Segmentation Et Positionnement Peugeot

Coca-Cola, Perrier, Cadillac, ...) qui sert à identifier un produit spécifique sous une marque. Il existe des variantes de la marque produit comme la marque-gamme qui associe une ensemble de produits homogènes sous une même marque (ex : Renault, Peugeot, ...) ou la marque-ombrelle qui regroupe un ensemble de produits hétérogènes répondant à des besoins spécifiques mais ayant souvent une technologie ou des caractères communs (ex : Moulinex, Bosch, ...). Dans certains cas, la marque devient elle-même

concurrence. A un instant t, les produits vendus par l’entreprise sont l’incarnation de la marque. A la différence du produit, la marque demeure en étant le lien qui permet à de nouveaux produits d’arriver sur le marché en remplacement des anciens. Peugeot : communication de marque 405  406  407 Passé Présent Avenir : communication de produit La valeur de l’image de la marque comprend toutes les représentations qui lui sont associées (notoriété, qualité, prix, réseaux de distribution)

rapport à la marque et de l’environnement présent au moment du contact. C’est pourquoi, les entreprises abandonnent peu à peu le marketing de masse, le tarif unique et se lancent dans une vraie stratégie de différenciation, c’est-à-dire de segmentation des consommateurs en fonction de leur degré de fidélité à l’enseigne. Une fois ce choix opéré, toute l’action commerciale visera à encourager les fidèles en les récompensant et à décourager la fréquentation des « cherry pickers » ou chasseurs de

implication stratégique. Tout d’abord, les auteurs définissent la place que le DRH peut prendre dans le processus d’élaboration de la stratégie, puis les conditions pour pouvoir le faire. Parmi celles-ci il ressort notamment que le profil du DRH et son positionnement par rapport à l’équipe dirigeante sont déterminants, qu’il est important de savoir identifier et faire vivre un certain nombre d’indicateurs permettant de donner une visibilité claire de la fonction et que le DRH doit savoir développer une fonction

produit sont distingués : - politique de standardisation - politique d'adaptation En dehors de standardisation internationaux, adaptation est à quelques produits, pour lesquels on observe une certaine des goûts ou pour lesquels les critères de segmentation sont la politique d'adaptation du produit reste prédominante. Cette la fois technique et commerciale TAF : 1. Définissez les termes soulignés ? 2. Expliquez la phrase soulignée ? 3. Déterminez les avantages et les standardisation ? inconvénients

avec la tribu visée Mémoire de licence Les approches alternatives n’ont pas pour but de remplacer le marketing traditionnel, mais d’élargir la vision de cette discipline. Elles permettent d’aborder des concepts traditionnels du marketing (segmentation, consommateurs, marketing mix etc.) d’un point de vue nouveau et de donner des solutions là ou les approches traditionnelles sont dépassées. « Il ne faut pas considérer une innovation marketing comme une nouvelle manière révolutionnaire de faire

de technologies-clefs ; la question des réseaux de distribution, qui implique la maîtrise des environnements dématérialisés, et en particulier du commerce connecté ; la relation et la contractualisation clients, qui nécessitent la maîtrise de la segmentation des cibles marketing ; la montée en puissance d’une double culture de l’innovation et de l’expérimentation. 2 3 Cf. « Définitions » (partie 6 du présent rapport). Id. 4 Contrairement à un matériel acheté, un matériel loué est passé en charge

de fabriquer que de vendre). 2eme période: Xxeme Siècle: il faut s’assurer d’écouler les produits, production masse, vend en masse. 50: Marketing de masse 60: Marketing management 70: marketing stratégique, planification stratégique. 80’s: segmentation (on cherche des particularités à un groupe d’individu) Concept de fidélité, excellence et qualité, capital des marque. Redécouverte de la gestion. 3eme période: Peter Drucker : « Fabriquez ce que vous pouvez vendre, plutôt que d’essayez de vendre

................................................... 87 Où trouver ses futurs clients ? ..................................................... 87 Acheter ou louer ses adresses ? .................................................. 92 Effectuer une segmentation efficace ............................................ 98 CHAPITRE 2 Envoyer un mailing ....................................................................... 103 Personnaliser ses courriers ................................................

attitudes, comportements, et « style de vie » constituent trois des critères de segmentation les plus utilisés par l’homme de marketing. Attitude et comportement sont avantageux en terme de pertinence et mesurabilité. Cette définition constitue donc un bon complément pour les entreprises qui auraient pour cible les jeunes. Inconvénients Cette définition présente les mêmes inconvénients que les critères de segmentation qu’elle utilise ; elle a peu de valeur opératoire dans la mesure où leur estimation