Segmentation Des Enseignes

concurrentiel - Coûts de production élevés (coût de la main d’œuvre française) ANNEXE V  Objectifs de l’entreprise : - Renforcer ses fondamentaux - Diversifier son offre de produits - Créer une véritable culture d’entreprise - Devenir une enseigne  Moyens mis en œuvre : - Lancement de nouveaux magasins - Créer des départements : épicerie fine, arts de la table, biens culturels  Atouts de l’entreprise : - Clientèle fidèle et ciblée - Stratégie basée sur la culture d’entreprise

l’âge, la situation personnelle ou professionnelle, la situation géographique, centre d’intérêt … Grâce à ces profils types les entreprises peuvent ensuite segmenter leur clientèle. La segmentation consiste à découper le marché en sous-groupes d’individus ayant des habitudes d’achat homogènes. Et grâce à cette segmentation, ils peuvent cibler leur offre sur un groupe d’individus et non sur la totalité, ils peuvent adapter leur stratégie commerciale et donc satisfaire leurs clients et les fidéliser. Le

Etude de cas Décathlon SOMMAIRE Résumé managérial l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport : III. Les axes et modalités de croissance de Décathlon depuis sa création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique

(recherche-développement, production, finance, ressources humaines, système informatique, etc.) et la politique générale de l'entreprise. Le marketing opérationnel par souci de simplification est segmenté en quatre principaux domaines appelés marketing mix. Cette segmentation est arbitraire et a pour simple objectif de simplifier la prise de décision au niveau marketing. Chaque partie du marketing mix n'est pas définie de manière stricte et peut donc a priori couvrir tous les domaines concernant le marketing. Ces quatre

années. Il tend à proposer une offre de produits visant principalement la population musulmane, tout en respectant les traditions et croyances de cette cible. Ce nouveau marché, est rattaché à une plus grande segmentation qui est l'ethno marketing -ou le marketing ethnique-. Cette segmentation de la population a pour but d'entreprendre un ensemble d'actions marketing personnalisées à destination d'un groupe ou d'une communauté ethnique particulière. De plus en plus de marques apparaissent sur le marché

vu des différentes sensibilités à la nostalgie des consommateurs (tout en segmentant le marché de façon viable) ? INTRODUCTION En déambulant dans les différents rayons des commerces (qu’il s’agisse de commerces de proximité ou de grandes enseignes), le consommateur semble être plongé successivement dans différentes époques qui se succèdent les unes aux autres, sans logique apparente particulière. En effet, le savon Le Petit Marseillais le transporte dans l’univers du début du XX° siècle, tandis

puis dans un deuxième temps par la création de profils qui vont permettre une segmentation à partir de critères d’identification spécifiques. 1) L’offre sur mesure Ces segments ainsi définis permettent une meilleure adaptation de l’offre au besoin et possède ainsi un caractère fidélisant. Il est possible également d’enregistrer les comportements et actions des visiteurs dans les bases de données. Cette segmentation et cette personnalisation croissante des bases vont permettre d’atteindre une

[pic] [pic] Année : 2011/2012 Plan : Introduction Partie I : les stratégies marketing I. Le comportement du consommateur bancaire II. la fidélisation III. La segmentation IV. L’analyse de la concurrence et le positionnement Partie II : les politiques marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. La politique de communication Conclusion Bibliographie Introduction

d’ici 2010..........................................................................................................................................................10 II/ La stratégie marketing……………………………………………………………………………………………………..………11 A/ La segmentation, ciblage et positionnement………………………………………………………………..…………………11 B/ Les choix stratégiques………………………………………………………………………………………………….……….………13 C/ IKEA : une entreprise citoyenne………………………………………………………………………………….…………………14 III/ Le marketing-mix……………………………………………………………………………………

2eme année Devoir de Management Les notions essentielles adaptées à notre unité commerciale Présentation de l’unité commerciale Casa est une franchise indépendante du groupe belge Blokker. Elle dépend de la SARL casa dirigée par M X. C’est une enseigne spécialisé dans la vente de détail de cadeaux et d’accessoires pour la maison et le jardin. Créée en 2001, la franchise est située à cormeilles, à un endroit stratégique, proche des grand axes routiers et de la zone commerciales « Océanis ». Le capital