Segmentation Du Beurre

en vitamines et minéraux, les industriels développent de nouvelles stratégies. On constate ainsi un grand retour des produits allégés et l’élargissement de l’offre de produits fonctionnels. Le marché des aliments santé est en pleine croissance. Beurres et huiles enrichies aux Oméga3, compléments alimentaires, produits enrichis en vitamines… : l’offre ne cesse de s’étendre, en réponse aux attentes des consommateurs. Ceux-ci recherchent non seulement des produits bons, mais surtout des produits sains

92 direct en 20 minutes - Notre Dame : RER C direct en 25 minutes - Prix du ticket de Métro : 1.50 € à l’unité, 10.90 € le carnet de 10. ACTIVITÉ Taux d’occupation : 80 % en moyenne sur l’année. RÉPARTITION DE LA SEGMENTATION DE CLIENTÈLE (en %) |Individuels « tourisme » : 25% |Groupes « tourisme » : 25%, soit : | | |9

2. Présentation du secteur Il s’agira ici de présenter la segmentation établie de ce secteur ainsi que son poids. A. La segmentation du secteur des cosmétiques 1. La classification de l’INSEE L’INSEE réunit sous une même classification (code NAF 24.5) la fabrication de parfums, de cosmétiques et de produits de toilette et d’hygiène. ( Les différents segments de produits cosmétiques La segmentation du marché de la cosmétique sélective peut se faire de plusieurs

magasins comme les Galeries Lafayette, la Samaritaine, le Printemps. Grâce à l'expertise acquise aux Etats-Unis sur les cheveux très frisés, le groupe a fait profiter sa gamme Dop de ses nouvelles compétences. En 2002, était lancé en France Dop au beurre de karité pour cheveux très frisés et très secs. Le packaging comportait un visuel avec plusieurs femmes dont une d'origine afro-antillaise, une de type hispanique, une arabe, visuel que l'on retrouvait sur la campagne d'affichage bus qui a accompagné

magasins comme les Galeries Lafayette, la Samaritaine, le Printemps. Grâce à l'expertise acquise aux Etats-Unis sur les cheveux très frisés, le groupe a fait profiter sa gamme Dop de ses nouvelles compétences. En 2002, était lancé en France Dop au beurre de karité pour cheveux très frisés et très secs. Le packaging comportait un visuel avec plusieurs femmes dont une d'origine afro-antillaise, une de type hispanique, une arabe, visuel que l'on retrouvait sur la campagne d'affichage bus qui a accompagné

: La place du marketing ethnique en France 17 1.1. Le marketing ethnique en Europe : trois cas d’institutionnalisation de la différence 17 1.1.1. Au Royaume-Uni 17 1.1.2. Aux Pays-Bas 18 1.1.3. En Allemagne 18 1.2. La place de la segmentation ethnique en France 19 1.2.1. Le marketing ethnique face aux principes de la République 19 1.2.2. Répondre aux attentes des minorités : risque de communautarisme ? 19 1.2.3. Une situation paradoxale pour le marketing 19 1.2.4. Tentation

s’agit de déterminer qu’elles sont les forces et faiblesses de son entreprise. Chapitre 2 : modalités de développement des entreprises Objectifs du chapitre : * Comprendre ce qu’est un domaine d’activité stratégique * Comprendre la segmentation stratégique * Connaître les stratégies concurrentielles génériques : épuration, différenciation, focalisation… * Connaître les principaux moyens de protection du marché 1. L’identification des DAS La plupart des entreprises sont

(CRM:Customer Relationship Management) Analyse du panier de la ménagère dans la distribution(produits achetés ensembles) Le scoring dans les banques et les sociétés de crédit (attribuer un score à chaque client pour identifier les clients à risque), Segmentation de la clientèles en plusieurs segments homogènes pour un ciblage mailing. 18 Applications du Data Mining Visualisation de données multidimensionnelle Banque, industrie, médecine, enseignement, etc. Aide au diagnostic : Étude

AMBLARD Sommaire Introduction 1 Analyse du marché 2 Pestel 2 Porter 4 Analyse de la structure industrielle 6 Analyse du SWOT 7 Analyse des acteurs 8 Segmentation du marché 8 Mapping et analyse des forces et faiblesses de chaque entreprise 9 Analyse de la Chaine de valeur 14 - Chaîne de valeur de Lesieur 14 - Chaîne de valeur de Carapelli 15 Analyse des capacités stratégiques 16 Présentation

L’analyse qualitative et la segmentation 2.2.2.1. Les besoins et les segments de marché Nous avons remarqué que les besoins de la clientèle des restaurants français allaient de paire avec le moment où ils fréquentent ces lieux. En effet, tout prête à penser que les personnes qui vont au restaurant le midi le font uniquement pour déjeuner alors que le soir, les Français vont au restaurant pour se faire plaisir. 2.2.2.1.1. Cadres, Dirigeants d'entreprises : La segmentation de clientèle des restaurants