Segmentation Des Camping

(rallyes touristiques) utilisant les nouvelles fonctionnalités des téléphones portables (photo numérique, Internet mobile,…) • Des vêtements technologiques, issus par exemple du sport haut niveau, avec des coupes pour la ville… • Des nouvelles segmentations et catégories de poissons Partie 1 Le Business Plan L’ENTREPRISE Historique page 12 Management page 13 Produit page 14 Historique Le concept fondateur de ce projet est né de l’implantation géographique

  des   applications   novatrices   de   vente   par   l’intermédiaire  des  téléphones  portables.     Enfin,  en  interne  le  groupe  a  conduit  de  grands  projets  de  segmentation  et  de  profilage   de  la  clientèle  et  lancé  un  nouvel  outil  de  contrôle  de  la  fréquentation.  Lastminute.com   en   retire   une   bien   meilleure   connaissance

parisiens Service de l’automobile (partie location de véhicules) Hébergement • • • • Tourisme social et familial HCR (partie hôtellerie) Hôtellerie de plein air Immobilier (partie résidences de tourisme) Commerce Construction automobile (Camping-cars) Construction 1.1. Définitions conventionnelles des différentes composantes du champ du tourisme 1.1.1. Branches dont l’activité principale relève du tourisme Organisation de voyages et réception de touristes • Tourisme : organismes

l’Erika a touché la côte Atlantique, sur une zone de 400 km de côtes, représentant entre 25 et 30% de la capacité d’hébergement du littoral métropolitain. On y a constaté une fréquentation en baisse de 27% pour les locations de meublés, de 21% pour les campings, de 9% pour l’hôtellerie. Les dommages économiques pour le tourisme ont été estimés entre 300 et 450 millions d’euros. En Italie, la perte de revenus pour le tourisme, liée au tremblement de terre en Ombrie du 26 septembre 1997, a été évaluée à plus

résultats de la politique touristique, notamment les incitations à l’investissement, se sont traduits par une importante augmentation de la capacité d’accueil qui s’est élevée à environ 215 000 lits fin 2 000 dont 40 % (86 140) en places dans les campings, 44 % dans les hôtels classés et 16 % dans les hôtels non classés. En se limitant aux seuls établissements homologués demandés par le tourisme international, force est de constater une forte croissance. En 1965, la capacité des hôtels classés s’élevait

microscopes, lunettes, radio météorologique. * Marché de la randonnée : Bagagerie de voyage, trousse de soins du randonneur, équipement technique, camping et bivouac, jumelle et longue vue, torches et lampes, couteaux, énergies renouvelables, chapeaux et textiles. Répartition des produits par univers en nombre de références   La segmentation du marché * L’entreprise concentre ses efforts et ressources sur un segment large et défini. Ainsi, les produits de l’enseigne veulent toucher

résultats de la politique touristique, notamment les incitations à l’investissement, se sont traduits par une importante augmentation de la capacité d’accueil qui s’est élevée à environ 215 000 lits fin 2 000 dont 40 % (86 140) en places dans les campings, 44 % dans les hôtels classés et 16 % dans les hôtels non classés. En se limitant aux seuls établissements homologués demandés par le tourisme international, force est de constater une forte croissance. En 1965, la capacité des hôtels classés s’élevait

3 Les enquêtes sur les activités physiques et sportives des Français 34 2.2 36 Combien de Français font du vélo ? 2.2.1 70 % des 4<15 ans font du vélo, 40 % des 15<60 ans 38 2.2.2 Une pratique masculine un peu plus élevée 40 2.2.3 Une segmentation des pratiques du vélo en France 42 2.3 46 La pratique utilitaire de proximité 2.3.1 Les différentiels d’appréciations de la pratique utilitaire 47 2.3.2 Un retournement de tendance depuis 2002 48 2.3.3 Pratique captive et pratique choisie

| | | |Individuelle |Spécialisation | | On observe donc une bonne cohérence dans la segmentation de la clientèle. P.BOUCHET et A.-M. LEBRUN Selon P.BOUCHET et A.-M. LEBRUN, il est préférable de segmenter la population selon le type d’expérience recherchée. On distingue alors trois types de motivations indissociables mais dont l’intensité

développement. Il ne faut pas négliger le développement actuel, le marché doit suivre les grands changements comme l’innovation des nouvelles technologies, le changement de comportement de la clientèle, la mondialisation, l’intégration et la segmentation stratégique. Ceux qui seront les plus réactifs pourront avoir du succès. Les acteurs de tourisme doivent être attentifs à la demande et savoir profiter de tous les changements. Les sources d’informations ont été assez limitées. En fait, nous