Segmentation De Dacia

déterminants qui assurent la compréhension, l’impact et l’efficacité ? Est-ce qu’il existe un modèle de succès ? Si oui, lequel ? J’aborderai des thèmes comme la globalisation, la standardisation et le concept ‘think global, act local’, la culture, la segmentation, les dénominateurs communs, parmi d’autres. Dans la première partie je parlerai des théories développées jusqu’à présent. Je prétends savoir quel sont les modèles en vigueur et quel a été leur évolution. Dans le deuxième chapitre j’analyserai l’efficacité

qu’on à reçus à différents moment ; il est plus difficile d’évaluer ceux qu’on aurait pu accueillir si on avait eu une capacité supérieure. Il est enfin, très délicats d’estimer ce qu’aurait été la demande si les prix avaient été différents. La segmentation suppose que les clients auxquels on s’adresse ont des élasticités au prix différent. On fait payer plus cher les hommes d’affaires dans les hôtels et les avions. On pratique des prix attractifs pour la clientèle familiale aux heures qui n’intéressent

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

fixer des objectifs et contrôler les résultats 3.2. La définition du produit Définir le produit consiste à répondre aux besoins en liaison avec le savoir-faire de l’organisation. – Produit (bien et service marchand ou non marchand). – Marché et segmentation. – Cycle de vie ; innovation. Indications complémentaires La notion de produit entendue au sens large couvre le bien, le service et le couple produitservice. Il convient de souligner la nécessité pour l’organisation de rechercher la meilleure

| Si on veut baisser les charges : - 1. Baisse des charges sociales donc licenciements ; - 2. Délocaliser : baisse des frais fixes tout en conservant ses avantages concurrentiels. C'est l'exemple Renault qui fabrique Dacia en Roumanie ; - 3. Externalisation : c'est faire passer les frais fixes en frais variables afin de pouvoir résister aux fluctuations saisonnières de l'environnement. Si on veut augmenter le produit : • Frontière - 4. Internationalisation

se définir comme l’art de coordonner l’action des forces pour atteindre un but. (Définition militaire) 2.2.2.1 Les stratégies génériques de Porter 1) Domination par les coûts Il s’agit de produire à un coût inférieur à la concurrence (Dacia) pour cela il convient de disposer d’une part de marché importante afin de bénéficier des effets d’expérience et des économies d’échelle. Risque de cette stratégie sont les suivant : on peut faire fasse à une menace de substitution par un autre produit

2007 2008 50,5 11,1 9,0 7,7 6,3 6,1 8,5 8,6 Autres 1,5 2,0 5,5 9,3 8,9 0,0 0,0 0,0 TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 2 309 1 931 2 134 2 068 2 001 2 001 2 065 2 050 En milliers (1) En 2007, une nouvelle segmentation par gamme a été introduite, visant à supprimer l’ancienne gamme « autres ». D’une part, les « combispaces » tels le Citroën Berlingo ont été reclassés dans la gamme inférieure ; les autres véhicules dérivés de véhicules utilitaires tels le Renault

la conscience marketing », sur www.marketingpouringenieurs.com 2. Vision construite sur la base d’interviews de managers de grandes entreprises technologiques. 3 MARKETING POUR INGÉNIEURS de vente : le positionnement, le ciblage et la segmentation n’étaient pas travaillés. Le début des années 2000 a été synomyme de démocratisation technologique : les marchés (téléphonie, informatique, Internet, téléphonie fixe, réception TV, etc.) se sont ouverts au grand public. Les grandes entreprises

Marques et récits, Éditions du Regard, 2004. L’auteur rappelle ici que, dès 1971, le slogan du parfum Rive Gauche précisait : « Rive Gauche n’est pas un parfum pour les femmes effacées. » - tirage n° 36551 n° © Groupe Eyrolles 365 La segmentation par archétypes est aussi un choix fait, sur le marché masculin, par Calvin Klein, qui exploite les archétypes de l’éphèbe (Crave), du séducteur (Escape), de l’androgyne (CK One) ou du père (Eternity). 51 ne risquent pas ainsi de se « cannibaliser

cette figure, présente au cœur de l’ADN de la marque du fait de sa liaison avec l’univers du couturier, Yves Saint Laurent construit son offre sur la vénus charnelle (Opium), la guerrière dans une vision moderne (Elle) ou la diva (Cinéma). La segmentation par archétypes est aussi un choix fait, sur le marché masculin, par Calvin Klein, qui exploite les archétypes de l’éphèbe (Crave), du séducteur (Escape), de l’androgyne (CK One) ou du père (Eternity). - tirage n° 36551 n° © Groupe Eyrolles