Segmentation Horlogerie

le monde Plus de 77000 collaborateurs (dont 74% hors France) CA en 2008: 17,2 milliards d’euros (soit +4%) 2 I/ Segmentation stratégique du groupe LVMH A) Approche de la segmentation stratégique B) Identification des DAS II/ Etude de la segmentation stratégique A) Avantages et inconvénients B) Analyse plus fine de la segmentation stratégique Conclusion 3 Segmentation stratégique ? Cela consiste à découper l’entreprise en unités homogènes (DAS) sur les plans internes et externes. Le

d’aujourd’hui, de demain). On évoque parfois le carré de la compétitivité (qualité, flexibilité, productivité, innovation). 3 LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Une entreprise a parfois des activités nombreuses et variées. L'avantage concurrentiel ne peut pas être obtenu de la même manière dans toutes les activités. Il est indispensable de procéder alors à une segmentation stratégique, qui consiste à découper l'entreprise en unités homogènes : les domaines d'activité stratégiques (DAS). Ainsi, le domaine

Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………..13 1. Stratégie intra-industrielles………………………………………………………………………13 2. Stratégie inter-industrielles………………………………………………………………………13

| | |Concept produit concurrentiel (50 composants) |Pas d’accréditation réelle sur la fabrication des moteurs | | |Portefeuille de marques (large gamme : prix, segmentation, |hybride. | | |positionnement) | | | |Evolution

    2.Parfums  et  cosmétiques  3.Horlogerie  4.Joaillerie           Le  portefeuille  de  produit  de  Gucci   Segmentation  du  marché  régional  se  focaliser  uniquement  sur  les   accessoires  et  la  maroquinerie                Plan  stratégique       Politique   d’Acquisition     Segmentation               du

Chronométreur officiel JO. c. Produit de Prestige (1 griffe leader tirant portefeuille de marques associées). i. Haut de gamme : Griffe leader OMEGA, starisé par Cindy CRAWFORD et Nicole KINDMAN et suppression des 85% des modèles non rentables ii. Haute Horlogerie : Griffe BREGUET (1735 Blancpain à 600 K€) tirant les marques Jacques Droz, Léon Hatot, Galashütte, starisé par les grandes figures historiques, Napoléon, Balzac, etc………. Jean-Bernard KERVOERN Corrigé cas Swatch 07/02/2009 IFAG B2) L’amont

Promotion des ventes Organisation de salons, cocktail Sponsoring pour créer une campagne marketing et d'étendre l'image. | La demande : La segmentation de la demande: Total bijouterie horlogerie 5,2 Bijoux or 2,8 Bijoux argent/plaqué 0,7 Bijoux fantaisies 0,5 Montres 1,1 Autres rayons * 0,1 *Horlogerie gros volume, bracelets de montre, réparation... Données en milliards d'euros | Chiffre d'affaire TTC de l'unité commerciale :

I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie intégrante de la consommation

Mauboussin : Femme active urbaine, contemporaine, décidant de sa propre existance. Acteur de sa vie c’est elle qui la pilote et choisit ce qu’elle porte. Vision moderne de la femme. Mauboussin 3 métiers : * Joaillerie * Haute joaillerie * Horlogerie Modèles femmes et hommes Activité consacré sur le marché français, marque encore peu internationnnal (seulement Russie, Japon, USA, Singapour) Hausse du Ca : 2002 12 millions, 2007 : 30 millions Volonté d’organiser un pôle important autour

2 Nuit d’Amour, concept et caractéristiques 4 • Caractéristiques • Cibles & déclinaisons • Prix • Distribution • Communication • Objectifs de vente Le marché 9 • Les chiffres clés • Segmentation de l’offre La concurrence 14 Votre mission 17 Annexes 18 Mauboussin Présentation Une affaire familiale La création de la société Mauboussin remonte à 1827, lorsque Monsieur Rocher décide de monter