Segmentation De Dacia

d’activité) : --primaire (agriculture, pêche, mines), --secondaire (industrie, transformation), --tertiaire (service et commerce) Répartition du pouvoir • Organe(s) de décision • Membres influents Cible/public visé Existence ou non d’une segmentation des clients en fonction de leurs attentes spécifiques © Éditions Foucher Finalité Chapitre 3 - La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la réalisation d’un profit ? 57 THÈME 2 : Les critères de différenciation des organisations

peut ensuite être suivi en réel. Cependant, le bouclage prévisionnel/réel suppose que les systèmes d’information de gestion présentent un bon niveau de cohérence entre prévisionnel (gestion de projet/budget) et réel (comptabilité) : mêmes axes de segmentation de l’information, même structure de compte de résultat, même conventions d’imputation, même structure de données, même organisation du temps. Cette exigence de comparabilité parait évidente, elle est pourtant loin d’être toujours réalisée. Le

le bâtiment, avec la « maison à bas coût » ou les produits bruns et informatiques18. 2.3.A La voiture à bas coût Qui ne se souvient pas durant l’été 2005 du lancement de la Logan, voiture à moins de 8 000 euros proposée par Renault sous la marque Dacia ? L’intention du constructeur était au départ de produire une voiture de grande taille de type berline familiale (plus de 4,20 mètres de longueur) adaptée à une nouvelle clientèle, celle des pays émergents d’Europe de l’Est, dont la capacité à payer

terme » plus de 300 000 voitures. Une belle leçon pour Renault. On efface tout et on recommence avec Nissan. La marque nippone n’est pas inconnue en Chine. […] Dans un second temps, le groupe pourrait introduire des modèles de ses filiales, le roumain Dacia ou le coréen Samsung, et, pourquoi pas, imposer finalement des voitures de la marque au losange… Si la concurrence le permet. Car le marché chinois, avec ses taux de croissance inouïs, est en passe de devenir aussi disputé que l’Europe. G. Fontaine

plus de 300 000 voitures. Une belle leçon pour Renault. On efface tout et on recommence avec Nissan. La marque nippone n’est pas inconnue en Chine. […] Dans un second temps, le groupe pourrait introduire des modèles de ses filiales, le roumain Dacia ou le coréen Samsung, et, pourquoi pas, imposer finalement des voitures de la marque au losange… Si la concurrence le permet. Car le marché chinois, avec ses taux de croissance inouïs, est en passe de devenir aussi disputé que l’Europe. G. Fontaine

économique 99 1 Les flux d’investissements directs à l’étranger (IDE) DOCUMENTS 1 à 5 1 Les objectifs poursuivis pour chaque type d’IDE. TYPE D’IDE OBJECTIFS EXEMPLES1 Implantation ou agrandisse- Développer l’activité de l’entre- L’usine Dacia du groupe Renault ment de sites de production prise, s’implanter sur de nou- en Roumanie situés à l’étranger. veaux marchés locaux, rechercher un avantage concurrentiel, etc. Fusions-Acquisitions internationales amenant une entreprise à prendre le

ont été impactées. On attend désormais d’eux qu’ils : • expliquent à chaque niveau de la société la complexité croissante de l’activité de l’entreprise, due à l’internationalisation, l’accélération des flux, la dématérialisation des échanges, la segmentation toujours plus poussée des marchés… ; • accompagnent les changements organisationnels permanents ; • aident les différents acteurs (à tous les niveaux de management) à identifier les menaces et les opportunités pour anticiper les problématiques

ont été impactées. On attend désormais d’eux qu’ils : • expliquent à chaque niveau de la société la complexité croissante de l’activité de l’entreprise, due à l’internationalisation, l’accélération des flux, la dématérialisation des échanges, la segmentation toujours plus poussée des marchés… ; • accompagnent les changements organisationnels permanents ; • aident les différents acteurs (à tous les niveaux de management) à identifier les menaces et les opportunités pour anticiper les problématiques grâce

Comment s’articulent marché du travail et organisation dans la gestion de l’emploi ? > CHAPITRE 14 Taux de salaire réel, coût salarial unitaire, salaire d’efficience, salaire minimum, contrat de travail, conventions collectives, partenaires sociaux, segmentation du marché du travail, normes d’emploi. En se limitant à une présentation graphique simple et en insistant sur les déterminants de l’offre et de la demande, on expliquera l’analyse néo-classique du fonctionnement du marché du travail. Pour rendre

la gestion de l’emploi ? > CHAPITRE 14 2.2 Quelles politiques pour l’emploi ? > CHAPITRE 15 Taux de salaire réel, coût salarial unitaire, salaire d’efficience, salaire minimum, contrat de travail, conventions collectives, partenaires sociaux, segmentation du marché du travail, normes d’emploi. Flexibilité du marché du travail, taux de chômage, taux d’emploi, qualification, demande anticipée, équilibre de sous-emploi, salariat, précarité, pauvreté. En se limitant à une présentation graphique simple