Segmentation De Sephora

Panel distributeurs/origine fabricant, année 2005. ➠ Ainsi, le marché global est retombé à 411 M de € à la fin 2005, alors que celui des hommes a atteint 181,2 M de €, un record. 2°) La segmentation "produits" sur le marché Le marché des déodorants se segmente selon différents critères. a. Segmentation par format du produit Les différentes gammes de déodorants se déclinent sous plusieurs formats qui peuvent être regroupés sous deux grands ensembles. Les aérosols | Les applicateurs directs

stratégie de fidélisation et tente de rajeunir son CRM. Problématique : Comment améliorer le système de fidélisation des Laboratoires Darphin ? Plan : * I/ Analyse Externe * II/ Analyse Interne * III/ SWOT * IV/ Segmentation, Ciblage et Positionnement * V/ Stratégie de Fidélisation * Conclusion I/ Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions de produits vendus dans le monde.

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

Kenzo, Céline, Loewe, Fendi, Berluti, Marc Jacobs, Emilio Pucci. * Parfums et cosmétiques : Dior, Fendi, Guerlain, Givenchy, Kenzo…. * Horlogerie et Joaillerie ; Tag Heuer, Chaumet, Zénith, Dior Montres…. * Distribution sélectives ; Sephora, le Bon marché * Médias ; Groupe les Echos, Radio Classique, Arléa…. * Autre : Royal van Lent (Feadship). * Groupe Richemont N°2 mondial 5,176 milliards € de ÇA en 2010. (-4%) 18 800 collaborateurs * Mode et accessoires :

lumière blafarde pour refléter un univers basic en cohérence les prix tirés vers le bas. • Chez Walmart, on laisse volontiers traîner des cartons dans les allées. Le message : "Vous êtes presque dans un hangar". • L'épaisseur de la moquette rouge de Sephora est à la hauteur de l'impression de prestige que l'enseigne souhaite donner à ses boutiques. 1-3/Développer une signature sensorielle de marque • Le logo ne suffit plus à l’identification et à la différenciation. La marque se construit de plus en

retrouve notamment les parfums vendus dans les parfumeries spécialisées telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud ou le club des créateurs de beauté. Mais on peut cependant rajouter les grandes surfaces qui agrandissent toujours plus leur rayon beauté/parfum. Pour le maquillage : Nivea, Bourjois ou l’Oréal sont les principaux concurrents de Yves Rocher dans ce domaine. Les marques de distributeurs comme Sephora ou Nocibé proposant de bons rapports qualité/prix gagnent petit à petit des

. . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ......................................................

est l’une des plus grandes rue commerçantes d’Europe. Ce magasin est un magasin de type centre commercial/centre ville (annexe 1) • Création : • Implantation : rue commerçante • Environnement proche: Fnac, H&M, Celio, Sephora • Surface de vente : 1600 m2 • Offre : magasin sur deux étages, avec au rez-de-chaussée les départements Textiles et Accessoires, et Chaussures. A l’étage se trouve les départements Saisonniers (montagne, randonnée), Sports Collectifs

entre elles. C’est un système de coopération intense basé sur une relation durable et fiable. On parle de stratégie de maillage de l’entreprise, conséquence de son recentrage sur son métier de base. Chapitre II. Le diagnostic stratégie 1. La segmentation stratégique C’est comprendre l’entreprise en la découpant en unités homogènes sur les plans internes et externes. Les domaines d’activité stratégiques sont les domaines homogènes sur le plan des produits, des marchés et de la concurrence. 2.

Concurrentiell e Facteurs clés de succès (2) Sept. 2006 §La philosophie de la marque : • Créer de nouvelles idées pour améliorer la qualité de vie des femmes et répondre à leurs besoins  Signature : « Une marque inventée par et pour les femmes. » §Une segmentation de l’offre produit par style: • Harmony, feminity, funny, casual, kids, hot secret, basics, outlet 12 BEC-institute Veille Concurrentiell e Evolution veille n°2 Sept. 2006 § A suivre... 13 BEC-institute Veille Concurrentiell e Victoria’s