Segmentation Du Marque Shampooing

……………………………… p.33 2) TVA ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.34 2 Création d’entreprise Année 2011/2012 IV) Stratégie de l’entreprise …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.35 A) Segmentation ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.35 B) Ciblage …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.36 C) Positionnement ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.36 V)

................. 6 B - Le cycle vital du produit/marque générique ....................................................................................... 6 IV - Le mix du produit .................................................................................................... 6 A - La gamme .......................................................................................................................................... 6 B - La marque .................................................

et venu d'un fabricant qu'ils pensent qu’il est socialement responsable Ceci signifie que les compagnies doivent travailler plus dur pour gagner et garder la confiance des consommateurs des ETATS-UNIS, particulièrement telles qui ont été des marques de commutation. Parmi les sociétés relevant bien ce défi on trouve General Electric, Cadillac, StarKist, et Vons. Pour ces sociétés, une étape importante a été atteinte ils sont véritablement les compagnies grand public pratiquant le concept de

; et venu d'un fabricant qu'ils pensent qu’il est socialement responsable Ceci signifie que les compagnies doivent travailler plus dur pour gagner et garder la confiance des consommateurs des ETATS-UNIS, particulièrement telles qui ont été des marques de commutation. Parmi les sociétés relevant bien ce défi on trouve General Electric, Cadillac, StarKist, et Vons. Pour ces sociétés, une étape importante a été atteinte ils sont véritablement les compagnies grand public pratiquant le concept de

commercialisé en vrac sous la marque Al Arche. La nationalisation de ce secteur stratégique, confié à l’Office National du Thé et du Sucre (ONTS) en 1958, conduit Hadj Hassan Raji à diversifier ses activités qui, toujours concentrées dans l’alimentaire, sont réunies en 1991 au sein de Mido Food Company. La libéralisation de l’importation et de la vente du thé emballé en septembre 1993 donne l’opportunité à la société de mettre en profit son expertise en lançant sa propre marque Sultan, dès l’année suivante

fruits, allégés, etc.). • Critères de choix d'un assortiment Le choix de l'assortiment d'un magasin dépend de quatre facteurs : o Les objectifs mercatiques du point de vente ou de l'enseigne (ex. : image, positionnement, politique de prix, politique de marque) ; o La nature de la zone de chalandise et celle de sa clientèle, en particulier sa structure, sa composition (âge, CSP, etc.), ses spécificités (ex. : clientèle d'immigrés) ; o La situation géographique du point de vente (ex. : les références proposées

collaboration avec Virginie Barbet, Pierre Breese, Nathalie Guichard, Caroline Lecoquière et Régine Van Heems : • Le marketing olfactif, Éditions LPM, Paris (1999). En collaboration avec Anne Bontour : • Lifting de marque, Éditions d’Organisation, Paris (2002). Prix de la Marque 2002 décerné par Prodimarques. DANGER LE PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

sélectives, tel que Passion Beauté, Séphora, Marionnaud, avec 23% de part de marché (+9,6%) puis les pharmacies – parapharmacies avec 26% de part de marché (+1,7%), et la vente directe, avec 9% de part de marché seul circuit en repli (-5,1%). Restent les marques-enseignes de cosmétiques qui représentent 15 % du marché. Le marché des parfums, qui représente 64% du marché de la "beauté sélective", a été le plus dynamique, avec une croissance en 2007 de 5% en valeur, à 1,8 milliard d'euros, et de 3,6% en

produits de forte consommation où la demande dépasse parfois l'offre. 4) Les principaux objectifs visés par la fonction commerciale sont: • l'augmentation des ventes en quantité et en valeur et du bénéfice réalisé • l'amélioration de l'image de marque de l'entreprise • la recherche des occasions de ventes rentables • la recherche des produits susceptibles de convenir à la clientèle 1) L'augmentation des ventes en quantité et en valeur et du bénéfice réalisé Activité 6 page 211 1) Bureau

L’Alsace et le tourisme Le défi vert Les nouvelles attentes et le tourisme durable Les chalets mobiles Compte de résultat 2009 et informations complémentaires Bilan au 31/12/2009 Caractéristiques de l’investissement À propos de la protection de la marque pts 44/140 pts 52/140 pts 20/140 pts 12/140 pts 12/140 Annexe A Indicateurs commerciaux et tableau de gestion 2009 Annexe B Calcul des scores et de la rentabilité de la nouvelle activité Annexe C Tableau des flux nets de trésorerie de la nouvelle