Segmentation Du Marque Shampooing

.........................................................................................32 2. Les vertus à accorder au bio............................................................................................33 3. Les distributeurs et les marques ......................................................................................34 4. Le positionnement ou repositionnement sur un marché de niche ...................................37 5. Les labels et autres certifications ................

l’environnement (technologique, politique, économique, socioculturel) susceptible d’avoir un impact sur le marché et l’entreprise ; * Le marché : structure et évolution du marché en volume, et en valeur, par produit ; nombre et profil des acheteurs ; segmentation du marché. * Le consommateur : comportement d’achat et de consommation ou d’utilisation : qui achète, quel produit, où, quand, comment ? * La distribution : structure et évolution de la distribution ; principaux acteurs ; poids, stratégie

investissements en communication suite à la libéralisation du marché des télécommunications dans l’Union européenne en 1998. Il faut noter que les cinq grands médias attirent majoritairement les annonceurs qui possèdent d’importants portefeuilles de marques grand public comme Danone, Nestlé, Procter & Gamble et Unilever puisque les investissements en terme de médias sont lourds. Par secteur d’activités, nous pouvons constater une forte disparité : le secteur des assurances consacre environ 1% de son

aliments pour bébés. Toutefois, certains seuils de dépenses ne peuvent pas ou ne veulent pas être franchis. Ceci explique que, dans ce domaine, les innovations qui engendrent des prix plus élevés sont souvent contournées tandis que les promotions, les marques de distributeurs et les produits du hard discount sont de plus en plus plébiscités. Si les jouets traditionnels réservés aux tout petits subissent moins que d’autres les effets perturbants de la mode et bénéficient des 770 000 naissances que connaît

pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178 206 215 221 222 232 239 242 251 251 260 266 270 273 274 277 Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales,

Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales, marques locales Chapitre 5 ■ 125 129 130 132 142 143 148 Le client

aliments pour bébés. Toutefois, certains seuils de dépenses ne peuvent pas ou ne veulent pas être franchis. Ceci explique que, dans ce domaine, les innovations qui engendrent des prix plus élevés sont souvent contournées tandis que les promotions, les marques de distributeurs et les produits du hard discount sont de plus en plus plébiscités. Si les jouets traditionnels réservés aux tout petits subissent moins que d’autres les effets perturbants de la mode et bénéficient des 770 000 naissances que connaît

pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178 206 215 221 222 232 239 242 251 251 260 266 270 273 274 277 Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales,

crOIssance permet à l'acquéreur un accès rapide à des nouveaux marchés géographiques, clients, technologies et compétences, en plus de lui offrir la possibilité d'améliorer l'envergure de son système de distribution, et d'élargir son portefeuille de marques (Rousseau, 1990; Meier et Schier, 2003, Coutinet et Sagot-Duvauroux, 2003 ; Boubakri, 2005 ; Whittington, 2000). Plusieurs chercheurs montrent que ce type de crOIssance eXIge la disponibilité d'un important cash-flow ou l'accès à des capitaux disponibles

des produits n’est pas corrélée avec le prix. ● Essai « liseuses numériques » L’INC est, là encore, présent sur de nouveaux produits, toujours dans les nouvelles technologies. Nous avons testé les huit liseuses (livres électroniques) qui ont marqué la rentrée scolaire et universitaire de 2012. Et on constate que les produits commencent, pour certains d’entre eux, à être déjà très aboutis. Les leaders de ce jeune marché nous ont montré de bonnes performances tant en matière de qualité de