Segmentation De La Voiture électrique Cher Renault

avancée en Europe. SA mise aussi sur une optimisation de sa présence en misant sur les nouveaux pays émergents Amérique latine, Russie, et chine (qui est apparue comme le plus grand marché automobile). Diversification de ses activités. (Pièces de voitures). Le groupe PSA est né d’une fusion entre Peugeot et Citroën. Le groupe mise sur des stratégies de croissance externe et interne pour assurer sa progression. Que cela soit par l’achat des filiales européennes de Chrysler ou par des partenariats stratégiques

devenir la solution de l'avenir du problème et la première entreprise qui rend la technologie applicable gagne les bénéfices de l'innovation.= déplacer vers la voiture écologique +(Ecologique) -Les développements économiques ont conduit à une reprise importante des voitures de luxe +(Economique) -Plusieurs concurrents dans les voitures de luxe, principalement Ferrari, Jaguar et BMW -Saturation du marché européen et nord américain et la nécessité de pénétrer d’autres marchés ( Chine, Inde

automobiles du même nom, qui a le premier "théorisé" la pratique marketing. En 1920 : il déclare : « les clients peuvent choisir la couleur de leur voiture, à partir du moment où ils veulent une noire ! ». Standardisation de l'offre, recherche d'économies d'échelles : on cherche à baisser au maximum les coûts de production pour proposer le produit le moins cher au consommateur. Le prix est identifié comme le critère déterminant dans la décision d'achat. Année 1940 Mais c'est en 1940, pour contrer le géant

L’industrie automobile en France depuis 1950 : des mutations à la chaîne Thierry Méot* En 2008, l’industrie automobile mondiale a été brutalement rattrapée par la crise en fin d’année. En France, les immatriculations de voitures particulières neuves, qui étaient en hausse de 4,5 % sur les 6 premiers mois de l’année, chutent de 6,3 % sur les 6 derniers mois. En moyenne pour 2008, la production de la branche automobile recule de 9,3 % en volume ; pour la première fois depuis soixante ans, son commerce

Analyse stratégique RENAULT Plan : Introduction  3 Historique 5 Partie I: les axes Stratégique de Renault 7 Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des

tout a été détruit on essaie de produire plus et mieux. On essaie d’augmenter la capacité de production avec des usines plus grandes et plus modernes. On essaie d’améliorer la productivité et de réduire les coûts. Exemple de la Ford T (une seule voiture sans aucune option et dans une seule couleur). L’offre est inférieure à la demande, plus tard l’offre s’est égalisée à la demande et finalement l’offre est devenue supérieure à la demande (les prix baissent). A l’époque il n’y avait donc pas assez

         INTRODUCTION     Le  groupe  RENAULT  est  un  constructeur  automobile  français  étroitement  lié  au  constructeur   Nissan  depuis  1999.  Ce  groupe  possède  des  usines  et  filiales  à  travers  le  monde  entier.  Il  est   fondé  par  les  frères  Louis,  Marcel,  et  Fernand  Renault  en  1898  et  se  démarque  rapidement   par

marques comme Porsche, Ferrari n’ont pas hésité à créer des barrières à l’entrée car celles-ci leurs permettent de se protéger de toute concurrence. Cette action s’est avérée payante car aujourd’hui ils n’ont aucun concurrent sur le secteur de la voiture de luxe sportive. L’offre  Sur un marché concurrentiel, les constructeurs français renouvellent régulièrement leur offre (nouveaux modèles, restylages) et proposent différentes versions de leurs modèles (monospace, break, cabriolet, coupée), tournées

La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit -Prix -Promotion -Distribution c. Les tâches réalisées -Les différentes actions commerciales

modèle A8 • Et complète • Qui permet de séduire =sieurs segments de clientèle • Large choix de modèles qui limitent les émissions de CO2 • Projet e-tron • Prix élevés • De 16 400 à 200 000€ • Succès mitigé de l’A2 • Modèle considéré trop cher et peu en adéquation avec le style de la marque 4 Le modèle Audi A1 • C’est une « vraie » Audi • Prix élevé • Bénéficie de l’image de marque • Design sobre mais travaillé • Qualité et finition soignées • Installation multimédia et