Segmentation Du Marche Audi

_L’objectif des marques est de faire évoluer l’attitude des consommateurs. La segmentation La segmentation est une technique de découpage du marché qui permet d’isoler les consommateurs qui ont des caractéristiques ou des comportements semblables. La segmentation permet à l’entreprise de mieux répondre aux besoins des consommateurs et donc d’avoir une démarche mercatique. Les stratégies de de segmentations : Indifférenciée : Elle propose alors le même produit avec les mêmes moyens de

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.1 Le marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.2 La demande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2.3 La segmentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation par clients, utilisateurs, prescripteurs, acheteurs

connaissance approfondie dans secteur de l’automobile, son marché, ses différents segment et les différents critères de segmentations tels que la forme de leur carrosserie, la motorisation, le type de transmission, leur niveau de personnalisation ou de transformation. Évidemment, chaque modèle d'automobile possède une appellation commerciale particulière pour le distinguer des autres. M’a permit aussi de connaitre La position de cette entreprise dans le marché mondial et notamment algérien, d’avoir une vision

aidé les ventes d'automobiles produites localement d’augmenter à un taux annuel moyen de 3 pour cent depuis 1964. Dans les décennies à venir, l'émergence de la Chine comme un marché dominant devrait avoir des implications majeures sur la façon dont les voitures sont conçues. L'émergence de la Chine comme le plus grand marché automobile du monde alimente aussi une industrie automobile nationale en plein essor capable de concurrencer les leaders mondiaux. Alors que la Corée du Sud et ses équipementiers

: Valeur pour le marché : des clients sont prêt à payer pour l’acheter Rare  Imitable difficilement Organisation : maitriser par l’organisation Le manager et le marqueteur doivent créer de la valeur. La valeur = valeur d’usage + valeur d’estime Valeur d’usage : le produit à des caractéristiques techniques objectives Valeur d’estime : c’est un symbole (subjectif) Pour trouver un avantage concurrentiel (=stratégie) il faut : 1) Comprendre le métier : segmentation stratégique 2) Etudier

chinoises ne se sont pas reconnues → recrutement des mannequins chinois. – mise en place un centre de Recherche et Développement (R&D) afin de développer des produits adaptés aux chinois. L’entreprise doit avoir la capacité de s’adapter sur le marché : corporate strategy, on alloue des ressources selon les besoins. • Première époque Premier cours de Business Policy instauré à la Harvard Business School en 1911. En 1965 apparaît le modèle de Learned, Christiansen Andrews et Gath professeur

décembre 2007 • Economique: – Hausse des prix du carburant – Développement de nouveaux marchés (Asie/Afrique 9,8% ; Amérique Latine 32%) – Plein essor mais crise en approche 8 L’Analyse Externe (le Marché) • - Le marché français au cours de l’année 2007 Croissance du marché en France: +3,2% Véhicules vendus en France: 2,64 Millions La croissance de Renault en France: -3% • Le marché sur le segment B1 Marque / Catégorie 1 Renault Twingo 2 Toyota Yaris 3 Citroën C1 4 Peugeot

.............. POIDS VIDE DU VÉHICULE................................................................................................................................................................................................. PREMIÈRE MONTE (MARCHÉ DE LA).................................................................................................................................................................................... 13 13 13 13 13 13 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14

Etude de Cas Peugeot | Lancement du modèle 308CC | | | | | | | Sommaire 1. Analyse du marché 3 1.1. Analyse interne 3 1.2. Analyse Externe 5 1.3. Synthèse 6 2. Stratégie marketing : 6 2.1. Objectifs 6 2.1.1. Objectifs qualitatifs : 6 2.1.2. Objectifs quantitatifs : 6 2.2. Segmentation 7 2.3. Ciblage 7 2.4. Positionnement 8 2.4.1. Positionnement par rapport à la concurrence 8 2.5. Source de volume 11 2.6. Eléments moteur du marketing