Segmentation Du Marche Des Sous Vetement

pour le lancement d’un seul produit Evolution : on gère un Flux de nouveaux produits Lancement de nouveaux produits : logique et contexte Cas d’entreprises : Formule repas BIG WIDCH' 40 nouveaux produits par an La gamme WEIGHT WATCHERS Utilisé sous licence par Daunat BAGUETTE DE CAMPAGNE Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche Les évolutions : Durée de vie du produit de + en + courte (problème de rupture de stock) Accélération du lancement/réduction des délais Risque Problème

LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE I-Le principe : Un segment est un ensemble d’individus aux comportements semblables. Segmenter un marché permet de le découper en sous-ensembles homogènes afin de repérer des prospects auxquels on pourra proposer des actions commerciales adaptées. L’objectif de la segmentation est de mieux satisfaire les clients et d’adapter les actions de communication à leurs attentes. II-Les critères de segmentation Un critère de segmentation est un critère qui permet de découper

nous permets également de visualiser l'état du marché vers lequel nous souhaitons nous diriger. Par exemple Kangourou souhaite se diriger vers un marché tourné davantage vers le plaisir que la qualité tout en restant dans une gamme de prix relativement élevée. Nous pouvons grâce à ce schéma constater que cette partie du marché compte déjà 2 concurrents. La marque Kangourou doit alors se questionner sur l'intérêt ou non de se positionner sur ce marché. L'investissement que fera la marque sera t'il

Zara INTRODUCTION : Amancio Ortéga gaona créa ZARA en 1975. Cette marque de vêtement originaire d’Espagne est aujourd’hui présente dans 33 pays et regroupe prés de 76000 collaborateurs. Elle évolue constamment avec ses nouveaux produits qui suivent les nouvelles tendances. Sachant que la segmentation est le découpage en sous-ensemble d’un marché homogène lié aux attentes des clients et des prospects d’une entreprise. ZARA segmente ses consommateurs afin de toujours mieux répondre à sa clientèle

Marché équipement de ski Marketing Marketing Biens de consommations Analyse stratégique d’un marché : Le matériel de ski Page 1/31 21/08/2006 Marché équipement de ski Marketing Marketing Biens de consommations Tables des matières 1 1.1 2 INTRODUCTION BREF RAPPEL DU DÉVELOPPEMENT DU SKI LE MARCHÉ 3 3 6 9 11 13 15 16 17 17 18 18 18 18 19 20 20 21 21 22 22 23 23 23 24 24 24 25 26 27 27 29 30 31 2.1 STRUCTURE DU MARCHÉ DES ÉQUIPEMENTS DE SKI 2.1.1 SEGMENTATION DU MARCHÉ

proposées. La fonction marketing stratégique au sein d’une entreprise L’optique marketing L’optique marketing se diffère de l’optique de vente. L’optique marketing s’appuie sur 4 idées : 1) un choix de marché : absence de l’intervention de l’entreprise sur tous les marchés sans qu’elle puisse satisfaire tout le monde ceci un effort de ciblage de nature à orienter l’ensemble des activités de la société 2) une orientation sur les clients : c’est de s’intéresser à ses besoins, son point

VS ETUDE DE LA CONCURRENCE – BURTON OF LONDON Secteur Prêt-à-porter I] MARCHE DU PRET A PORTER EN France Source : INSEE // Parts de marché en France entre les entreprises implantés à Beauvais. On peut constater que la part de marché majoritaire revient aux Galerie Lafayette suivi de Celio. Burton Of London se place en 4ème place avec un chiffre d’affaires qui s’élève à 109.120.843 euros. Cette place peut s’expliquer par le fait que Burton a une clientèle cible restreinte par rapport à ses

ETUDE DE MARCHÉ DES COSMÉTIQUES BIO L'offre La demande L'environnement Les cosmétiques bio et naturels, un marché de niche suscitant les convoitises Un accroissement très rapide de l’intensité concurrentielle Les cosmétiques bio et naturels demeurent une niche. Toutefois, sur un marché français de la beauté mature, ils se distinguent en affichant depuis 2005 une progression de leur chiffre d’affaires de près de 30 % en moyenne annuelle. Cette très forte croissance aiguise les appétits.

| | |besoins en liaison avec le savoir-faire de |marchand) | | |l'organisation |Marché et segmentation | | | |Cycle de vie ; innovation | Partie 2 : travail sur documents I. Comment l’organisation définit-elle

analyser le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: appliquer la stratégie (Marketing-mix: les 4 P: Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché et les