Segmentation Et Positionnement Peugeot

sociaux III- Ce qu’apportent les réseaux sociaux La présence sur les réseaux sociaux est une question de stratégie marketing, de stratégie de communication et donc de cible, d’objectifs, d’orientation du discours et de valorisation du positionnement. Internet est un média de plus pour ces entreprises et les réseaux sociaux sont des canaux additionnels. Ainsi, une entreprise qui se met sur un réseau social va chercher à connaître le comportement de la cible, les habitudes de “lecture”

raisonnables. Il ne faut pas qu'existe un décalage trop important entre les demandes et les offres. En d'autres termes, il convient de s'adapter à de nouvelles conditions. Exemple : Tous les efforts possibles de vente n'auraient pu permettre à Peugeot de maintenir ses ventes de crinolines, au début du siècle. La reconversion dans l'automobile fut une nécessité. Etape de l’orientation sur le marché / le marketing La pression commerciale et la vente forcée ne pouvaient se perpétuer. Le

qui proposent un même ou des produits substituables. La concurrence est directe lorsque le positionnement des produits est identiques (même caractéristique, même prix, même cible) ce qui est le cas de la plupart des lessives et des produits alimentaires (les conserves…) de grande consommation. La concurrence est indirecte lorsque le même besoin est satisfait par des produits n’ayant pas le même positionnement. Identifier le concurrent, revient à identifier le (ou les) champ sur lequel s’exerce la concurrence

2. Environnement politique 3. Environnement économique 1. étude MKG et commercial 1. Présentation du projet 2. Lieu d’implantation 3. Clientèle 4. Concurrence 2. strategie MKG 1. Segmentation 2. strategie de positionnement 3. Politique de produit 4. Politique de prix 5. Ploitique de distribution 6. Politique de communication 4. étude technique 4.1. Besoin en personnel 4.1.1. Descriptif quantitatif et

peut donc arrêter la production s'il détecte une anomalie. La vigilance et le contrôle est exercé par chacun à toutes les étapes du processus de production, ce qui minimise les défauts. ➢ L’entreprise exerce une «stratégie de segmentation, ciblage, positionnement » très efficace, puisque cette stratégie s’adapte à la culture, aux cibles, et aux envies des habitants d’un pays. C’est pourquoi depuis 2007, Toyota réalise de nouveaux investissements aux Etats-Unis et en Chine. ➢ En 2003

entre le fournisseur et le client. Les produits/services proposés ne sont alors plus standard mais customisés, voire totalement dédiés à un compte clé. L’équipement automobile illustre ce contexte. Si Valeo fournit l’équipement électrique de la Peugeot 308, les échanges d’informations, de produits ainsi que de transactions financières sont quasiment continus sur une période de plusieurs années. Généralement caractérisé par un faible nombre d’acteurs (clients intégrateurs), ce contexte a permis

d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader, Challenger, Spécialiste

se poser en entrant à la direction d'une entreprise ? Quelles sont les parties prenantes ? Comment optimiser la création de valeur ? 2.4 : Domaine d'Activité Stratégique (DAS) : C'est un ensemble de produits hétérogènes entre eux. STP = Segmentation Targeting Positioning (marketing). Pour trouver les DAS les plus pertinents, il faut l'adapter au modèle d'affaire. Par exemple : Virgin, qui arrive à s'adapter dans le temps, donc il existe une stratégie dans ce groupe. Deux approches pour

Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le

familiales…  La définition des couples produit - marché relève d'un processus de segmentation visant à définir des ensembles d'activités, selon les marchés, les concurrents et la technologie, à la fois homogènes et opérationnels. Le niveau d'analyse couple produit - marché est le niveau le mieux adapté aux décisions de développement ou d'abandon d'activités. 1.2. Le marché et les consommateurs 1.2.1. La notion de segmentation  Sur un marché de référence, les consommateurs n’affichent pas les mêmes goûts