Segmentation Horlogerie

Gucci) 2. Le produit tangible : description physique du produit 3. Le produit global : le service que l’on va avoir en plus autour du produit A quel groupe appartient YSL ? : PPR (Pinault, Puma, la Redoute) Quels sont les 4 critères de segmentation : 1. Sociodémographique 2. Géographique 3. psychographie 4. comportementale Qu’est ce qu’une stratégie de niche ? Une entreprise qui va mettre un savoir faire particulier en avant sur une opportunité de marché qui est lui même peu concurrentiel

consommateurs et l’émergence de nouveaux marchés à forts potentiels. Pour ce qui est des FCS déterminants, on va retenir l’importance de la gestion de son image de marque ainsi que la maitrise des facteurs assurant la qualité des produits. La segmentation stratégique Les produits de Chanel représentent un tout hétérogène. En effet, Chanel développe de multiples compétences différentes, ce qui nous permet de définir 5 segments d’activités homogènes. Un DASse définit comme un sous-ensemble d'une

différenciation dans le même secteur (horlogerie, automobile) - Des demandes parfois antinomiques Les stratégies types - Jouer sur la «différenciation retardée »(mélanger différenciation et volume selon les stades d’évolution du produit) - Eviter l’enlisement dans la voie médiane symbolisé par le point de tournant. - Maintenir la compétitivité sur les savoir-faire de base qui permettent la différenciation et l’effet d’expérience. La segmentation stratégique La segmentation stratégique consiste à découper

fonctionnement de ce type de biens passe par une fidélisation accrue des clients. La fidélisation sera vue plus en détails au court de ce document. Les nouvelles formes de séries limitées se traduisent par une réservation d’un produit à une certaine segmentation des clients. Dans un second temps, les produits restants seront mis en vente pour une autre catégorie de personnes, c’est-à-dire, une catégorie plus large. Cette stratégie est appelée « 2-step marketing ». Les séries limitées et le sur mesure ont

|Accessoires | |Souliers |Souliers | |Prêt-à-porter |Prêt-à-porter | |Horlogerie |Horlogerie | |Joaillerie |Joaillerie | III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie approfondie Ce domaine d’activité stratégique est le DAS

effets d'expérience et le recours à la différenciation. * Peut-on les utiliser conjointement? * Les caractéristiques générales: * Coexistence de firmes jouant sur l'effet d'expérience et sur la différenciation dans le même secteur (Horlogerie, automobile) * Des demandes parfois automatiques * Un effet d'expérience sous certaines conditions. * Les stratégie types: * Jouer sur la "différenciation retardée" (Mélanger différenciation et volume selon les stages d'évolution

dépenses. Le milieu urbain, où tout le monde se côtoie, accorde en effet une grande importance au paraître. Et sous l’influence de la femme grandissante, les dépenses d’habitat vont également augmenter (nappes, rideaux, argenteries, vaisselles, horlogeries …). Il apparaît une culture de l’objet dans toutes les classes. Les classes moyennes et ouvrières consomment les mêmes biens que les riches mais des biens composés de matériaux moins couteux comme le tissu mélangé ou l’orfèvrerie plaquée. Les classes

L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité et originalité des produits * Qualité des services des instituts Chanel * Extension de la gamme de produits (mode, cosmétique, horlogerie, Joaillerie,…) * Prestige * Efforts importants

tourisme, considérables, se montent à environ 120 millions de francs suisses pour le canton et les communes. Segmentation du tourisme3 En 2005, la fréquentation touristique de Genève se répartissait entre : 12,6 2,4 0,9 0,03 mios d’excursionnistes mios de nuitées hôtelières mios de nuitées chez des amis et parents mios de nuitées au camping ou en appartement de vacances loué Segmentations des nuitées hôtelières4 Genève connaît, en termes de nuitées, une prédominance très importante du tourisme d’affaires

(aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter) LVMH (luxe) NOKIA (téléphonie) RENTOKIL (service) CANAL PLUS (médias) CERAM Expert - Centre