Segmentation Du Marché Des Telecom

développement des technologies a permis à l’industrie de construire des ordinateurs personnels et des produits connexes de plus en plus performant et à plus bas prix. L’évolution de ces technologies, a permis à l’industrie comme à Apple, d’intégrer un marcher de plus en plus vaste. C- Sa mission : Apple Computer est déterminé à protéger l'environnement, la santé et la sécurité de ses employés, les clients et les communautés mondiales. Il reconnait que par l'intégration de l’environnement, la santé

Menaces Situation de l'environnement Capacités stratégiques de l'entreprise Marchés et positions concurrentielles Orientations stratégiques possibles 18 Analyser l'environnement > SPECTRED Démographique Social Politique Ecologique Entreprise Economique Réglementaire Techonologique Culturel 19 Un préalable au diagnostic : la segmentation stratégique •  L'objectif de la segmentation stratégique est de définir les activités concernées par l'analyse : –  Celle-ci peut

diagnostic stratégique Consitute une phase d’étude précédent une prise de décision. Elle est fondamental car elle va conditionner les stratégies futures. Quand on procède à un diagnostic, on est ammené à annalyser l’environnement externe à travers les marchés et les concurrents. A oartir de ce moment on pourra mettre en exergue les principales menaces et opportunités externe . La deuxième étape : environnement interne de l’entreprise pour pouvoir cerner ses forces et ses faiblesses. Il nécessite que

Cartographie des métiers des Télécommunications andes natures de livrables) : o Segmentation (séparation de la base en plusieurs groupes de population : croisement des données de comportements clients internes et des données externes de type sociologiques ou autres). o Scoring (notation des individus selon un risque, une appétence, etc… établissement de probabilité d’événement pour chaque individu dans le but de mettre en place des actions marketing individualisées). o Etude ad hoc

TAF 1 : Présentation générale   Principaux faits et chiffres Vision, mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique

et de sa mobilisation dans le processus stratégique et sous stratégique. Conclusions tirées de la définition • Dès qu’il y a un processus, il y a une méthodologie. • La stratégie s’occupe des sujets externes et vise à dominer le marché • Les concurrents et les clients constituent une source de danger pour l’entreprise, d’où il nécessaire d’être « vigilant ». la veille est donc indispensable à la survie de l’entreprise. [pic] I- Objet/ Définition Rappel de la

------------------------------------------------- Note méthodologique et présentation des principaux concepts opérationnels utilisables pour la réalisation du Business Plan des projets soumis aux différents Comités d'Investissement dans les Divisions et Central du Groupe France Télécom. ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION 4 A QUI S'ADRESSE LE CALCUL ECONOMIQUE ? 4 1. LES CONCEPTS ECONOMIQUES DE BASE 4 1.1 La notion de taux d'intérêt 5 1.2 La notion d'inflation 5 1.3 Le concept

développement des technologies a permis à l’industrie de construire des ordinateurs personnels et des produits connexes de plus en plus performant et à plus bas prix. L’évolution de ces technologies, a permis à l’industrie comme à Apple, d’intégrer un marcher de plus en plus vaste. C- Sa mission : Apple Computer est déterminé à protéger l'environnement, la santé et la sécurité de ses employés, les clients et les communautés mondiales. Il reconnait que par l'intégration de l’environnement, la santé et

fabricant d'ordinateurs, l'entreprise a par la suite développé des logiciels. Les produits Apple étaient dans un premier temps réservés aux entreprises ou à des personnes privilégiées de part leur politique de prix élevée. Apple s'est ensuite attaquée au marché des baladeurs numériques et de la téléphonie avec le lancement de l'iPod et de l'iPhone pour finir par conquérir le milieu du téléchargement numérique avec iTunes. La stratégie de l'entreprise s'est alors progressivement transformée en une distribution

Bruno COLIN Mastère MSIT 27 Novembre 2003 Remerciements Tout d’abord, je voudrais remercier ma maître de stage Nathalie Carlier-Danoffre, Responsable de l’équipe Process de la Direction Entreprise de Bouygues Telecom, pour m’avoir permis d’intégrer une équipe avec laquelle il a été facile de collaborer. La confiance qu’elle m’a témoignée pendant sa période d’absence a été gratifiante notamment pour un nouveau venu dans le monde de l’entreprise. La détermination