Segmentation Des Enseignes

Le marché du meuble en France est composé de différentes enseignes, qui surfent sur les nouveaux modes de vies, les nouvelles décorations d’intérieur, particulièrement les styles modernes et contemporains, qui séduisent 53% des français (Source : IPEA 2003). Ce marché est évalué à plus de 8 milliards d’euros en 2005. Macro-environnement Depuis 2003, le marché du meuble est en croissance on est passé de 8,3 milliards d’euros en 2003 9,7 milliards d’euros en 2007 soit une augmentation de presque

Plan Analyse de la situation a) Analyse et diagnostics intermédiaires 1- La segmentation du marché global 2- La segmentation du segment des aspirateurs 3- La distribution 4- Les prix 5- La concurrence b) Diagnostic général Analyse de la situation Ce cas traite le marché français des aspirateurs de 2009 à 2010. Une analyse globale de la situation selon cinq points différents de l’axe 1 nous permettra d’établir des diagnostics intermédiaires à un diagnostic

Jasmina Bucher Bac commerce 2 ans 2012-2014 Epreuve : E3 Positionnement de l’entreprise Enseigne : Etam Lingerie Date de création de l’enseigne : l’enseigne Etam a été créé en 1916 par Monsieur Lindemann Nom des dirigeants : Le dirigent de la chaine s’appelle monsieur Pierre Melchior, il prendra la relève après monsieur Lindemann. Chiffre d’affaire enseigne : Le groupe Etam produit un chiffre d’affaire de 1184.1 M€ par an. Adresse du point de vente : 20 avenue des

HAPPYTIME alors que d’après WONDERBOX le volume d’affaire oscillerait entre 200 millions et 250 millions d‘euros. Le marché du coffret cadeau en France est donc en complète évolution puisqu’il a connu une croissance estimée à 20% en 2009 3. Segmentation du marché Ce marché a la spécificité de présenter deux grandes catégories de clients : les particuliers (b-to-c) et les entreprises (b to b). Il est également très diversifié : En effet il y en a pour tout le monde : pour les couples, les hommes

l'économie post-fordienne. En effet, la standardisation fait place au " one to one " , à l'individualité de chaque consommateur. Les besoins de base sont satisfaits. Il faut alors satisfaire les besoins supérieurs : produits de meilleur qualité, segmentation des marchés, extension des gammes, obsolescence des produits à cycle de vie court, suscitation du multiéquipement ( deux voitures par foyer ) combinaison de produits inter reliés ( télévision, magnétoscope, chaîne HIFI ). La consommation de services

à 400 M) soit 8 fois plus. 2) Les Super et Hyper marchés sont toujours les mieux placés au niveau de l’alimentaire. La France est un pays ou la franchise fonctionne très bien. Non alimentaire : Meuble il a une segmentation assez restreintes avec quelques enseignes principales qui se détache et domine avec des bas prix. Sport Décathlon est le leader de son marché est de loin. Intersport et Sport 2000 ont aussi augmenté.

marketing sur le cœur de marché et les innovations • La valorisation du rayon « boul’pât ». Les produits de BVP industrielle souffrent d’un déficit d’image sur la perception de face aux produits artisanaux. l’enseigne et le trafic. • L’intensification Pourtant, ce rayon est stratégique pour les GMS car il a des répercussions de la communication institutionnelle sur le pain car elle a un impact positif sur toute la filière. Les perspectives

développement des ventes de la Darty Box 2007-2009 Table des matières Introduction 1.  Le marché de l Internet: un créneau porteur 1.  2.  3.  4.  Un marché à exploiter Un environnement en pleine mutation: analyse PESTEL Une demande hétérogène: segmentation, comportement des consommateurs Acteurs en présence: synthèse Porter L’entreprise Darty: une stratégie commerciale bien rodée Présentation de la Darty Box 1.  2.  3.  4.  Caractéristiques de l’offre Analyse concurrentielle Cible, positionnement

concurrentiel - Coûts de production élevés (coût de la main d’œuvre française) ANNEXE V  Objectifs de l’entreprise : - Renforcer ses fondamentaux - Diversifier son offre de produits - Créer une véritable culture d’entreprise - Devenir une enseigne  Moyens mis en œuvre : - Lancement de nouveaux magasins - Créer des départements : épicerie fine, arts de la table, biens culturels  Atouts de l’entreprise : - Clientèle fidèle et ciblée - Stratégie basée sur la culture d’entreprise - Surfaces

International est une centrale d’achat qui crée, importe, et distribue des vêtements à petits prix. Elle externalise, puisqu’elle fait fabriquer ses produits dans une trentaine d’entreprise au Bangladesh, ou encore en Chine. En 1982, cette société crée une enseigne qu’elle appela « Styleco ». Aujourd’hui celle-ci compte plus de 170 magasins (d’après LSA) répartis sur l’ensemble de l’hexagone, 55 appartiennent à JL International et le reste du réseau est détenu par des partenaires qui s’approvisionnement partiellement