Segmentation Et Positionnement De Nutella

de 122 Millions à 488 millions d’euro. [pic] C’est donc le Groupe Mars qui est leader sur ce segment du marché du chocolat. Sur un marché concurrentiel, Mars multiplie des opérations promotionnelles comme la «  Chasse aux barres d’or ». La segmentation est plus que jamais active avec le lancement en 2001 des « petites bouchées » Mars qui recouvre ainsi l’ensemble du marché du marché des barres chocolatée. Puis viennent la gamme des biscuits, biscuits de poche avec le premier modèle TwixTOP.

valeur (hors boîtes). Segmentation par type de produit 1998 44,5% 29% 15% 11,5% Barres fondantes Barres croquantes Billes de chocolat Rochers (source Mars) Tableau n°9 – Evolution de la consommation de confiserie de chocolat en 2000 Segmentation par type de produit (source Mars) Confiserie de chocolat Barres Billes Rochers Œufs Surprises Progression 2000/1999 +2,7% +4% +5.8% -1.5% -14,8% Tableau n°10 - Répartition de la consommation de confiserie de chocolat. Segmentation par occasion de consommation

sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer sur des bases différentes   Étude des groupes stratégiques (similarités de caractéristiques entre org.) Réalisation d’une segmentation de marché (attentes des clients) 2. Le macro-environnement 2.1. L’Analyse PESTEL  Il répartit les influences environnementales en six grandes catégories:       Politiques Économiques Sociologiques Technologiques Écologiques

n’a pas été déjà déposée). 1.2 Les statuts de marque : Il y a différents types de marque: - La marque produit : on parle de marque produit lorsque la marque est associée à un seul produit. Une marque = un produit = une promesse. Exemple : Nutella. La politique de marque/produit permet à l’entreprise de ne pas lier sa réputation à une seule marque. En revanche elle est couteuse puisqu’elle oblige chaque produit à avoir sa propre communication. - La marque gamme : c’est une marque qui signe

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

évolution La concurrence 2) Les choix stratégiques des distributeurs Le positionnement des enseignes : face à la très forte concurrence, à la multiplication des enseignes et des formes de vente il est devenu indispensable pour tout distributeur d’adopter un positionnement spécifique (= place occupée par l’enseigne dans l’esprit des gens. Ex : positionnement de Darty sur les services). Plusieurs positionnements sont possibles : Bas prix (type harddiscount) Services (ex : Darty) Qualité

évolution • La concurrence 2) Les choix stratégiques des distributeurs • Le positionnement des enseignes : face à la très forte concurrence, à la multiplication des enseignes et des formes de vente il est devenu indispensable pour tout distributeur d’adopter un positionnement spécifique (= place occupée par l’enseigne dans l’esprit des gens. Ex : positionnement de Darty sur les services). Plusieurs positionnements sont possibles : o Bas prix (type harddiscount) o Services (ex : Darty) o Qualité

• La concurrence 2) Les choix stratégiques des distributeurs • Le positionnement des enseignes : face à la très forte concurrence, à la multiplication des enseignes et des formes de vente il est devenu indispensable pour tout distributeur d’adopter un positionnement spécifique (= place occupée par l’enseigne dans l’esprit des gens. Ex : positionnement de Darty sur les services). Plusieurs positionnements sont possibles : o Bas prix (type harddiscount) o Services

résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing

nouvelle au problème grandissant de l’alimentation (générale) mondiale. Une fois le produit choisi, nous avons détaillé ce qu’il représentait via le concept de panier d’attributs. La macro-segmentation nous a permis de voir l’étendue de l’industrie à laquelle nous allions faire face et la micro-segmentation à voir les différents types de clients que nous pourrions satisfaire. Après avoir pris connaissance de l’environnement dans lequel nous allions évoluer, nous avons effectué une analyse d’attractivité-compétitivité