Segmentation De L Iphone

ventes depuis l’année 2009, le marché du scooter se porte bien. Depuis sa création, Vespa a vendu 16 millions de scooters. En 2010, 1 650 000 scooters ont été vendus dans le monde, dont 264 000 Vespa. B. SEGMENTATION DU PRODUIT : La Vespa est un produit faisant partie de la segmentation des scooters néo-rétro. Il est authentique, historique, citadin. C. TENDANCE D’ÉVOLUTION DU MARCHÉ : En 2009, le nombre d’immatriculation de scooter avait évolué de 17 % par rapport à 2008. Pourtant, cette

appréhender une cible complexe ? 1 Plan Introduction : données clés et intérêt de cette cible. A. Comment segmenter le marché des seniors ? 1. 2. 3. 4. Les 3 dimensions de l’âge L’âge comme critère de segmentation des seniors La génération : une autre notion D’autres segmentations par les profils / valeurs B. 1. 2. Le marketing senior Eviter les idées reçues Les clés et pièges à éviter C. Exemple de l’automobile R.CAMOUS Bachelor Marketing-Vente / année 2012-2013 2 Evaluation

travail ou de stockage de données en tout genre. Ce bien se rapproche plutôt du travail, contrairement à l’iPod qui sera plutôt utilisé pour divertir son usager. Il y a donc des attentes différentes selon les clients, c’est donc ici que la segmentation s’opère. Mais Apple utilise une stratégie marketing de masse afin d’écouler ses produits. En effet, d’abord pour l’iMac puis pour l’iPod et aujourd’hui pour l’iPhone ou l’iPad, Apple propose des produits semblables sur les différents marchés

depuis 3 ans consécutif. En 2010, son chiffre d’affaire a été estimé à 65 milliards de dollars. La puissance d’Apple relève de sa profondeur de gamme ainsi que sa technique de marketing global. Nous analyserons dans cette étude : sa stratégie de segmentation et comment a-t-elle organisé son marketing-mix afin de conquérir le maximum de consommateur ? Première partie Apple historique Apple, anciennement Apple Computer Inc, est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et

Cependant, la société continue d'élargir sa gamme de produits, créant la possibilité d'ajouter des produits non liés à l'informatique dans cette segmentation du marché. La principale gamme de produits Apple est le téléphone, l’IPad, l’IPod, le MacBook, l'Apple Watch et les accessoires.PrixCet élément du mix marketing fixe les prix, les niveaux de prix et les prix des gammes de produits de l'entreprise

Les concepts clés du marketing les besoins, les désirs et la demande : besoins = génériques, désir= afférant à un pdt spécifique, demande=qui va acheter potentiellement, le marketing suscite les désires à partir des besoins la segmentation, la cible et le positionnement les études de marché les offres et le marques la valeur, la satisfaction, la confiance les circuits de communication la supply chain la concurrence (s'intensifie avec la globalisation

stratégie web : stratégie de positionnement (référencement et Google Adwords), analyse de trafic, applicatifs Google Analytics, Google Website Optimisation System…, - Développement d’applications et de sites Internet pour téléphone portables (iPhone, Smartphone, internet phones)..., ET BIEN PLUS ENCORE, voyez plutôt nos solutions ! 2. Nos solutions nextgen A travers de nos différentes cellules de gestion de la relation client (Customer Care Internet Cell), nous assurons :

ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement de contexte : Volatilité des marchés On peut de moins en moins les prévoir (Variation du dollar par rapport à l’euro : servir en Chine, aux USA…) Raccourcissement du cycle de vie  IPhone : on change régulièrement de modèle Consommateur caméléon Le consommateur change d’avis et de gout beaucoup plus facilement qu’avant, partir en voyage en fonction de la météo : marketing situationnel La mondialisation On peut avoir des clients et

son plan en cours de route ou de réagir à des évènements inattendus. Il s’agit en ce cas de concilier l’apprentissage et le contrôle. 3.2. Démarche de l'école du positionnement La démarche stratégique selon Porter consiste en cinq étapes : 1. Segmentation de l'organisation en Domaines d'Activité Stratégique (DAS) 2. Analyse concurrentielle de chacun des DAS au moyen du modèle SWOT. Pour la partie externe du SWOT, on utilise notamment le modèle des 5 forces de la concurrence proposé par Michael Porter

STRATEGIQUE EXTERNE A) SEGMENTATION STRATEGIQUE La segmentation stratégique est une étude externe que met en exergue les activités dans lesquelles des stratégies spécifiques sont mis en œuvre. Elle permet : - une analyse concurrentielle pertinente - un développement d’avantage concurrentiel à partir de Facteurs Clés de succès idenditifiés - une organisation de l’entreprise en unités stratégiques cohérentes. La méthode de triade d’ Abell et Hammond sera appliquée pour illustrer la segmentation stratégique dans