Segmentation De L Iphone

distribuer l'offre et à doser les efforts marketing réalisés sur chacunes de ces quatres variables afin d'obtenir un ensemble cohérent et logique. 2 – ENTREPRISE APPLE Segmentation : La base de tout, pour une entreprise qui évolue sur le marché international comme Apple est l’adaptation locale. C’est en fait une segmentation internationale. Les attentes des consommateurs et les parts de marché d’Apple varient en fonction des pays. C’est pourquoi la communication se doit d’être différenciée. La

côté les hommes et de l'autre les femmes de tout âge segmentés entre 15–24 ans, 25-34 ans, 35-49 ans, 50 ans et plus. Il existe aussi au moins une marque pour chaque catégorie sociale. De même, l'Oréal n'a pas oublié le facteur ethnique dans sa segmentation. Il prend en compte les particularismes locaux et communautés ethniques afin de contenter tout le monde. Ce facteur est d'autant notable sur son site que l'on assiste à des diaporama photos avec des individus de toutes origine. Conscient que

PARTIE 3 SEGMENTATION STRATEGIQUE La segmentation stratégique Principe et définition de la segmentation Principaux critères possibles de segmentation Méthodes de segmentation et analyse des segments obtenus Conditions d’une bonne segmentation Grandes options stratégiques de ciblage Partie 1 Principes et définition de la segmentation Définition de la segmentation Segmenter, c’est « découper le marché en sousensembles homogènes significatifs et accessibles à une action marketing spécifique;

télécharger des applications sur l'App Store et est considéré comme "le cousin" de l'iPhone. iPhone Un iPhone 4 Article détaillé : iPhone. L'iPhone, famille de smartphone d'Apple, est présenté en janvier 2007 lors de la Macworld Conference & Expo, il est la convergence d'un smartphone, d'un iPod et d'un client internet. Il est le premier appareil Apple équipé du nouveau système d'exploitation, alors nommé iPhone OS. Son succès grandit au fil des nouvelles fonctionnalités qui lui sont apportées. En

 SOMMAIRE I. Introduction II. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 1. Analyse interne a) Présentation de la marque b) Stratégie marketing Segmentation ; Positionnement et politique de produit ; Politique de prix ; Politique de distribution. 2. Analyse externe a) Concurrence b) Le marché 3. Diagnostic (SWOT)  Synthèse/Analyse Opportunités et Menaces Forces et faiblesses Recommandations stratégique Stratégie de Communication d’Apple III. Analyse

IPHONE ET APRES ? La technologie est un point clé de notre société, grâce à elle, la communication a pu se développer et ainsi, faciliter l’échange, l’instruction, et l’information. Le téléphone mobile est ainsi devenu un outil incontournable, mais un en particulier sort du lot : l’IPhone. Ce dernier fut, par bien des aspects, une réelle révolution et n’a cessé de se développer depuis. Comment peut encore se développer l’IPhone vers plus de progrès, ne serait-il pas en danger face à des concurrents

critères de segmentation qui organisent le marché des Smartphones sont des critères comportementaux , l'âge des utilisateurs, l'offre produit et prix par rapport au positionnement de l'acheteur , la tendance technique, par les bénéfices recherchés d'utilisation facile et ciblée tels que vidéo, audio , photo . La personnalisation offerte par ces quatre Smartphones , la facilité de rester sur le net, la double utilisation possibilité = téléphone et ordinateur  Autres critères de segmentation : -        style

snack etc qui evite d’acheter les produits en magasins. ( ex prendre son café a mcdo ) Influences : Économique : politique de prix , guerre de prix Technologiques : nouvelles technologie , son avancement Culturelles : Harley davidson , iphone qui regroupe les gens autour d’une marque produit etc .. Institutionnelles : l’etat , loi ANALYSE DE MARCHÉ : l’etat qui peux aider comme casser avec les lois l’entreprise avec les fournisseurs etc … on etudie plus la concurence directe indirecte

individus ne sont pas pris en compte dans le Marketing Traditionnel. C’est pourtant une dimension essentielle du Marketing tribal. En effet, le marketing traditionnel sonde le consommateur en constituant des groupes d’individus selon des critères de segmentation sociodémographiques, à la différence du Marketing tribal qui, lui, regroupe des profils d’individus très différents suivant des critères d’affinité (tribus et communautés). Ces affinités créent le lien communautaire alors qu’une entreprise utilisant

de distribution. Ces tendances sont à l’œuvre à travers de lancement notamment des services de Mobile-banking et des services mobiles sans contact basés sur la technologie NFC Lemon Way signe les virements sur iPhone La solution de paiement mobile « Wonderbank mBanking » pour iPhone intègre les solutions du leader de la sécurité et de l’authentification VASCO Lemon Way, éditeur du logiciel de Mobile Banking et de Mobile Payment Wonderbank, et VASCO, leader des solutions de sécurité et d’authentification