Segmentation De Nature Et Découverte

Nature & Découvertes Sommaire Introduction Un peu d’histoire... « Nature & Découvertes » est né d’une conviction de F. Lemarchand, convaincu qu’il était possible de faire du commerce dans le respect de l’homme et de la nature. En 1990, le premier magasin « Nature & Découvertes » ouvre ses portes, invitant les citadins à se reconnecter à la nature. L’entreprise développe assez vite un programme de balades et reverse une partie de ses

NATURE ET DECOUVERTES « Mettre la nature à portée de tous » Comment la nouvelle génération de points de vente peut-elle développer son chiffre d’affaires ? Quelles sont les actions aujourd’hui reconnues par les consommateurs ? Introduction Avec 85 magasins au total et 77 en France pour 1200 collaborateurs, Nature et Découvertes propose un concept innovant et différenciant jamais égalé depuis la création de leurs premiers magasins

présentent plusieurs concurrents directs. Sont cités les TO Longitude qui propose des balades, randonnées en vélo ou VTT. Un parcours en Bretagne est proposé par Club Aventures. Le Comité Départemental du Tourisme du Nord quant à lui propose la découverte de la région par le vélo. La concurrence indirecte est signalée par des propositions alternatives au vélo. La balade, la randonnée font partie des propositions de Longitude. Club Aventure quant à lui offre des sports d’eau comme le canyoning

consommateurs sont-ils aussi libres qu’ils le pensent ? Les prix établis par Nature et Découverte sont relativement élevés (pas accessibles par toutes sortes de consommateurs) Intensité concurrentielle : Pas de concurrents directs, proposant des produits écologiques et autant diversifiés La segmentation : La femme, préoccupée par son bien-être L’enfant avec la gamme « éveil enfant » Les hommes soucieux de l’environnement Nature et Découverte cible un public majoritairement urbain, féminin, appartenant à la

négociateur a besoin d’outils bien maîtrisés pour consulter et discuter : ce sont les questions, les arguments et la réfutation. Ce volet instrumental constitue une sorte de solfège de la négociation : - la qualité des réponses qu’on obtient dépend de la nature des questions qu’on pose - la capacité à convaincre dépend de la pertinence des arguments mis en avant - l’aptitude à faire face, à se défendre dépend de la capacité à traiter les objections Pour être complet, il faut aborder deux autres registres

Corrigé 1 3 57T5 CT PA 01 12 Rédacteur : Estelle DOREAU Le tourisme à vélo Rappel du barème : 40 points (note finale ramenée sur 20) Questions Points Questions Points Introduction......................................... 3 3.1.1. Segmentation....................... 2 1.1. Définition marché......................... 2 3.1.2. Critères................................ 3 1.2. Étapes marché............................. 2 3.2.1. Pyramide ............................ 2 1

dans le Tonkin lointain » Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………3   I- Etude de marché 1.       Rapide présentation du Vietnam ………...…………………………………………….…….4 2.       Analyse SWOT……………………………………………………………………...…….….5 3.       Segmentation, cible et positionnement…...…………………………………………..………6 I- Le produit 1.      L’esprit du circuit………………………………………………………….…………………9 2.      Le circuit………………………………………………………………………………….….10 3.      Le prix………….…………………………………………………………………….….......14

1-    Les catégories de segmentation utilisées dans le domaine du tourisme [...] en respectant un équilibre entre les valeurs objectives, les symboles et les signes qui prévalent chez le consommateur considéré. En fait, on distingue plusieurs catégories de segmentation utilisées par les chercheurs dans le domaine du tourisme : -    La segmentation géographique et socio-démographique De nos jours, les variables les plus utilisées pour distinguer différents groupes de touristes sont de type géographique

Les critères de segmentation des visiteurs et des touristes peuvent être classé en quatre catégories. 1°) La segmentation selon les caractéristiques attendues du produit. Selon le but du voyage, on distinguera le tourisme ou les visites pour affaires, pour loisirs, pour la santé. Les besoins des acheteurs peuvent varier : lieux de réunions ou de rencontres, plaisirs gastronomiques, services de secrétariat, activités sportives, hébergements, lieux de repos, de soins, attractions pour les

d'atteindre les objectifs définis par la mercatique stratégique. Partie 2 : L'offre 2.1 L'environnement 2.1.1 La concurrence directe sur le tourisme à vélo en France se retrouve dans certaines régions ou localités qui proposent des circuits de découverte à vélo, que ce soit des Offices de Tourisme, comme celui de Blois-Chambord qui propose une balade à vélo dans le parc du château de Chambord, ou des Comités départementaux tel que celui du Nord qui offre des randonnées à vélo ou à VTT. Cette concurrence