Segmentation De Red Bull

Petite équipe - Petit capital - Produit saisonnier (plus souvent acheté durant l’été) Opportunities - Pas de concurrents directs (mais cependant un grands nombres de concurrents indirects tels que : Coca-Cola, Oasis, Orangina, Fanta, Sprite, Red Bull, etc…) - Augmentation de la consommation en boisson relaxante (sodas, tisane,…) - Les nouvelles taxes sur les boissons énergisantes - Environnement stressant donc recherche de relaxation - Une bonne distribution efficace et omniprésente Threats

ETUDE DE MARCHÉ Cas n°1 : marché des boissons rafraichissantes non alcoolisées (LSA 9 28 Mai 2010) SOMMAIRE L’OFFRE ………………………………………………………….. p 03 Évolutions et tendances actuelles …………………………………….. p 04 Segmentation ………………………………………………………….. p 05 Différents acteurs du marché / marques ………..…………………… p 08 Canaux de distribution ……………………………………………….. p 10 LA DEMANDE …………………………………………………… p 11 Approche globale ……………………………………………………... p 12 • Évolution de la demande ……………………………

La production et la commercialisation des produits COCA-COLA sur l’ensemble du territoire national marocain est structure. Ainsi a chaque unité de production est attribuée un marche régional dont il doit satisfaire les boisons. Cette segmentation stratégique a pour objectif de maitriser les coûts de distribution, par exemple la compagnie des boissons gazeuses implantée à Marrakech n’est pas autorisée par coca cola Maroc a écouler son produit sur Agadir et ses régions. La SBGS d’Agadir

modèle le plus célèbre est proposé par le Boston Consulting Group (BCG). Basée sur le croisement du taux de croissance et la part de marché , elle permet de faire apparaître quatre catégories d’activités. Désinvestissement Investissement Segmentation Renforcement et investissement Maintien Maintien sans investissement Maintien sans investissement Désinvestissement D’autres modèles de portefeuille ont été proposés (notamment Mc Kinsey et ADL. Tous ces modèles présentent certains

| 5,3 % | Orangina | 5,2 % | Lipton Ice Tea | 3,1 % | Fanta | 3,0 % | Red Bull | 3,0 % | Taillefine Fiz | 1,4 % | * Parts de marchés de soft-drinks en GMS | PDM des SD en GMS mai 2009- avril 2010 | Coca-Cola regular | 36,1 % | MDD | 9,5 % | Coca-Cola Light | 9,1 % | Oasis | 7,9 % | Schweppes | 5,7 % | Coca-Cola Zero | 5,6 % | Orangina | 5,4 % | Red Bull | 3,2 % | Lipton Ice Tea | 3,1 % | Fanta | 2,7 % | Taillefine Fiz | 1,3 %

Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place

changement 7.Souvent renouveler le produit portefeuille marché Chapitre 1 : 1. La segmentation Au départ, on faisait du marketing de masse :on désignait le profil du consommateur,il y’avait dnc une production uniforme et les prix était plus bas Ex : la ford était toute noire et destiné a tout le monde Renault twingo ,les 1er modeles Ensuite,on passe du marketing de masse au marketing de Segmentation : les conso veulent 1produit adapté a leurs besoins et a leur individualité (Mc kenna)

4.1 Choix des consommateurs : • L’entreprise divise le marché en sous ensemble homogène : • SEGMENTS – (SEGMENTATION) ex : produits cosmétiques HOMME\FEMME ( produits de soins\ de beauté) • Elle sélectionne ensuite les segments qui l’interesse : • CIBLES- CIBLAGE 4.2 Formuler une proposition de valeur : • DIFFERENCIER – DIFFERENCIATION • POSITIONNER – POSITIONNEMENT Ex : Red bull « Revigorer le corps et l’esprit Seance 4 FACE TO FACE = parler au client en face , debout, plutôt que

s’appuient sur l’art et les nouvelles tendances urbaines. -Collaboration avec Madonna -Participation aux festivals PRIX -Prix très accessibles entre 12 et 150 euros DISTRIBUTION -Distribution internationale -Distribuée dans 126 pays La segmentation Absolut Vodka vise une clientèle jeune, des consommateurs qui ont entre 18 et 35 ans. La plupart des bouteilles d’Absolut Vodka sont consommées par les jeunes dans les discothèques ou les bars, donc l’entreprise visent tout particulièrement

2010 1) Brand positioning and values A: What is the process of brand positioning? Brand positioning is at the heart of marketing strategy. The main process of it is identifying the consumer target. Brand positioning also supposes to market segmentation by dividing the market into distinct groups of homogenous consumers. Furthermore it is important to define the nature of competition. Brand positioning consists in “designing the company’s offer and image so that it occupies a distinct and valued