Segmentation De L Iphone

........................................................................................... 3 B) Marché de Apple par segment........................................................................................................ 5 1) Téléphonie : Iphone et produits et services liés ......................................................................... 5 2) Systèmes d’exploitation (Max OS X Intel, iOS, Mac OS PPC) ...................................................... 6 3) Multimédia .........

Conquête de nouveaux débouchés ( conquête marchés asiatiques) - Nouveaux produits (iphone) Entreprises doivent se protéger par le dépôt d'un brevet garantissant la propriété industrielle. Une stratégie de différenciation vise à fonder l'avantage concurrentiel d'une entreprise, sur un autre paramètre que le prix du produit: pub, présentation, conditionnement. Différenciation mène à la segmentation des marchés, cad leur division en sous ensemble séparés. Grâce à l'innovation, entreprises

fournisseurs. -Stratégie de « Prémiumisation » -Lancement d’édition limitée avec la participation de célébrités. Communication -Communication sur support variés. -Communication importante (19.2% de son revenu) -Lancement d’une application pour Iphone sur le groupe en 2013. -Communication augmenté dans les pays émergents principalement aux Etats-Unis. -Participation à de nombreux événements culturels ou sportifs (Championnat de golf, cinéma etc.…) -Communication restreinte en Europe car produit

2012 Sommaire 1) Diagnostic de la situation • Etude de marché de l’écriture • Classification du marché de l’écriture • Mapping •Concurrence de Mauboussin • Positionnement actuel de Mauboussin (Caviar Pen) •Consommateurs/ consommations •La segmentation •SWOT • Présentation du Caviar Pen 2) déclinaison du Caviar Pen • Concept produit / stratégie de prix • Le nouveau concept du Caviar Pen • Produits dérivés du Caviar Pen • Nouvelle Stratégie de positionnement • Nouveau plan de communication

croisées, échange de visibilité,...). Regilist dispose de données récentes et fiables sur les achats du foyer (panier, type d'achats, fréquence, composition du foyer...), mises à jour en temps réel. Ces données sont des variables qui permettent une segmentation suivant différents critères: * Sociodémographiques (âges, composition du foyer, CSP, type d'habitat, déménagés, etc.) ; * Comportement achat (mode de commande, mode de livraison, mode de paiement, navigation et types de contacts...)

Introduction Le contexte La production d’un jeu vidéo La production du jeu « X Factor » La segmentation du marché Analyse marketing de « X Factor » Préconisations pour « X Factor 2 » Conclusion - Dépasse les bénéfices du cinéma - Industrie à part entière Nintendo Sony Microsoft - Prix d'un jeu : environ 70€ 35% distribution 51% éditeur 14% studio « X Factor » édité par Koch Media Propriétaire des droits : FreMantle Media Studio de développement : Hydravision Cible : femmes entre 15 et 34 ans

sont déjà prises en compte dans une démarche marketing correctement construite, c'est-à-dire prenant en compte l'analyse du capital immatériel. Ainsi, l'écart conceptuel entre l'approche par une identification des DAS et une segmentation marketing peut être réduit. La segmentation marketing peut servir de point de départ à l'analyse de la stratégie de l'entreprise, à condition néanmoins de prendre en compte les synergies et l'intention stratégique des différentes parties prenantes. Il est ainsi possible

a pour membre : • Slama Ambre • Tournié Lucie • Tardy Martin • Sahib Fayçal Sommaire : 1.Analyse du marché 3 2.Analyse de la macro environnement 4 3.Analyse concurrence 4-6 4.Segmentation du marché des fournisseurs internet 6 5.Analyse des Forces de Porter 7 6.Ciblage et positionnement d’Orange  8 7.Mapping 8-9 8.Hexagone sectoriel: Fournisseur d’Internet Orange 9 9. Les facteurs

Nicolas Jacob / Adolfo Haurat / Pierre Lubin   APPLE SOMMAIRE    INTRODUCTION    1. PRODUIT   Les produits          Positionnement   Stratégie markéting (mix)  2. MARCHE   Marché de référence   Marché adressable   Segmentation    3. CONCURRENCE   Acteurs   Part de marché et évolutions   Étendue de l’offre          Sur le marché   Mouvement stratégique : SAV   Positionnement concurrence : Sony VAIO   Matrice     CONCLUSION    2  INTRODUCTION  

Orientation plus discount LA grande tendance de l'année, c'est le fait maison : émission TV à succès explosion des ventes de livres de recette avec changement d'axe (+ moderne, axés niche tendance, prix autour des 9€ au lieu de 15-20€) applications Iphone pour recettes en fonction du budge,t des ingrédients etc… fort développement des blogs & sites dédiés à la cuisine (une cinquantaine à 3000) Cette tendance combine 2 attentes de fond : bien être pouvoir d'achat Où en est-on du D3E (Christian