Segmentation Du Marché Immobilier

Marketing mix 3- Analyse SWOT Troisième partie : Compagne valorisation de la carte oxygen 1- Problématique 2- Justification du recours au Marketing direct 3- Objectifs de la démarche marketing direct 4- Cible 5- Segmentation de la cible 6- Compagne marketing direct Les actions marketing direct Phoning Publipostage 7- budgétisation 8- mesure de l’effet récurrent Conclusion Introduction L’innovation touche

1 BANQUE Pour le 29/11/10 ABA n°1 Analyse du fonds de commerce Analyse du portefeuille clients Connaître le marché bancaire Agence Faidherbe, 28 rue Faidherbe, 59000 Lille SOMMAIRE I. La Banque, l’agence……………………………………………p3-6 A. Historique……………………………………………………….p3-4 B. Organigramme général..................................................................p5 C. Organigramme de l’agence……………………………………..p6 II. Analyse du fond de commerce………………………………….p7-14 A. Plan

préconisée par le Nouvel accord, en vue notamment d’augmenter la sensibilité des pondérations applicables aux risques, en rapport avec les notations externes attribuées aux contreparties et leurs profils de risque. • Des règles uniformes pour la segmentation de la clientèle : une meilleure connaissance de la clientèle et une condition sine qua non pour une gestion efficiente du risque. • Un traitement plus précis des engagements de hors – bilan • Le dispositif intègre également de nouveaux

sous forme de segments • La disponibilité accrue de la banque vis à vis du client : compte en lignes, DAB.. • L’interactivité client – banque via les outils d’échange (mail, banque téléphone…) • La personnalisation de l’offre par la segmentation de la clientèle, et la mémorisation de la relation dans les bases de données (dates des souscriptions de placements, achat voiture, âge des enfants…) II LE CAS DU CLIENT DE L’OFFRE BANCAIRE A / Comportement Risque perçu : [pic] La

| | |Annexe 3 : Les seniors : la consommation, une nécessiter ? http://www.credoc.fr/pdf/Sou/consoseniors.pdf: | | |Annexe 4 : la segmentation chez les seniors. | | |http://www.industrie.gouv.fr/pratique/aide/appel/etude_colloque_18_maiv1.pdf

compétences • Vos motivations 1. MARCHÉ .......................................................................................................................................................................................8 • Marché visé, segmentation • Marché de niche ou très concurrentiel • Clientèle potentielle et localisation géographique • Évolution • Barrière à l’entrée • Concurrence • Positionnement par rapport aux concurrents • Part de marché estimée • La demande • L’environnement

luxe « rêve » : (La maison dans les Hampton, les yachts, le sur mesure, les Jets privés, la joaillerie, les systèmes immobiliers [hôtels particuliers, appartements particuliers], les îles privées, le service de conciergerie, …) Plus on s’élève dans les différents niveaux dans le luxe plus les services sont mise en avant. Burberry a la base un vêtement de guerre. Le marché : définition et mesure Définition : Lieu de rencontre entre l’offre et la demande. Cela ce fait en fonction des types

Générale | 21,7 | Crédit Agricole | 17,9 | La Banque Postale | 5,1 | CIC | 4,7 | HSBC | 2,5 | Analyse : Le marché bancaire est très concurrentiel, nous pouvons constater que le Crédit Agricole se place en position de suiveur derrière les leaders qui sont BNP Paribas et la Société Générale. Classement du Crédit Agricole : * N°1 en France en termes de Parts de Marché * N°1 en Europe par les revenus de la banque de détail * 9e mondial et 3e européen par les fonds propres

d’intermédiation concentration, qui nourrit une dynamisation de Cependant avec le développement du secteur bancaire aux Maroc, ainsi que l’introduction de nouvelles banques dans ce marché, on va mettre en place une étude de satisfaction de l’une des grandes sociétés de ce secteur pour connaître les besoins des clients de ce marché. CHAPITRE 1 : Présentation générale I. A propos de BNP Paribas : BNP Paribas est un leader européen des services bancaires et financiers d'envergure mondiale

bancaire……………………………………………………………….18 A. Directeur d’agence ………………………………………………………………………………………..18 B. Chargé de relation…………………………………………………………………………………………19 C. Chargé de clientèle………………………………………………………………………………………..21 D. Chargé de compte ………………………………………………………………………………………...21 2. Segmentation de la clientèle au sein d’ATTIJARIWAFA BANK……………………21 Section I : Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK : 1. Historique A. Banque Commerciale du Maroc : BCM née en 1911 à travers l’implantation de la banque transatlantique