Segmentation Du Marque Shampooing

....................................15 Section 3: La stratégie Metro ...............................................................16 3.1. La stratégie Metro...................................................................16 3.2. Les marques Propres Metro.........................................................16 3.2.1. Différentiation...............................................................16 Partie 2 : Développement de la relation de proximité avec le client..

lorsque Mrs Arnest Henderson et Robert Mour ont acheté pour la première fois au Massachusetts aux Etats-Unis un petit établissement de 200 chambres. Adoptant pour la devise « un accueil chaleureux et un service raffiné » à la hauteur de son image de marque, la chaîne Royal Mirage a connu dans les trentaines années qui ont suivi la première acquisition, une expansion spectaculaire puisqu’en 1967, déjà 200 hôtels portaient son nom. En 1968, Royal Mirage devient membre de la famille ITT (International

difficile des produits de grande consommation, les distributeurs comme les producteurs sont à la recherche de nouvelles voies pour dynamiser leurs activités. Les stratégies d’achat se bâtissent à partir de critères de performances élargies (fidélité de la marque pour l’enseigne, réponse au positionnement visé par l’enseigne…) et de services fournis par la logistique. Les axes principaux de travail sont susceptibles d’être énoncés de la manière suivante : • cesser la recherche systématique des prix les plus

gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans perdre les clients

nouveaux habits du « co-branding »| VALERIE LEBOUCQ | | 26 septembre 2011| Didier Ludot rhabille Petit Bateau. Le mariage semble insolite : d'un côté l'antiquaire de la mode connu pour ses petites robes noires vintage, de l'autre une marque qui renvoie à l'enfance. Les deux se sont associés pour lancer aujourd'hui même une collection capsule de robes et de boléros. Sans aucun doute la plus parisienne des opérations de « co-branding » de la rentrée. Décalée ? Pas tant que ça. « Petit

son entité : l’intérêt ici est de séduire d’éventuels investisseurs en sachant qu’aujourd’hui l’actionnaire est plus que jamais informé et furtif. Les attentes de l’actionnaire de demain résideront largement dans des actifs immatériels, tels que la marque, le relationnel avec les clients, le climat social, etc. ; les entreprises pionnières bâtissent d’ores et déjà leur avance dans un développement durable qui amène entreprises et actionnaires à gérer des politiques de long terme, par ailleurs complètement

fruits, allégés, etc.). • Critères de choix d'un assortiment Le choix de l'assortiment d'un magasin dépend de quatre facteurs : o Les objectifs mercatiques du point de vente ou de l'enseigne (ex. : image, positionnement, politique de prix, politique de marque) ; o La nature de la zone de chalandise et celle de sa clientèle, en particulier sa structure, sa composition (âge, CSP, etc.), ses spécificités (ex. : clientèle d'immigrés) ; o La situation géographique du point de vente (ex. : les références proposées

le marché du cosmétique bio va s’envoler dès les années 1980. Pour répondre aux attentes des consommateurs, les marques vont donc développer une segmentation bio. Cependant, on va assiste ces derniers temps à une multiplication à outrance des marques et des labels bio dans la cosmétique. Ce phénomène est tel que le consommateur a parfois du mal à faire la distinction entre les marques qui décident d’avoir une réelle démarche environnementale et saine et les autres qui profitent de ce nouveau marché

.....30 LA MARQUE D’UN PRODUIT TOURISTIQUE ...........................................................................................30 I. TROISIEME PARTIE : LA MARQUE DU PRODUIT ...............................................................................................30 A. DEFINITION DE LA MARQUE..........................................................................................................................30 B. LES ELEMENTS, LES QUALITES ET LES FONCTIONS D’UNE MARQUE ...........

.....30 LA MARQUE D’UN PRODUIT TOURISTIQUE ...........................................................................................30 I. TROISIEME PARTIE : LA MARQUE DU PRODUIT ...............................................................................................30 A. DEFINITION DE LA MARQUE..........................................................................................................................30 B. LES ELEMENTS, LES QUALITES ET LES FONCTIONS D’UNE MARQUE ...........