Segmentation Du Marché Des Telecom

trouvent dans ce mode de distribution de véritables solutions alliant choix, rapidité et services associés. SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Domaines d’activité stratégique III. Facteurs clé de succès pour réussir sur les marchés de MANUTAN IV. Opportunités et menaces V. Principaux objectifs généraux de MANUTAN MANUTAN Présentation Fondé à Paris le 20 avril 1966 par André Guichard et son fils Jean-Pierre, MANUTAN international, société mère du groupe MANUTAN

forte affinité pour le secteur des systèmes d’information, je croyais connaître les principaux acteurs du marché. De plus, le leader mondial sur le marché des progiciels ERP est SAP, une société allemande. Alors vous comprenez pourquoi j’étais surpris et curieux au même temps. Peut-être pour les mêmes raisons j’ai eu si peu de problèmes de comprendre la société. La plupart des sociétés sur le marché d’intégration métier ne sont pas très connu. C’est un domaine très technique qui n’est pas destiné au

c) Wendel Investissement, groupe d'investissement français issu de la fusion-absorption de CGIP par Marine-Wendel; d) Orange : holding du groupe France Telecom consacré à la téléphonie mobile; attention toutefois, Orange, nom de l'ancienne société britannique de ce secteur, est également le nom de marque exploité par le groupe France Telecom pour des activités hors téléphonie mobile, telles qu'internet; e) Eaton holding : holding détenant plusieurs entreprises industrielles dans le domaine des

City-Telecom House |SDH/STM-1 : NEC en 1+1 | 63 |45  | | | |52 |Telecom House-Gatumba |PDH/34 Mbit/s : NEC en 1+0 | 4 | 1 | | | |53 |Telecom House-Musaga |PDH/34 Mbit/s : NEC en 1+0 | 4 |1  | | | |54 |Telecom House-Kiriri

catering, études,..)  Systèmes (sol globale : produits tangibles, services intangibles)  Dimension technologique  Innovation technologique : zone de risque car coûts élevés et risque de marginalisation(exclu) sur le marché (APPLE). 2) Hétérogénéité des marchés industriels  Diversité des secteurs d’utilisation (PAPIER)  Diversité due aux E : taille, secteur public, privé  Diversité due situation géographique : mentalités différentes USA, JAPON, CEE 3) Complexité de l’achat

.................36 LE MARCHE ET LES OFFREURS ..................................................................................................................................36 I. QUELLE EST LA FONCTION DU MARCHE ?......................................................................................................38 II. COMMENT ANALYSER UN MARCHE ? ..............................................................................................................39 LE MARCHE ET LES OFFREURS .......

.................36 LE MARCHE ET LES OFFREURS ..................................................................................................................................36 I. QUELLE EST LA FONCTION DU MARCHE ?......................................................................................................38 II. COMMENT ANALYSER UN MARCHE ? ..............................................................................................................39 LE MARCHE ET LES OFFREURS .......

La Tendance à l’Individualisation de la Gestion des Ressources Humaines 1. INTRODUCTION 2 2. Une société individualisée ; L’individu, l’individualisation et le marché 3 2.1 L’individualisme et le marché 3 2.1 L'individualisation de la société 4 2.3 L’individualisation de l’entreprise 5 3. INDIVIDUALISATION DE LA GRH ET DE SES PRATIQUES 8 4. EXEMPLES DE POLITIQUES INDIVIDUALISEES DE LA GRH 12 4.1 LA REMUNERATION 12 4.2 L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE 15 4.3 LA GESTION DES CARRIERES

sur de nouveaux marchés. Le but des entrepreneurs n’est donc pas d’être les meilleurs, étant donné qu’ils n’ont pas vraiment de concurrents du fait de leur innovation, mais plutôt d’être les premiers. Le risque majeur auquel doit faire face une start-up est le fait que rien ne l’assure que son innovation trouvera preneur. De plus, il est très difficile de pouvoir estimer ses chances de réussite car il est presque impossible de pouvoir réaliser une étude de marché puisque le marché n’existe pas (encore)

Environnement (Pestel) 4.11. Analyse de l’intensité concurrentielle (Porter) 4.12. Segmentation Marketing et perspective du marché 4.13. Analyse interne et externe de l’Entreprise (Swot) 4. Recommandations stratégiques : 5.14. Stratégie Concurrentielle (Prix, différentiation) 5.15. Orientations stratégiques et commerciales 5. Plan marketing 6.16. Le marché cible 6.17. Le produit et service 6.18. L a stratégie de prix 6.19. La