Segmentation Eaux Bouteilles

parmi les records de buzz : l’opération Mentos + Coca. Pour ceux qui ne l’ont pas vu, il s’agit d’une expérience où deux pseudo-scientifiques jettent des bonbons Mentos dans une bouteille de Coca Light. Effet immédiat et inattendu, une réaction chimique provoque un geyser… En créant une scène où une centaine de bouteilles de Coca sont côte - tirage n° 36551 © Groupe Eyrolles n° L’opération a eu un succès certain, qui n’a pas manqué d’inspirer d’autres marques. Ainsi Ray-Ban a, pour sa

conduite de son directeur général.  Le patron de la division n’est pas le seul à développer un profit de généraliste. Cette structure se prête à l’attribution de responsabilités de centre de profit, soit au niveau géographique, soit par la segmentation par la ligne de produit en plusieurs SBU différents.  Les décisions peuvent être descendues à des niveaux plus bas, libérant ainsi les niveaux élevés de la hiérarchie pour des préoccupations plus stratégiques.  Des tensions peuvent naître

substituent les cristaux de soude. Avant 1792, la soude provenait exclusivement de la combustion de végétaux marins. Elle est surtout importée d’Espagne et coûte chère. Elle a la même propriété que la potasse et ses cristaux se dissolvent bien dans les eaux calcaires, les adoucissent et ont un pouvoir anti-redéposant. Lorsque la soude artificielle est commercialisée, les Françaises la substituent petit à petit aux cendres. C'est en 1895 que la toute première lessive, qui n'est encore qu'un savon en paillettes

d’une stratégie « multirégionale » : des filiales régionales et une méthode de gestion décentralisée. Pour Porter (in Fernandez 1993), il existerait trois options stratégiques pour la FMN : une domination par les coûts ou la différenciation, une segmentation mondiale (segment particulier avec couverture géographique mondiale) et enfin la pénétration de marchés protégés en exploitant les sensibilités régionales particulières. Hamel et Prahalad (In Fernandez, 1993) proposent eux aussi trois stratégies

• toutes • les informations relatives aux parts de marché et aux positions sur le marché sont basées sur les ventes en valeur ; les références à un “Pôle” ou aux “Pôles” concernent l’une ou l’ensemble des activités Produits Laitiers Frais, Eaux, Nutrition Infantile et Nutrition Médicale du Groupe ; d’Europe occidentale (notamment la France et l’Europe du Sud avec l’Espagne, l’Italie et le Portugal), d’Amérique du Nord, le Japon, l’Australie et la Nouvelle-Zélande ; • toutes les références

intermédiaire, tout comme une Porsche 911 ; le luxe accessible représenterait, enfin, tous les produits fabriqués en usine ou en ateliers en plus grand nombre, comme par exemple le prêt-à-porter féminin de Dior, les chaussures Ferragamo, un parfum, ou une bouteille de whisky. 1. Danielle Alléres, Luxe, Stratégie, Marketing, Economica, 1990. 8 INTRODUCTION Cette analyse est intéressante, mais elle occulte, d’une certaine façon, le fait qu’aujourd’hui 98 % du marché du luxe correspond au luxe accessible

intermédiaire, tout comme une Porsche 911 ; le luxe accessible représenterait, enfin, tous les produits fabriqués en usine ou en ateliers en plus grand nombre, comme par exemple le prêt-à-porter féminin de Dior, les chaussures Ferragamo, un parfum, ou une bouteille de whisky. 1. Danielle Alléres, Luxe, Stratégie, Marketing, Economica, 1990. 8 INTRODUCTION Cette analyse est intéressante, mais elle occulte, d’une certaine façon, le fait qu’aujourd’hui 98 % du marché du luxe correspond au luxe accessible

d’activité… sources externes : presse, bases de données, rapports d’organismes spécialisés, études diverses… 3) …. iii. La segmentation du marché  Activité La segmentation est une technique de découpage du marché en des groupes homogènes (ayant les mêmes caractéristiques) selon des critères (Sociodémographiques, Géographiques, Comportementaux). La segmentation permet d’adapter les actions mercatiques (commerciales) à chacun des groupes ainsi constitués. On peut parler de segments de consommateurs

intermédiaire, tout comme une Porsche 911 ; le luxe accessible représenterait, enfin, tous les produits fabriqués en usine ou en ateliers en plus grand nombre, comme par exemple le prêt-à-porter féminin de Dior, les chaussures Ferragamo, un parfum, ou une bouteille de whisky. 1. Danielle Alléres, Luxe, Stratégie, Marketing, Economica, 1990. 8 INTRODUCTION Cette analyse est intéressante, mais elle occulte, d’une certaine façon, le fait qu’aujourd’hui 98 % du marché du luxe correspond au luxe accessible

8 I. Revue de la littérature 8 II. Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale