Segmentation Du Marché Des Céréales

campagne publicitaire afin de donner une nouvelle image de la marque. En outre, Orangina a cherché a élargir sa cible en renouvelant l'image de sa boisson phare et en cherchant a modifier le comportement des consommateurs afin d'augmenter ses parts de marchés en légère baisse ces dernières années. Ainsi, c'est en 2007 que Orangina entreprend de développer une nouvelle campagne publicitaire sous l'impulsion de sa nouvelle agence : Fred Farid Lambert (FFL). L'agence va proposé un message publicitaire

processus de fabrication 8 a) Le maltage 8 b) Le concassage 8 c) Le brassage 8 d) Houblonnage 9 e) La fermentation 9 f) Deuxième fermentation et embouteillage 10 g) Hygiène et sécurité 10 3) Différents types de bières 11 IV. LE MARCHE DE LA BIERE 11 1) Réseau de distribution 12 a) Réseau de distribution national 12 b) Réseau de distribution de la brasserie de l’Île de Ré 12 c) Analyse des réseaux de distribution 12 2) Merchandising et marketing 14 a) Marketing

• Fiche technique PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’ • Analyse SWOT, • Confrontation DI/DE, • Plan d’action stratégique, • Le Marketing mix, • Remarques & recommandations. PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en Licence professionnelle « Métiers de vente », nous sommes amenés à réaliser une étude de terrain dans l’optique de

........................................................................................................... ............................................................................................................ 46 2.3.7. Les malts d'autres céréales ..................................................................................................... 47 2.4. LAPRODUCTION MONDIALE DE MALT .........................................................................................................

près de 45 % du chiffre d’affaires de l’ensemble des détaillants hors commerce automobile (source : Le commerce en France, édition 2006). Ce secteur, en apparence florissant, doit pourtant faire face aujourd’hui à un tassement des gains en part de marchés et à un net ralentissement de sa croissance (Jazi, 2005). Cette situation trouve son origine dans différents facteurs, que nous développerons dans une prochaine partie, et rendent, semble t’il, l’horizon de la grande distribution assez « couvert

chaque critère 11 Choix d'une solution 13 Plan de mise en œuvre 14 Planification globale 14 Planification détaillée 14 Planification du suivi de la mise en œuvre 16 Bibliographie / Références 17 Annexe 1 : Carte géographique 18 Annexe 2 : Segmentation 19 Annexe 3 : Consommation de porc 30 Annexe 4 : Tableau des solutions 31 ------------------------------------------------- Relevé des données pertinentes Relever les points importants Type d’entreprise En 1985, Singapour est devenu dépendant

familial. De nombreux produits comme les ordinateurs, les consoles de jeux ou, plus surprenant encore, les céréales ont été intégrés dans de nombreux foyers par les enfants. Un tel constat ne peut que justifier l'intérêt qu'ont les industriels à s'intéresser au marché enfantin. En effet, ils savent qu'en touchant l'enfant ils atteindront les parents. Le problème étant de savoir toucher ce marché porteur en prenant en compte un certains nombre de paramètres. En effet, pour beaucoup (associations de

spécialisation a. Définition et formes de la spécialisation b. Spécialisation et taille de l’entreprise c. Avantages et Inconvénients de la spécialisation 2. La stratégie de différenciation a. La différenciation des produits b. La gamme de produits c. La segmentation de la clientèle 3. La stratégie de diversification a. Définition et formes de diversification b. Les avantages de la diversification c. Les problèmes soulevés par la diversification B. Les stratégies inter-entreprises 1. Les stratégies d’impartition

positionnement PLAN Introduction I- Définitions et concepts : II-Démarche de positionnement d’un produit : A- La recherche de la position a- Identification : 1-Déterminer l'adéquation produit/marché. 2-Identifier les concurrents 3-L’identification des croyances déterminantes 4-Comprendre comment les concurrents sont perçus. 5-Identifier les créneaux de positionnement.

ménagers Implication Exemples • Automobiles • Chirurgie plastique • Logement • Revêtements de sol Achat habituel • Prix peu élevé • Achat fréquent Exemples • Sel Recherche de variété • Prix peu élevé • Vaste choix • Exemples • Biscuits/céréales • Musique • Jeux Perception de l'offre Produit très différencié Faible • Serviettes en papier • Teinturerie Produit courant Extrait de l'ouvrage de Henry Assael, Consumer Behavior and Marketing Action (6th edition, Western College Publishing