Segmentation Du Marche De Chocolat De Noel

- 13,5 mois de salaire - bonus cadres - Intéressement, participation - 7,5 semaines de congés payés - 7% de réduction sur le caddie Problématique : Malgré une politique recrutement et une dominance incontestable sur le marché, Carrefour subit la mauvaise image de la grande distribution, et ne parvient donc pas à attirer et fidéliser assez les jeunes diplômés en général, et les jeunes managers en particuliers. De ce fait, comment parvenir à leur donner envie de travailler

vous est offert par … CLIQUEZ ICI pour le savoir Noël 2011 Dans les livres pratiques de conseils, comme dans toute autre chose, il n’est fait aucune garantie de revenu. Les lecteurs sont avertis et doivent utiliser leur propre jugement et leurs capacités personnelles à agir en conséquence. Introduction En Novembre 2011 une idée ma traversé l’esprit de réunir pour Décembre 24 experts au pied du sapin sur l’opération du calendrier de Noël. J’ai donc passé des heures à rédiger et envoyer

dimanche Ancienneté sur le marché Crée en 1983 Crée en 1990 Crée en 2002 Points forts -Vente de produits -rue principale et piétonne -activités diversifiées -Excellente connaissance du marché -Non-stop tous les jours -Parking gratuit avec la présence d’un disque bleu -Renommé de la marque GUINOT - Service à domicile -Parking gratuit -Carte de fidélité -Activités diversifiées -Clientes fidèles -Carte de fidélité -Horaires non-stop -Capacité importante -Connaissance du marché  -Parking gratuit Points

flux d’informations et de marchandises II.1.a L’échange de données informatisées II.1.b L’utilisation des données scanning II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade marketing :

INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources …………………………………………………………………………… 16

externe Image forte et positive ou part de marché relative supérieure à 1. Avantage concurrentiel interne Coûts de revient plus faibles ou technologie plus performante. Balisage (ou signalétique) Ensemble des éléments d’information proposés au client. Le balisage est une aide à la vente qui met en valeur et facilite le repérage des rayons, des produits, des offres promotionnelles… Bas de gamme Produits considérés comme étant de moindre qualité sur un marché et donc généralement vendus aux prix

capable d’identifier immédiatement le produit et la marque, et en étant aujourd’hui encore ancrés dans la mémoires. Prosper Vandamme Pain d’épice “Prosper Youpla Boum, c’est le roi du pain d’épice” Groquik Germaine Le singe Omo Chocolat Nesquik “J’en ai une énorme envie” Pâtes Lustucru “Il n’y a pas d’oeufs fêlés chez Lustucru” Lessive “Omo Micro, tutti riquiqui mais maousse costaud” Don Patillo Pâtes alimentaires “Des pâtes, des pâtes, oui mais des Panzani !” et

Chups est une marque connue et reconnue qui s’est imposée en tant que leader mondial sur le marché de la sucette et qui vend aujourd’hui 4 milliards de sucettes chaque année. Le rachat de Chupa Chups par un groupe Italo-néerlandais, Perfetti Van Melle, a eu lieu en juillet 2006. Cette étude nous aidera à comprendre les raisons de ce rachat, les problèmes rencontrés qui ont conduit leader mondial sur le marché de la sucette, Chupa Chups, à céder ses parts. SOMMAIRE DIAGNOSTIC PARTIE 1 :

II LE MARCHE DES PARFUMS D’AMBIANCE Déjà au temps des pharaons, on parfumait les maisons et depuis la nuit des temps, la plupart des civilisations ont adopté cette pratique à des fins religieuses ou thérapeutiques. Aujourd’hui, il s’agit plus simplement de neutraliser une mauvaise odeur (tabac, effluves de café et de cuisine, humidité persistante) ou de créer une atmosphère (de bien-être-cocooning, du rappel d’un lieu, d’une époque). Par leur design, les parfums d’intérieur apportent une note supplémentaire

EXTERNE 1) Le marché de la parfumerie de luxe a) Définition du marché : Marché générique : marché de la beauté et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins pour cheveux, maquillage, accessoires de beauté Marché substitut : déodorants, parfums crème et sticks b) Segmentation du marché de la parfumerie de luxe : Non spécialistes Spécialistes c) Etude sectorielle : le marché de la parfumerie