ou négociants « B to B » ; Grandes surfaces alimentaires (GSA) ; Grandes surfaces de bricolage (GSB) ; Autres grandes surfaces spécialisées (GSS), dont hi-fi, photo/vidéo, électronique, jouets ; Hard discount

But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie : Innovation interne et stratégie de développement international.  Résultats d’analyse 1.1 Segmentation stratégique : Technologie utilisée Clientèle particulière / Professionnelle Besoin recherché par le client Fabrication de pigment Technique de fabrication propre à la dermopigmentation Usage professionnel Chirurgie plastique Maquillage

comme l’Oréal Perfection, Plénitude, Vichy, Biotherm) L’Oréal est présente sur tous les circuits de distribution que peut offrir le marché marocain, c'est-à-dire les ventes en GMS, en parfumeries, pharmacies, professionnels, (vente dans les salons de coiffure et instituts de beauté) et la vente directe. La division « Produits Grands Public » regroupe les marques cosmétiques distribuées dans les circuits commerciaux de grande diffusion et met ainsi la qualité L’Oréal à la disposition du plus grand nombre

Factor"). Chaque téléspectateur peut assister à la genèse du band ou des artistes et à leur transformation et fabrication, depuis le casting (effectué hier par les talent scouts, aujourd’hui par les casteurs), jusqu’aux modifications de leur apparence (coiffures, vêtements, etc.), de leur voix, de leurs attitudes, puis leur "lancement". Les jurés de ces émissions, spécialistes, artistes, professionnels du disque, producteurs, effectuent ce travail devant les caméras et l’explicitent. Une conjoncture favorable

Macro-environnement 3 Microenvironnement 4 L’ANALYSE INTERNE 4 Histoire : 4 Les valeurs de l’entreprise : 5 Profil de l’entreprise : 5 Indicateur (chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V- LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 12 VI- LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 13 CONCLUSION 15

Europe du Sud et de l’Est.  Enfin, de puissants groupes américains développent leur présence en Europe. La reprise de l’électroménager de Philips par Whirlpool en 1989, devenu numéro 2 mondial du secteur, en constitue le meilleur exemple. Segmentation du marché global Etant donné le fait qu’aucune entreprise ne peut prétendre agir sur un marché dans sa globalité, plusieurs segments du marché de l’électroménager peuvent être mis en évidence. 1- Le marché du gros électroménager Le marché

et c’est un quartier agréable, très animé avec de petits restaurants comme « Nado », « café de Sienne », de petites pâtisseries comme « Bruno Montcoudiol »  ce que permet d’attirer d’avantage de chalands plus aisés. Il y a également des salons de coiffure très créatifs car nos clientes sont les femmes de 40 ans et plus (CSP+). De plus le propriétaire avait trois autres boutiques aussi très connues pour les jeunes « Chérie chéri-homme » «Chérie chéri -femme» et la boutique de décoration d’intérieur