Segmentation Du Marché De Disneyland

Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing 12 1. Analyse des 4P 12 2. Cohérence interne entre les 4P 13 3. Cohérence avec le diagnostique stratégique 14 4. Cohérence

fois des animations pédagogiques à l’attention des scolaires. En 1994, le Parc reçoit le Prix du « best looping roller coaster in France » par le Roller Coaster Club de Grande-Bretagne. De plus depuis 1997 le Parc Astérix est introduit au second marché de la bourse de Paris. Sa superficie et ses attractions : Le parc est un domaine de 20 hectares, qui propose aux visiteurs 31 attractions et 10 spectacles et animations de rue. Le parc regroupe aussi 16 boutiques thématisées et 40 haltes gourmandes


   
   Diagnostic Stratégique Parc DisneyLand Paris 
   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités

Segmentation du marché des parcs d’attraction Dans le but de mieux positionner notre offre, il est important de connaitre qui sont les consommateurs de parcs d’attraction ou villages vacances et de segmenter le marché. Dans un premier temps, il est nécessaire de bien séparer le marché en 2 parties bien disctinctes • Les individuels • Les groupes • Segment des individuels Ce marché a la proportion la plus importante en termes de visiteurs de parcs d’attractions. On peut

Disneyland Resort Paris revoit sa communication18/12/2003 Disneyland Resort Paris revoit son marketing et sa communication pour relancer une fréquentation en baisse de ses parcs d'attraction. La nouvelle signature « Envie de magie ? » souhaite inviter ceux qui ne connaissent pas le parc à venir le découvrir. Des spots– trois pour commencer - signés Leo Burnett, seront diffusés à partir du 20 décembre sur deux chaînes hertziennes, TF1 et M6, et près de six chaînes du câble. Précédés d'une phase teasing

futur et aux technologies de l'image. L'une des grandes forces du Parc du Futuroscope réside également dans le fait que celui-ci s'applique à mettre en œuvre de nouvelles innovations de façon régulière. En effet, pour pouvoir rester compétitif sur le marché, il doit sans cesse être à la pointe de la technologie afin d'innover de nouvelles expériences à réaliser au sein du parc. Des résultats ont prouvé que les clients du parc sont sensibles ont innovations puisque 8 des 10 attractions les plus appréciés

Sommaire Introduction ................................................................................... 4 PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5 Présentation du marché des parcs de loisirs Différenciation des parcs Présentation de la demande ......................................................... 7 Macro-Environnement ................................................................. 9

et de simples jeux comme les balançoires, les piscines, etc ... . Les parcs d’attractions se distinguent généralement par leur thème. En France, on compte plus de 200 parcs d’attractions. Pour exemple, les parcs d’attractions les plus connus sont Disneyland Paris, Futuroscope, Parc Astérix et Walibi. L’ancêtre des parcs d’attractions était connu sous forme de foires périodiques, en 1133 l’une d’entre elle s’appelait « La foire de Bartholomew » située en Angleterre. Les foires ont débuté à l’ère élisabéthaine

choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs

Sommaire   2 Introduction ................................................................................... 4 ! PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5 Présentation du marché des parcs de loisirs ! Différenciation des parcs Présentation de la demande ......................................................... 7 ! Macro-Environnement ................................................................. 9 Environnement